辦公樓租賃主管綠地集團(tuán)西南房地產(chǎn)事業(yè)部綠地集團(tuán)成都新都置業(yè)有限公司,綠地集團(tuán)西南房地產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)政府關(guān)系維護(hù)、政府資源拓展與搭建。

2.基于項(xiàng)目制定的樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,定向?qū)ふ蚁嚓P(guān)資源渠道。

3.負(fù)責(zé)辦公樓招商/運(yùn)營策略制定,項(xiàng)目日常租賃工作管理。

4.負(fù)責(zé)樓宇數(shù)據(jù)管理,租戶關(guān)系協(xié)調(diào),客戶關(guān)系協(xié)調(diào)。

5.對(duì)接與完成公司內(nèi)部各個(gè)部門,協(xié)調(diào)項(xiàng)目租賃相關(guān)工作。

6.完成項(xiàng)目租賃指標(biāo),定向產(chǎn)業(yè)招商指標(biāo)。

任職要求:

1.極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,出色的人際交往和商務(wù)談判技巧。

2.良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),具有一定的管理能力。

3.責(zé)任心強(qiáng),具備良好的市場(chǎng)敏感度。

4.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,具有相關(guān)房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇2:租賃公司主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度

租賃公司主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度

為確保在公司正常辦公時(shí)間以外對(duì)公司在管樓宇發(fā)生的重大客戶投訴、重大糾紛、突發(fā)事件等問題能夠及時(shí)有效控制和處理,特制定ZZ主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值工作制度。

一、值班安排:

公司行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排機(jī)動(dòng)總值工作,機(jī)動(dòng)總值班人員(下稱"機(jī)動(dòng)總值")由公司各部門主管級(jí)以上人員組成,實(shí)行每人一周輪值制,具體排班由公司行政人事部每月月底排定下月機(jī)動(dòng)總值班表。

二、值班方式:

不計(jì)考勤,機(jī)動(dòng)式值班。在晚間發(fā)生重大事件須到現(xiàn)場(chǎng)處理置的,次日上班時(shí)間或下班時(shí)間可作相應(yīng)的延遲或提早,但須向行政人事部作情況報(bào)備及呈交《事件報(bào)告表》。

三、值班時(shí)間:

值班時(shí)間暫定為周一至周六下午18:00分--次日早上9:00分。周日和其它節(jié)假日早上9:00--次日早上9:00。

四、值班物料:

1、《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》;

2、機(jī)動(dòng)總值手機(jī)1臺(tái),號(hào)碼:。

五、值班制度:

1、機(jī)動(dòng)總值在值班期間全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本公司在管樓宇發(fā)生的各類突發(fā)事件、重大糾紛、重大客戶投訴等問題。控制局面,消除消極因素;

2、機(jī)動(dòng)總值在緊急情況下代表公司組織有關(guān)部門和人員積極采取應(yīng)急處理措施,做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,按照主管領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處理,情況危急的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

3、非緊急情況且不能馬上解決的問題,機(jī)動(dòng)總值可做好值班記錄并在下一個(gè)工作日交相關(guān)部門處理;

4、值班期間的工作時(shí)間內(nèi)抽檢巡視各區(qū)域服務(wù)站運(yùn)作情況、各崗位工作狀況以及辦公環(huán)境維護(hù),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、隱患及時(shí)糾正、處置;

5、輪值班期間工作時(shí)間內(nèi)要求每個(gè)服務(wù)站巡查不少于一次,并將巡檢發(fā)現(xiàn)情況及跟進(jìn)處理情況填寫在《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》內(nèi);

6、機(jī)動(dòng)總值在輪值期間不能離開本市區(qū)域以外,在出現(xiàn)必須到現(xiàn)場(chǎng)處理的突發(fā)緊急事件時(shí)要求30分鐘以內(nèi)能趕赴至現(xiàn)場(chǎng)處理,如擅離職守造成出現(xiàn)問題后延誤時(shí)間或遇事隱瞞不報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重失職論處;

7、輪值的機(jī)動(dòng)總值要注意總值手機(jī)的及時(shí)充電、保持總值手機(jī)24小時(shí)通訊暢通、來電時(shí)測(cè)及時(shí)接聽,有未接來電時(shí)及時(shí)作出回復(fù);

8、機(jī)動(dòng)總值過程中認(rèn)真填寫《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》,對(duì)需進(jìn)一步跟進(jìn)處理的問題要記錄清楚相關(guān)細(xì)節(jié)和事項(xiàng),并做好工作及總值手機(jī)的交接;

9、輪值的機(jī)動(dòng)總值如有特殊情況不能值班的,由本人提前商請(qǐng)其他機(jī)動(dòng)總值人員替班,但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)備行政人事部;

10、遇到緊急、重大事件時(shí)要沉著應(yīng)對(duì),按照工作制度和程序請(qǐng)示、報(bào)告,處理過程要收集相關(guān)證據(jù)和拍照取證;完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要準(zhǔn)確、及時(shí);值班人員要增強(qiáng)保密觀念,所有涉密內(nèi)容未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外傳。

六、工作表格

1、《主管級(jí)以上人員機(jī)動(dòng)總值記錄本》;

2、《事件報(bào)告表》

事件報(bào)告表

村號(hào)樓

事發(fā)日期:事發(fā)時(shí)間:

事發(fā)地點(diǎn):

事件類別:罪案:失火:

糾紛:損壞:

受傷:其它:

事件經(jīng)過:

時(shí)間詳情

調(diào)查原因:

所采行動(dòng):

措施建議:

報(bào)告人:報(bào)告日期:報(bào)告時(shí)間:

總經(jīng)理批示:

篇3:二手房及租賃銷售主管崗位職責(zé)

銷售主管(二手房及租賃)崗位職責(zé):

1、開發(fā)重點(diǎn)商圈(小區(qū))和預(yù)開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域;

2、開辟和維護(hù)各種有效銷售渠道,維持與中介和開發(fā)商的良好關(guān)系,提高拿房率;

3、配合與其他部門的工作,嚴(yán)格執(zhí)行收房相關(guān)流程(包括內(nèi)部流程、合同制定、實(shí)操手冊(cè)等);

4、與業(yè)主洽談房屋代理業(yè)務(wù),實(shí)勘房屋并議價(jià),進(jìn)行合同的談判,促成簽約;完成公司收房目標(biāo);

5、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

任職資格:

1、有公寓租賃行業(yè)收房經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先或房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

2、有上海本地業(yè)主和房地產(chǎn)資源或者短租行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,其次酒店OTA或互聯(lián)網(wǎng)O2O簽約經(jīng)驗(yàn);

3、良好的溝通談吐。