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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在gg開放的今天，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息損失；第三，也是的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國(guó)際金融大廈的建設(shè)，就是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國(guó)際金融大廈，全部開發(fā)周期37個(gè)月，施工周期24個(gè)月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)，XXXX年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā)。二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑2.1完善例會(huì)制度①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。2.2建立溝通渠道①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程3.1一級(jí)計(jì)劃

篇2:施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。

2.成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會(huì),每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會(huì)上公布考核結(jié)果。施工單位要針對(duì)存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。

4.各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1.施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)、評(píng)定與資料整理;其他等。

2.評(píng)分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行綜合評(píng)分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3.根據(jù)檢查考核結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考核評(píng)分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核評(píng)分結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例。例如考核得分82分,則:

●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎(jiǎng)金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、施工進(jìn)度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎(jiǎng)為零;檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成,得100分,則:

施工進(jìn)度獎(jiǎng)金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

2.年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。

3.具體獎(jiǎng)勵(lì)詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。

2.評(píng)分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行考核評(píng)分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3.根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如總得分82,則:

●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎(jiǎng)金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4.考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎(jiǎng)。

五、其他

1.附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評(píng)分表》

4.附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎(jiǎng)金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對(duì)于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。