目錄

一.工質量保證體系的建立和行(2)

二.施工人員工程質量管理職責(4)

三.質量保證措施(5)

四.施工過程質量保證措施(7)

五.機械設備質量保證措施(9)

六.試驗、測量質量保證措施(9)

施工質量管理體系

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節質

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量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質目標。

一.施工質量保證體系的建立和運行

1、施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要容有：

現場施工質量控制的目標體系；

現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

現場施工質量控制的基本制度

現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

現場施工質量控制點及其控制措施；

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實

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現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。2、施工質量預控

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：工程項目開工前的全面施工準備

各分部分項工程施工前的施工準備

冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

二.施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

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項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、項目副經理質量職責

項目副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術主管、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

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測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

三.質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。我單位對本工程的質量目標是：確保省級市政金杯獎，爭創國家市政金杯獎。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中

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嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行“四全”監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。

施工質量標準及依據：

與發包人簽定的合同協議

發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等

監理工程師簽發的設計圖紙

發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容：

3.1、施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

3.2、施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

3.3、施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作者把關。

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3.4、人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

四.施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為：

1、做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

2、加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

3、開工前的技術交底制度開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4、建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

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5、對工序實行嚴格的＂三檢＂制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。

6、實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。

7、實施測量資料換手復核制度工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。

8、建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：

8.1、進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；

8.2、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

8.3、產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

8.4、取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

9、認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

10、建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

五.機械設備質量保證措施

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1、對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

2、對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

3、設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

六.試驗、測量質量保證措施

1、按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

2、工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，旅行使用手冊。

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篇2:某項目部安全管理體系

項目部安全管理體系

1、安全管理組織機構設置及職責

針對我標段施工時間短、施工任務重的特點,我項目部成立了以項目經理**為組長的安全生產領導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現場配備一名專職安全員,負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業隊隊長、工班長為兼職安全員,協助安全員做好安全生產工作。

2、安全管理組織機構(略)

3、安全管理力量配備及責任

(1)項目經理對管內安全工作負第一管理責任;常務副項目經理全面負責安全工作的日常監督、管理、布置;主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據**局安(20**)007號文規定,對安全工作履行相應職責。

(2)項目部設置安質環保部,具體負責監督、檢查、布置、落實管內各項安全措施,規章制度的執行,并處理好日常的各項安全工作。

(3)各作業隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規定設置安全室。根據施工需要,設專職安全員1人,負責抓好管內的施工安全,參與制定各項安全措施、規章制度。并具體負責監督、檢查、布置、落實現場各項安全措施,規章制度的執行。

(4)各作業班(組)設置兼職安全員1-2名,協助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執行各項安全規章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。

(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時,充分發揮黨、團、工會組織的優勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。

篇3:項目部安全管理體系

1、安全管理組織機構設置及職責

針對我標段施工時間短、施工任務重的特點,我項目部成立了以項目經理**為組長的安全生產領導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現場配備一名專職安全員,負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業隊隊長、工班長為兼職安全員,協助安全員做好安全生產工作。

2、安全管理組織機構(略)

3、安全管理力量配備及責任

(1)項目經理對管內安全工作負第一管理責任;常務副項目經理全面負責安全工作的日常監督、管理、布置;主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據**局安(20**)007號文規定,對安全工作履行相應職責。

(2)項目部設置安質環保部,具體負責監督、檢查、布置、落實管內各項安全措施,規章制度的執行,并處理好日常的各項安全工作。

(3)各作業隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規定設置安全室。根據施工需要,設專職安全員1人,負責抓好管內的施工安全,參與制定各項安全措施、規章制度。并具體負責監督、檢查、布置、落實現場各項安全措施,規章制度的執行。

(4)各作業班(組)設置兼職安全員1-2名,協助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執行各項安全規章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。

(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時,充分發揮黨、團、工會組織的優勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。