---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合施工項(xiàng)目管理如何搞好“四大控制”探討

搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。

一、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時一定要留有余地。

實(shí)施動態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，|考試大|在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

二、成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

?三、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

具體實(shí)施中，要做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；重視裝飾質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；|考試大|樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，交代清楚必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

?四、安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入要得到保證，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

篇2:施工項(xiàng)目管理人員安全管理職責(zé)

1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn),以書面方式逐條向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控;

5、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí);

6、在危險(xiǎn)性較大工程施工中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護(hù)好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查和處理,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

篇3:承接施工項(xiàng)目管理辦法

第一章?總?則

第一條?為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條?本辦法所稱工程項(xiàng)目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機(jī)電設(shè)備安裝等工程施工項(xiàng)目和煤礦生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目。

第三條?本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標(biāo)承接上述工程項(xiàng)目。對現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。

第四條?承接工程必須嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。

第五條?本辦法所稱承接工程項(xiàng)目管理是指對擬承接工程項(xiàng)目投標(biāo)所涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調(diào)查、項(xiàng)目申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評估、投標(biāo)審查、授權(quán)委托等全過程的管理。

第六條?公司對承接工程項(xiàng)目工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人對本單位承接工程項(xiàng)目工作負(fù)總責(zé),各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項(xiàng)目責(zé)任制,和建設(shè)工程合同審查制。

第二章工程項(xiàng)目承接管理

第七條?各施工生產(chǎn)單位在參加工程項(xiàng)目投標(biāo)前,應(yīng)對建設(shè)單位認(rèn)真考察,收集建設(shè)項(xiàng)目信息,詳細(xì)調(diào)查、分析以下情況:

(一)擬建工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批或核準(zhǔn)備案情況;

(二)業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付能力,項(xiàng)目資金來源,在其他項(xiàng)目上有無拖欠工程款,對擬建項(xiàng)目需求的迫切程度等;

(三)項(xiàng)目規(guī)模、工程技術(shù)特征,質(zhì)量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供應(yīng)、設(shè)備配備等方式,施工現(xiàn)場四通一平、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)條件等;

(四)擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)區(qū)域的自然條件等;

(五)業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員、設(shè)備和業(yè)績等是否滿足分包工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定。

第八條?對擬投標(biāo)工程項(xiàng)目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)項(xiàng)目狀況、施工或生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等是否滿足工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合評價,決定參與投標(biāo)的應(yīng)按照《公司工程投標(biāo)工作流程》,辦理項(xiàng)目申報(bào)、購買招標(biāo)文件等審批手續(xù)。

第九條?經(jīng)公司批準(zhǔn)購買招標(biāo)文件的單位,應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程地質(zhì)條件、技術(shù)特征、業(yè)主資信和招標(biāo)條件等情況,結(jié)合本單位在建施工項(xiàng)目狀況、施工技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等進(jìn)行綜合評審決策,存在下列情況之一的項(xiàng)目,不得參加投標(biāo):

(一)項(xiàng)目未經(jīng)國家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)備案,審批或核準(zhǔn)手續(xù)不全;

(二)整合、技改礦井,工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料,周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項(xiàng)目;

(三)水文地質(zhì)條件復(fù)雜,存在煤與瓦斯突出風(fēng)險(xiǎn)的“雙突”項(xiàng)目,有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險(xiǎn)的礦建二、三期項(xiàng)目,超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)能力,存在重大施工安全隱患。

(四)業(yè)主的工期要求超出項(xiàng)目合理施工工期;業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備安全施工條件;

(五)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的報(bào)價原則和辦法計(jì)算,項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價低于成本價;

(六)原則上不得參加民營企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo),不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強(qiáng),未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程價款的支付方式、數(shù)額及時限等項(xiàng)目投標(biāo);不參加業(yè)主在其他項(xiàng)目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒有保證;

(七)有多家施工生產(chǎn)單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項(xiàng)目,有多家單位同時施工的有水患(老窯、采空區(qū)、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項(xiàng)目;

(八)施工生產(chǎn)單位項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術(shù)工人的數(shù)量、資質(zhì)和施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、資歷等,不能滿足項(xiàng)目施工安全生產(chǎn);

(九)施工生產(chǎn)單位主要施工生產(chǎn)設(shè)備(含租賃設(shè)備)的技術(shù)狀況、安全性能等不能保證安全施工生產(chǎn),設(shè)備數(shù)量不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn);

