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上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

《華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)》

藍草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草咨詢堅定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。

【課程背景】

?任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養(yǎng)和管理。

?企業(yè)從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業(yè)從發(fā)展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業(yè)孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學(xué)高效的培養(yǎng)后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

?我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發(fā)與培養(yǎng)才是華為的核心競爭力。

――任正非

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【課程特色】

●華為高管親自授課

授課講師是在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

●華為最佳實踐驗證

本課程所講授的經(jīng)驗方法，由多家企業(yè)實踐驗證，不斷優(yōu)化改進而成。含有大量的實操案例與經(jīng)驗，能夠有效的支撐戰(zhàn)略落地、復(fù)制人才、緊貼業(yè)務(wù)、推動變革，助力企業(yè)的發(fā)展。

●華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套有

效搭建企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的方法，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從華為到500強，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。

●本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系，特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才

緊缺的困境，如何專業(yè)的搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設(shè)；以及新時代背景下，企業(yè)商學(xué)院的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享。

【課程收益】

?深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；

?掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；

?掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設(shè)計實施方法；

?掌握企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略；

?了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；

?掌握企業(yè)商學(xué)院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學(xué)院

【課程內(nèi)容】

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一、解密華為的人才戰(zhàn)略

1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略

戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場的關(guān)系

人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值

2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實踐成功

17萬知識型員工的集體探索

激勵、股權(quán)、文化均以人為本

國際化的人才戰(zhàn)略與擴張主義

3、任正非的管理哲學(xué)與用人之道

華為的核心競爭力是什么

任正非的灰度思辨與人性論

任正非的管理哲學(xué)的八大特征

二、華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建

1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：

選：競爭成本策略

育：增值培訓(xùn)策略

用：績效管理策略

留：末尾淘汰策略

2、華為的人才培養(yǎng)理念：

堅持選拔制

1）人才是自己冒出來的

2）將軍是自己打出來的

訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合

1）華為的7/2/1培訓(xùn)理論

2）工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所

以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

1）優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

篇2:人才培養(yǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

人才培養(yǎng)與招聘經(jīng)理加多寶加多寶(中國)飲料有限公司,加多寶,加多寶職責(zé)描述:

1.負責(zé)建立完善公司人才培養(yǎng)體系;

2.負責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研,根據(jù)階段性人才發(fā)展需要,擬訂人才培養(yǎng)項目計劃并推動實施;

3.負責(zé)基礎(chǔ)素質(zhì)類和管理類培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授;

4.選拔并建立內(nèi)部講師團隊,培訓(xùn)供應(yīng)商的開發(fā)和維護;

5.負責(zé)招聘工作的組織和實施;負責(zé)管培生校招及培訓(xùn)項目;

6.負責(zé)建立完善招聘相關(guān)管理制度和工作流程;

7.負責(zé)招聘平臺/渠道的開展與維護。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

2.三年以上大中型企業(yè)招聘與人才培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗,熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道,能獨立完成招聘;熟悉各類培訓(xùn)流程及方式,能獨立操作人才培養(yǎng)項目;

3.性格開朗,善于團隊合作,溝通及組織協(xié)調(diào)能力強;

4.工作積極主動,責(zé)任心強,具備較好的抗壓能力。

篇3:人才培養(yǎng)計劃崗位職責(zé)

高端保險代理人北京玉函健康科技有限公司北京玉函健康科技有限公司,玉函受知名保險公司委托尋找行業(yè)高端人才培養(yǎng)計劃的候選人。

有非常完善的職業(yè)測評和入職培訓(xùn),高薪,彈性工作,發(fā)展空間大自由度高。

任職要求:

1、全日制碩士以上學(xué)歷,個別優(yōu)秀者可放寬至全日制本科;法律、醫(yī)學(xué)、稅務(wù)、審計、金融、財會、教育、管理、設(shè)計、IT等專業(yè)畢業(yè),理工科類專業(yè)背景即可優(yōu)先考慮;

2、年齡28-45周歲;

3、至少5年工作經(jīng)驗(無需銷售經(jīng)驗),其中至少三年北京本地專業(yè)工作或管理工作經(jīng)驗,且在原崗位上有一定的影響力;

4、具備優(yōu)秀的溝通能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力和多角色平衡能力;

5、為人誠信正直,富有抱負和事業(yè)心,且對保險事業(yè)有深刻的理解;

應(yīng)聘流程:簡歷投遞--簡歷篩選--電話面試(初次篩選)--筆試(包含職業(yè)特征和性格特征測評)--職業(yè)面談(資格、背景及適合度初步審查)--第一次面試(條件及能力深入考察,由主管或總監(jiān)執(zhí)行)--第二次面試(能力、意愿和適合度審查,由行政經(jīng)理執(zhí)行)--終面(做出招募決定,由區(qū)域總監(jiān)執(zhí)行)--參加崗前培訓(xùn)班(免費)---通過崗前培訓(xùn)考察----正式簽約