倉儲配送經(jīng)理聯(lián)想控股聯(lián)想控股股份有限公司,聯(lián)想,聯(lián)想控股,聯(lián)想崗位職責(zé):

1、執(zhí)行和完善配送中心的規(guī)章制度、規(guī)范配送中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;

2、制定本部門預(yù)算,合理控制配送成本,合理組織配送裝卸,提高配送服務(wù)效率;

3、對倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并定期盤點(diǎn),保持帳目清晰、規(guī)范,保證系統(tǒng)有效、穩(wěn)定運(yùn)行;

4、科學(xué)管理貨品庫位,提出改進(jìn)方案,保證倉庫最大化的使用率;

5、監(jiān)督執(zhí)行倉庫內(nèi)的盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案;

6、負(fù)責(zé)配送中心團(tuán)隊管理,提高團(tuán)隊凝聚力和工作技能。

任職資格:

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷,物流、供應(yīng)鏈等相關(guān)專業(yè);

2、6年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗,其中2年以上同等職位工作經(jīng)驗,有生鮮食品等相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程,熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范,有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗;

4、較強(qiáng)的溝通、解決問題和團(tuán)隊管理能力,熟練使用基本的辦公管理軟件;

5、誠信、敬業(yè),有韌性,適應(yīng)性好。能接受外派更好。

篇2:配送中心經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、向總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作,負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān),快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù);

2、負(fù)責(zé)庫存商品調(diào)撥送貨和對帳的管理工作;

3、確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整;

4、對商品進(jìn)出過程中存在的問題及時處理,重大事件及時通報有關(guān)部門;

5、監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用;

6、確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通;

7、下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn);

8、監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作,負(fù)責(zé)倉庫財產(chǎn)安全

9、制定并實(shí)施本分部工作和培訓(xùn)計劃,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評估;

10、合理分配員工工作,并進(jìn)行考核;

11、積極配合各部門的工作,并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系

篇3:燒烤部經(jīng)理配送中心經(jīng)理績效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

燒烤部經(jīng)理(配送中心經(jīng)理)績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核方式:百分獎分制。編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1下店現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作8分每月每店下店次數(shù)不低于10次得8分;未達(dá)到10次得0分。月考核(未注明月考核者均為周考核)2下店主抓燒烤部整改效果8分根據(jù)實(shí)際改良效果進(jìn)行評定。優(yōu)8分;良4分;差0分。3監(jiān)督檢查各店自串肉品量化狀況7分根據(jù)檢查效果進(jìn)行評定。優(yōu)7分;良3分;差0分。4各店對燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴8分投訴≤3次得8分;≤5次得4分;>5次得0分。5貨源的保證5分無斷貨現(xiàn)象得5分;出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象得0分。以下為配送中心考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6驗收制度的監(jiān)督執(zhí)行10分驗收時數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)問題,或不按照驗收制度執(zhí)行,或收人情貨。無以上現(xiàn)象得10分;有以上現(xiàn)象得0分。7標(biāo)準(zhǔn)化檢查7分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)7分;良3分;差0分。8配送到店5分未能按時保質(zhì)保量配送到店。無此現(xiàn)象得5分;≥1次得0分。9成本控制能源節(jié)約10分以日常檢查和抽查結(jié)果有無此項現(xiàn)象進(jìn)行考核。0次得10分;≤1次得7分;≤2次得3分;>2次得0分。10衛(wèi)生10分優(yōu)10分;良5分;差0分。11執(zhí)行公司制度5分優(yōu)5分;良3分;差0分。12綜合得分10分總廚總經(jīng)理根據(jù)表現(xiàn)打分優(yōu)10分;良5分;差0分。13設(shè)備使用與維護(hù)7分優(yōu)7分;良4分;差0分。