天脊煤化集團班組安全生產六要訣
天脊煤化集團班組安全生產“六要訣”
天脊煤化集團在回顧和總結近年來化工生產中的典型事故案例后認為：安全生產關口下移是班組安全生產有的放矢的關鍵。班組是第一道關口，必須做到：安全思想偏不得，安全規程違不得，安全知識缺不得，安全費用省不得，安全質量差不得，安全工作懶不得。
?一、安全思想偏不得。少數班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產量利稅放在首位，如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數量，不管上煤質量；工人只求上夠數量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產氣中斷，少產合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的安全生產指導思想。
?二、安全規程違不得。化工安全規程規定在檢修作業過程中，進入槽罐，必須有專人監護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業票，監護人員又擅離現場，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監護人返回現場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調，規程是科學的總結，血的結晶，打不得半點折扣，來不得半點馬虎。
?三、安全知識缺不得。少數班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某領了空油桶做腳手架，然后令杜某進行氣割作業，結果空油桶發生爆炸，使氣割工和另1名現場工人受傷。這就是安全知識缺乏造成的后果。
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?四、安全費用省不得。某些企業領導只考慮陳舊的設備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結果造成事故發生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發生堵塞現象，至少每月吹掃1次，全系統停車二至三天，損失巨大。1994年大修時痛下決心，投入巨資進行投入120萬元，每年可創直接經濟效益400萬元，回報率很高。可見安全費用的投入省不得。?五、安全質量差不得。化工設備是化工生產的物質基礎，化工設備的檢修質量是安全生產的一個重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質量不好，至使該機組反復揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個系統的正常開車，給安全開車設置了重重障礙，迫使廠部提出“開起來，穩下來，拿出產量來”的口號。實踐證明，安全質量差不得，決不能馬馬虎虎。
?六、安全工作懶不得。在班組的生產過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯開關時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000V母線掛設接地線，造成對地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是：（1）沒有按程序進行驗電工作；（2）操作6000V母聯開關小車，未經電調同意；（3）操作者未按電氣圖進行檢查確認，盲目作業；（4）操作時未按規定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字；（6）無人監護、聯系不周。
這些違章現象均是一個懶字在作怪。
通過事故教訓，得出企業安全生產的關鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經濟損失，交了高昂“學費”凝成了班組安全生產六要訣。從思想上、規程上、
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知識上、費用上、質量上、作風上尋找班組安全工作切入點，進而確保企業的安全生產，定能收到良好的效果。
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篇2:車間班組長安全生產責任制度
1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。
2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。
3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。
5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。
6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。
篇3:修理廠班組長安全生產責任制
根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。
(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。
(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。
(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。
(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。
(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。
(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。
(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。
(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。
(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。