攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換

----變預(yù)期為收益

為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。

藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員（含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的），通過藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

人力資源由輔助的、事務(wù)層面的工作轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性的工作是一個(gè)進(jìn)步。但是，人力資源在工作中的趔趔趄趄、踉踉蹌蹌表明了人力資源目前的尷尬境地：公司把人力視為與財(cái)、物或等同或等而下之的資源地位；員工視自我利益為第一的前提下或把公司愿景與自我規(guī)劃協(xié)調(diào)或者干脆置公司利益與不顧。人力資源部門左右為難。一邊被老板且罵且忽視，一邊被員工且罵且蔑視。

本課程教會(huì)企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、HR從人力資本方面管理人、事。把對(duì)人力資源的預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益，實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換。達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

課程收獲:

讓領(lǐng)導(dǎo)知道：

人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；

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?人力資本是員工實(shí)在的投入；

?員工投入人力資本是有產(chǎn)出預(yù)期的；

?人力資本的產(chǎn)出與預(yù)期的偏差需要調(diào)整與解釋；

?達(dá)不到人力資本的收益，員工會(huì)撤資――怠工或離職；

?實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換，需要心態(tài)和物質(zhì)兩手抓；

?人力資本的投資與收益需要事先約定；

讓員工知道：

?公司要的實(shí)質(zhì)上是人力資本，不是人力資源；

?員工的基本待遇取決于人力資源，最終收益取決于人力資本；

?人力資本的投資方對(duì)收益的要求得到公司認(rèn)可；

?人力資本的投資――員工行為要符合企業(yè)文化；

?人力資本的產(chǎn)出――員工績(jī)效要合乎企業(yè)愿望；

?不是所有投資都有收益；

?從投資到收益需要時(shí)間；

?從賬上收益到現(xiàn)實(shí)收益需要諸多條件；

行為與心態(tài)效果

?員工與公司從雇傭關(guān)系到平等合作關(guān)系的心態(tài)轉(zhuǎn)變；

?公司由使用人力資源到管理人力資本的轉(zhuǎn)變；

?員工由“打工賺錢”到“崗位立業(yè)、職業(yè)立業(yè)”的轉(zhuǎn)變；

?從“對(duì)薪酬負(fù)責(zé)”到“對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變；

?員工自覺、自愿的學(xué)習(xí)以增加自身的人力資本投資；

?員工檢視自己人力資本投資是否符合公司的要求；

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課程大綱：

1什么是人力資本

?人力資本的概念

?人力資本的構(gòu)成

2人力資本與人力資源的區(qū)別

3為什么要投資人力資本

?人的需求如何滿足

?人如何實(shí)現(xiàn)與發(fā)展

?人力資本持有者想得到什么收益

?人力資本的投資環(huán)境

4人力資本的投資方式

?試探式投資

?交易式投資

?交付式投資

?掌控式投資

?階段式投資

?應(yīng)力集中式投資

?決戰(zhàn)式投資

?添油式投資

篇2:地下室天臺(tái)轉(zhuǎn)換層清潔工作程序標(biāo)準(zhǔn)

地下室、天臺(tái)、轉(zhuǎn)換層的清潔工作程序、標(biāo)準(zhǔn)

1.0范圍

地下車庫(kù)、地下室除設(shè)備間以外的所有公共場(chǎng)地、裙樓平臺(tái)、轉(zhuǎn)換層、天臺(tái)。

2.0工作程序

2.1每天上下午用掃把清掃地下室、地下車庫(kù)的地面及公共梯間的臺(tái)階,清除地面及排水溝內(nèi)的垃圾、雜物,并將垃圾運(yùn)至地面垃圾屋。

2.2用膠管、長(zhǎng)柄刷沖刷地面的油污、油漬。

2.3上樓清掃天臺(tái)、裙樓平臺(tái)、轉(zhuǎn)換層地面,明暗溝內(nèi)的垃圾、雜物,并將垃圾運(yùn)至地面的垃圾屋。

2.4協(xié)助垃圾清運(yùn)人員將垃圾運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站。

2.5每隔兩小時(shí)巡回清掃一次地下車庫(kù)地面,清除雜物。

2.6每周打開地下室、車庫(kù)的集水坑和排水溝蓋板,徹底清理疏通,沖刷一次。

2.7每月清掃一次天棚、沖刷地面、墻身一次,用去污粉刷洗油污的地面一次。

2.8每月用清潔液、毛巾擦拭一遍消防栓、指示牌、消防指示燈、車位檔、防火門等公共設(shè)施。

2.9每?jī)蓚€(gè)月用干毛巾擦拭燈具一次。

2.10地下室和轉(zhuǎn)換層管線兩個(gè)月用雞毛撣子或掃把清掃灰塵一次,天臺(tái)、裙樓平臺(tái)的水管線每?jī)蓚€(gè)月沖刷一次。

3.0標(biāo)準(zhǔn)

3.1地下室地面無油漬、污漬、無大塊瓜果皮殼、紙屑、墻面無污跡。

3.2標(biāo)識(shí)牌、公共設(shè)施目視無明顯灰塵。

3.3天臺(tái)、轉(zhuǎn)換層及裙樓平臺(tái)無積水、雜物、管線無污跡。

4.0注意事項(xiàng)

4.1清潔完天臺(tái)后將天臺(tái)門鎖好,防止發(fā)生其他事故。

4.2車庫(kù)清潔時(shí),注意進(jìn)出車輛,防止撞傷。

篇3:大廈小區(qū)轉(zhuǎn)換層地面保潔制度

大廈(小區(qū))轉(zhuǎn)換層地面的保潔

1.0保潔范圍:樓宇轉(zhuǎn)換層保潔,三仟平方米以上由專人負(fù)責(zé)。

2.0清潔程序:早上6:30分鐘對(duì)轉(zhuǎn)換層地面清掃一遍,并整天保潔。將轉(zhuǎn)換層垃圾桶內(nèi)垃圾定時(shí)集中運(yùn)到地面垃圾房。每星期徹底將地面沖刷一次。地面如鋪有仿石地磚按仿石地磚的清潔程序保潔;地面是瓷磚面的按瓷磚面的清潔程序清潔。

2.1地面污染較嚴(yán)重的可使用洗地機(jī)加清潔劑清洗。

3.0清潔標(biāo)準(zhǔn):仿石地磚面無積水、油漬、啖漬、凹進(jìn)部位無沙土沉淀。