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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合克服企業(yè)安全管理的“六輕六重”

摘要：本文列舉了企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在的“六輕六重”問題，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的一個(gè)頑癥，一直困擾著企業(yè)。要“醫(yī)治”好這個(gè)頑癥，必須對(duì)癥下藥，狠抓安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)改進(jìn)提高。

安全生產(chǎn)歷來是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國(guó)家重視的突出問題。長(zhǎng)期以來，企業(yè)為確保安全生產(chǎn)，制定許多管理目標(biāo)，采取了行之有效的措施，但還未能從根本上改變嚴(yán)峻的局面。筆者認(rèn)為，安全管理上的“六輕六重”是我們安全生產(chǎn)狀況不穩(wěn)的重要原因：

一是重形式輕實(shí)于。一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一，預(yù)防為主”，但是口頭上說得多，細(xì)致工作做得少；布置工作多，檢查落實(shí)少；表面文章多，真抓實(shí)干少。特別是有些干部習(xí)慣坐在辦公室打電話、聽匯報(bào)，盡管忙忙碌碌，但安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化不大；有的領(lǐng)導(dǎo)干部即使至基層、到現(xiàn)場(chǎng)，但發(fā)現(xiàn)和解決問題不多，發(fā)現(xiàn)問題也避重就輕，大事化小，小事化了。

二是重措施輕兌現(xiàn)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)為確保安全制定了不少安全措施。可以說，每發(fā)生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一絲不茍一以貫之地抓落實(shí)的不多。有些措施只有定性要求，沒有定量標(biāo)準(zhǔn)，更沒有具體考核。因而在現(xiàn)實(shí)管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗(yàn)收。還有一些管理措施，是寫在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高，流于形式。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合三是重治標(biāo)輕治本。有些單位抓安全習(xí)慣于打“人海戰(zhàn)術(shù)”，搞表面上轟轟烈烈，實(shí)際上很不扎實(shí)，重治標(biāo)，輕治本，急功近利。有的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，顧此失彼，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢。還有單位抓安全時(shí)緊時(shí)松，安全不好時(shí)抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方針缺乏具體落實(shí)的一貫性。特別是在強(qiáng)本固基方面，盡管國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)工作重心要下移，管理控制到崗位，但具體到企業(yè)往往不能很好解決。

四是重處罰輕教育。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益和經(jīng)濟(jì)制裁：有些單位甚至以罰代、教，以罰代管，圖簡(jiǎn)單省事，不善于解決來自社會(huì)、來自生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的思想故障，不能緊緊把握職工在生產(chǎn)過程中的思想動(dòng)向。即使抓安全生產(chǎn)思想教育，也只是照本宣科，講大而空的道理，缺乏創(chuàng)造性，針對(duì)性和實(shí)效性。

五是重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)。熱衷于就事論、事等靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動(dòng)態(tài)信息人手，建立信息收集、反饋、分析處理系統(tǒng)，及時(shí)捕捉不安全因素，從中找出規(guī)律性的東西，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

六是重事后輕事前。做亡羊補(bǔ)牢的多，抓預(yù)防控制的少。安全好的單位，很難查出不安全因素；出了事故后，處處都是不安全隱患。未出事故的單位：即使指出其存在的問題，對(duì)方也不一定在乎；發(fā)生事故的單位，似乎到處都是隱患。

以上“六輕六重”是安全生產(chǎn)管理上的一個(gè)頑癥，一直困擾著企業(yè)。要“醫(yī)治”好這個(gè)頑癥，必須從以下幾個(gè)方面下功夫。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合第一，注重實(shí)干，力戒形式主義。首先帶頭人要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，要率先垂范，少說空話，多干實(shí)事。同時(shí)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)幾方面規(guī)范干部的作風(fēng)、行為。

第二，注意考核，確保措施兌現(xiàn)。一方面要按照精簡(jiǎn)、實(shí)用的原則，對(duì)原有的規(guī)章制度和各項(xiàng)措施進(jìn)行清理，好的繼續(xù)堅(jiān)持推行，不足的修改補(bǔ)充、完善，并進(jìn)行系統(tǒng)化、細(xì)化、量化和強(qiáng)化；另一方面，建立起各項(xiàng)安全責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”管理，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，促進(jìn)責(zé)任狀的落實(shí)。

第三，既要治標(biāo)，更要治本，而且要把治本作為重中之重。要強(qiáng)化干部職工安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

第四，注重教育，嚴(yán)禁以罰代教。職工違章違紀(jì)或發(fā)生事故，不能只用簡(jiǎn)單的行政處罰和經(jīng)濟(jì)制裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對(duì)性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經(jīng)常性的安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動(dòng)態(tài)，力防就事論事，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實(shí)消除隱患，及時(shí)解決問題。

第五，健全制度，促進(jìn)信息流動(dòng)。要建立健全安全信息管理制度，堅(jiān)持實(shí)行定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級(jí)收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個(gè)安全管理活動(dòng)中流動(dòng)起來，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理趨于程序化、科學(xué)化。

篇2:如何克服安全管理工作的不良行為

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合如何克服安全管理工作的不良行為摘要：本文剖析了安全管理工作中常見的不良行為，希望從事安全管理的同行們能引以為戒，促進(jìn)安全管理工作水平的不斷提高。

一是克服報(bào)喜不報(bào)憂不良行為。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績(jī)多，講問題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

二是克服管理上縮手縮腳，欺上瞞下的不良行為。主管部門對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

三是克服做表面文章不良行為。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

四是克服外行參與安全管理的不良行為。安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。

五是種別人的田，荒安全的地不良行為。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯(cuò)綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。

六是克服不檢查不整改的不良行為。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場(chǎng)，搞形式。

七是克服“撿芝麻丟西瓜”的不良行為。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

八是克服不切實(shí)際的不良行為。上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對(duì)，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。

九是克服害經(jīng)濟(jì)紅眼病的不良行為。安全管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到，把安全工作搞好了，企業(yè)不出事故，職工不受傷害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對(duì)管理人員的最大回報(bào)，而不能看別人的收益好，整天也想

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

十是克服安全管理人員違章的不良行為。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫樱：σ泊蟆Ｂ毠た吹焦馨踩倪`章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。