(十)施工生產(chǎn)單位資金不足,不能滿足項(xiàng)目正常施工前期籌備等其他應(yīng)急方面的需求;

(十一)同一工業(yè)廣場內(nèi)布置2個及以上井筒的,未貫通就進(jìn)行井筒裝備(含臨時改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風(fēng)系統(tǒng),安裝施工井筒為出風(fēng)井、獨(dú)眼井,立井井筒施工提升機(jī)未經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行性能檢測合格,井筒作業(yè)期間井上、井筒、井下區(qū)域存在平行作業(yè)項(xiàng)目;

(十二)項(xiàng)目標(biāo)的額預(yù)計(jì)在5000萬元以下的礦建項(xiàng)目(對于施工、結(jié)算條件優(yōu)越的一期工程且有希望承接二期工程的項(xiàng)目可以低于5000萬元)。

第十條?承接工程項(xiàng)目實(shí)行二級風(fēng)險(xiǎn)評估、審批制度。程序如下:

(一)由擬投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人召集本單位安全監(jiān)察、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、機(jī)電管理、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)等相關(guān)職能部門,對擬承接項(xiàng)目所列明的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;

(二)擬投標(biāo)單位對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后如認(rèn)為符合本辦法規(guī)定,可以參與該項(xiàng)目投標(biāo)的,應(yīng)在標(biāo)書投遞最后日期的7日前,將相關(guān)材料以書面及電子文檔的形式報(bào)送公司法律事務(wù)部進(jìn)行初審。

上報(bào)資料主要包括:1、加蓋單位公章的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告(按本辦法第七、八、九條的規(guī)定進(jìn)行評審并得出結(jié)論,還應(yīng)寫明擬投標(biāo)項(xiàng)目的簡要施工方案,包括施工方法、主要危險(xiǎn)有害因素的分析及擬采取的措施等);

2、《單位擬投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審記錄表》(詳見附件1);

3、《項(xiàng)目基本情況表》(附件2);

4、《擬投標(biāo)項(xiàng)目主要人員配備情況表》(附件3);

5、《擬投標(biāo)項(xiàng)目主要施工設(shè)備配備情況表》(附件4);

6、招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)國家有關(guān)部門批復(fù)建設(shè)或核準(zhǔn)備案文件的復(fù)印件;

7、招標(biāo)文件、建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料、各類圖紙等其他相關(guān)資料。

(三)公司相關(guān)部門對投標(biāo)單位上報(bào)材料進(jìn)行初審,如認(rèn)為材料不齊的應(yīng)要求擬投標(biāo)單位補(bǔ)齊材料。

(四)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告形成后,由公司法律事務(wù)部聯(lián)系辦公室,報(bào)公司黨政聯(lián)席會審議,擬投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議、批準(zhǔn)后,才能參加投標(biāo);投標(biāo)單位有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)需要到會說明擬投標(biāo)工程項(xiàng)目相關(guān)情況并答疑。

(五)經(jīng)黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)投標(biāo)的項(xiàng)目,擬投標(biāo)單位應(yīng)以公司黨政聯(lián)席會審議結(jié)果為依據(jù)。

第十一條對現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目,應(yīng)參照本辦法對新增加工程進(jìn)行兩級風(fēng)險(xiǎn)評估后報(bào)公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)按照公司合同管理辦法辦理合同評審、簽訂等事宜。

第三章?罰?則

第十二條對未經(jīng)公司審批,擅自參加工程項(xiàng)目投標(biāo)的單位,將嚴(yán)肅追究其主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十三條對不顧本單位實(shí)際施工生產(chǎn)能力、提供虛假評估資料、盲目承接工程項(xiàng)目釀成質(zhì)量、安全事故或造成承接項(xiàng)目經(jīng)營虧損,將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十四條對承接工程后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十五條在工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程變更價款和竣工價款等事項(xiàng)的支付方式、數(shù)額及時限約定不明,或未按招標(biāo)時限及時向業(yè)主(招標(biāo)單位)提出投標(biāo)答疑意見,對今后工程價款結(jié)算造成我方被動或糾紛的,要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四章?附?則

第十六條?本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

第十七條?本辦法自下文之日起實(shí)施。本辦法下發(fā)前公司有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準(zhǔn)。