精益專家崗位職責(zé)

精益專家1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)培訓(xùn)和精益人才培養(yǎng);2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)供應(yīng)商建立精益生產(chǎn)系統(tǒng);3、負(fù)責(zé)精益活動策劃及組織;4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)在供應(yīng)商端持續(xù)推廣。1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)培訓(xùn)和精益人才培養(yǎng);2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)供應(yīng)商建立精益生產(chǎn)系統(tǒng);3、負(fù)責(zé)精益活動策劃及組織;4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)在供應(yīng)商端持續(xù)推廣。

篇2:班組全員精益改善管理實施辦法

貫徹“贏在改變,勝在創(chuàng)新”核心理念,夯實鑄造廠管理基礎(chǔ),提升現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量管理能力,鑄造廠班子研究決定,自2015年起4月起,以班組為單位,全面提升精益改善的班組參與能力,實現(xiàn)全員參與,責(zé)任層層分解,壓力層層傳遞,讓班組長和班員真正參與到精益改善中去,全面提升班組長和班員精益改善能力,結(jié)合2015年公司精益改善指標(biāo)情況,特制定以下辦法:

一、成立改善領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)

組長:

副組長:

組員:

設(shè)改善小組辦公室主任:

精益指導(dǎo)專家:

二、確立五點原則

一是班組全覆蓋,全員參與,改善是整個班組集體行為;17個班組全覆蓋,真正意義上全員參與;

二是領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,班組長負(fù)責(zé)制,明確班組長是每個班改善上報的第一負(fù)責(zé)人;

三是鼓勵改變,鼓勵創(chuàng)新,鼓勵積極參與的人脫穎而出,并為其提供平臺和資源;

四是先人一步,勝人一籌,鼓勵先行先試,同一改善項目不能重復(fù)申報;

五是獎罰分明,激勵先進(jìn),鞭策落后,以班組為單位,明確正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合。

三、班組全員精益改善實施時間

2015年4月份開始。

四、班組全員精益改善實施范圍

11個澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術(shù)管理室。

五、明確四點措施

一是每個班組每個月至少上報一個改善至改善小組辦公室;每個月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任%%%進(jìn)行歸口統(tǒng)計并上報至公司精益管理辦公室;各班組上報的改善項目需得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎才予以認(rèn)定。

二是每個月進(jìn)行一次班組全員精益改善的通報和改善培訓(xùn);改善通報由%%%負(fù)責(zé)組織和%%%負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,改善培訓(xùn)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé),每個月確定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容,定期開展落地,并分別進(jìn)行授課。

三是提供改善咨詢和指導(dǎo),就各班組提出的改善方面內(nèi)容,由領(lǐng)導(dǎo)小組$$$$$等就各自分管的工作進(jìn)行針對性指導(dǎo)和幫扶,分析其可行性,可行性高的促成改善項目的完成。

四是樹立典型,評先數(shù)模,鑄造廠范圍內(nèi)自2015年二季度每個季度進(jìn)行一次班組全員精益改善發(fā)布或表彰,以看板形式或現(xiàn)場頒獎形式為載體進(jìn)行發(fā)布或表彰。對全面參與改善項目的先進(jìn)班組長和班員進(jìn)行獎勵和表彰,對其改善成果進(jìn)行張榜公示,并對四等獎及以上的改善,以及鑄造廠認(rèn)定的對安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面有明顯成效者,以主要改善者名字命名,并在公司層級和以上的評先數(shù)模中優(yōu)先推薦。

六、考核和獎懲措施

考核上報時間:當(dāng)月截止最遲時間為每月底28日。

考核改善項目數(shù)量:至少每班組上報1個改善項目。

考核改善項目依據(jù):得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎。

獎懲基準(zhǔn):1項改善,并得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎,不獎不罰。

正激勵:超過1項以上,每超過1項,每一項獎勵50元(得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可并被精益辦評為鼓勵獎及以上)。其中五等獎以上者再額外獎勵,具體為五等獎再獎勵50元,四等獎100元,三等獎200元,二等獎500元,一等獎1000元,特等獎2000元。班組獲得獎勵不設(shè)上限。

負(fù)激勵:當(dāng)月未上報改善的班組,對該班班長扣罰50元;連續(xù)兩個月內(nèi)沒上報改善的班組,對該班班長扣罰100元;并約談該班班長;連續(xù)三個月未上報改善的班組,對該班班長扣罰200元,并對該班班長進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)四個月未上報改善的班組,對該班班長扣罰300元,并對該班班長進(jìn)行免職。技術(shù)管理室按同等情況參照執(zhí)行。

七、資源爭取

對班組全員精益改善項目提出的可行性高,但目前因鑄造廠條件受限不能馬上實施或采納的,本著提升管理水平,服務(wù)生產(chǎn)一線,解決實際問題的原則,將問題升級,歸口至相關(guān)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo),積極爭取相應(yīng)資源。

八、宣傳報道

對班組全員精益改善項目的團(tuán)隊和個人,創(chuàng)造的價值和所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行積極正面的宣傳和報道,弘揚“鑄造是龍頭,鑄造正能量”的鑄造分廠文化,推出典型和先進(jìn)人物。

收銀制度

篇3:精益管理崗位職責(zé)

精益管理職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)精益管理體的整體建設(shè)和完善;

2、負(fù)責(zé)精益管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實;

3、負(fù)責(zé)6s管理、現(xiàn)場改善的推進(jìn)和落實;

4、負(fù)責(zé)公司OPL、合理化建議等激勵三體系推進(jìn)落實。

任職要求:

1.大專以上學(xué)歷,1年以上精益工作經(jīng)驗,工業(yè)工程、冶金化工相關(guān)專業(yè)尤佳;

2.有現(xiàn)場生產(chǎn)管理務(wù)實經(jīng)驗,熟悉IE/TPM、6S相關(guān)知識;

3.有精益生產(chǎn)推進(jìn)務(wù)實經(jīng)驗,能獨立展開教育訓(xùn)練;

4.有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

5.熟練掌握自動化辦公軟件、PPT。