xx信息技術(shù)有限公司信息化項目建設(shè)管理辦法

xx信息技術(shù)有限公司

信息化項目建設(shè)管理辦法

總則

第一條為了進一步規(guī)范xx信息技術(shù)有限公司信息化項目建設(shè)的管理，加強公司信息化項目投資的全過程管理，提高公司信息化項目建設(shè)的效益，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條信息化項目包括：一體化平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息化保障體系、信息資源和信息安全等方面的研究、咨詢、開發(fā)、建設(shè)和改造等項目。“一體化平臺”包含信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成和企業(yè)門戶；“業(yè)務(wù)應(yīng)用”包含財務(wù)（資金）管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理等；“信息化保障體系”包含安全防護體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術(shù)研究體系。

第三條信息化項目建設(shè)必須遵守國家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合公司信息化發(fā)展的總體規(guī)劃。信息化項目建設(shè)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實施”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

管理職責(zé)與分工

第四條公司信息化項目建設(shè)由公司最高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門負(fù)責(zé)人貫徹公司信息化項目建設(shè)工作的商討并匯報最高領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行。

第五條公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口統(tǒng)一管理信息化項目建設(shè)，業(yè)務(wù)部門各司其責(zé)，加強信息化項目申報立項、審批、招標(biāo)、訂立合同、實施、

2/6

監(jiān)理、驗收、后評估和推廣等各個環(huán)節(jié)的全過程管理。信息化項目實行審批、核準(zhǔn)或核備制度，重大信息化項目實行后評估制度。

第六條公司各業(yè)務(wù)部門依據(jù)公司信息發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的前期調(diào)研、項目申報、實施、后評估和推廣工作，負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求、建設(shè)目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用數(shù)據(jù)，與信息管理部門協(xié)同配合，共同推進信息化工作。

第七條建立信息管理部門牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加的聯(lián)絡(luò)員會議制度，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中需要跨部門解決的問題。

第八條信息化項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理具體承擔(dān)以下職責(zé)：

1.組建項目管理團隊，制定項目計劃。

2.制定項目總體目標(biāo)與階段性目標(biāo)。

3.項目總目標(biāo)確定后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，制定階段目標(biāo)。

4.在項目執(zhí)行過程中及時決策。

5.項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等內(nèi)容進行及時決策，當(dāng)遇決策困難時應(yīng)及時向公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組申請決策。

6.履行項目合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

7.項目經(jīng)理應(yīng)以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，對項目各方進行督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

8.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，對項目的進度、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。

信息化規(guī)劃

3/6

第九條公司信息化規(guī)劃和計劃管理，是指公司對信息化發(fā)展規(guī)劃和計劃的制訂程序、內(nèi)容進行審核，并對其實施情況進行監(jiān)督。

第十條公司信息化規(guī)劃和計劃管理應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：

1.推動公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略性調(diào)整,指導(dǎo)公司信息化建設(shè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整；

2.客觀、公正、科學(xué)、統(tǒng)籌；

3.實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合；

4.體現(xiàn)信息化價值、創(chuàng)新和發(fā)展能力；

5.實現(xiàn)效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展能力。

第十一條公司具有明確的信息化規(guī)劃和計劃編制的工作機構(gòu)和工作制度。公司信息化規(guī)劃編制由公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各業(yè)務(wù)部門共同參與論證并審定的形式。

第十二條公司審定的安全制度應(yīng)以電子郵件和紙質(zhì)文檔兩種形式進行發(fā)布。

第十三條公司信息化規(guī)劃和計劃應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：

1.現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境。包括公司信息化發(fā)展基本情況、發(fā)展環(huán)境分析和競爭力分析等；

2.發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想；

3.發(fā)展目標(biāo)；

4.三年發(fā)展、調(diào)整重點與實施計劃；

5.實施的保障措施；

6.需要包括的其他內(nèi)容。

第十四條公司對各部門報送的信息化規(guī)劃和計劃內(nèi)容的審核主要包括：

4/6

篇2:淺析項目建設(shè)安全施工控制措施

目前,隨著我公司的工程項目的交叉施工程度逐項加深,施工過程中的安全管理工作成為不可忽略的中心問題,施工安全應(yīng)放在第一位。既要保護施工過程中人的安全與健康,又要保證工程施工順利進行。因此,建立一套完整的施工安全管理控制措施是保證項目建設(shè)正常運行和人身安全的重要保障。

一、項目安全建設(shè)的保障

1、項目安全建設(shè)的法律依據(jù)

我公司在項目建設(shè)過程中主要依據(jù):《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》以及我公司制定的《新疆中泰化學(xué)股份有限公司項目工程安全管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范外協(xié)施工單位車輛行駛的通知》、《建筑施工安全文明工地管理規(guī)》等有關(guān)建筑施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。

2、項目安全建設(shè)的技術(shù)規(guī)范

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:建筑企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度,即:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度等。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。消除安全隱患是根本,加強安全防范措施是重點,落實安全責(zé)任制是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程,必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都達到本質(zhì)安全,才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對監(jiān)理單位、項目負(fù)責(zé)人、施工人員的行為提供動力和約束力,強制建立健全上至負(fù)責(zé)人,下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則,實行事故連帶,從而解決“三違”的問題,做好每一項工作,才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處,安全生產(chǎn)才能得到保障。

二、項目施工安全控制目標(biāo)及控制措施

1、施工項目安全控制目標(biāo)

以杜絕重大火災(zāi)事故、重大燃爆事故、多人中毒事故、廠內(nèi)重大道路交通事故、死亡事故、重傷事故、因施工原因造成的火災(zāi)、爆炸、環(huán)保等事故的發(fā)生、確保安全教育合格率達100%、確保施工人員特殊工種持證上崗率均達到100%為施工項目安全控制目標(biāo)。大力宣講三鐵手腕抓安全,確保“三不傷害”,規(guī)范不安全行為,減少施工中不安全因素和管理缺陷。施工項目安全控制目標(biāo)制定后,在開工前與工程指揮和項目負(fù)責(zé)人在安全管理體系內(nèi)進行分解細(xì)化,分別制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,來實現(xiàn)責(zé)任安全控制目標(biāo)。

2、項目安全程序控制措施

在項目開工前(或年度施工前),項目負(fù)責(zé)人組織本項目部安全管理人員按照單項工程編制《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》等安全控制措施,報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后實施。項目安全控制措施的作用就是要求各施工單位必須配置必要的人員建立保證項目施工安全的管理機構(gòu)及制定相應(yīng)管理制度,明確安全責(zé)任制度和安全控制措施,確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

項目安全控制措施包括:項目工程概況、安全控制目標(biāo)、組織架構(gòu)、安全控制程序、規(guī)章制度、人員職責(zé)、檢查評價、隱患排查、持續(xù)改進、獎懲制度等。

3、安全技術(shù)控制措施

由于每個工程結(jié)構(gòu)形式所采取的施工方法不同,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工特點,不同的危險因素和季節(jié)要求,按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合施工經(jīng)驗與教訓(xùn),編制有針對性的安全技術(shù)措施,工程開工前應(yīng)進行施工安全技術(shù)措施交底,并落實到施工班組或個人,實施中應(yīng)加強檢查(自檢、互檢),糾正違反安全技術(shù)措施的行為。

施工安全技術(shù)措施包括安全防護設(shè)施和安全預(yù)防措施,按照規(guī)章制度要求以下特殊情況應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施:

(1)、對于技術(shù)專業(yè)性較強的施工項目工程,應(yīng)編制專項施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施,并向參加施工的職工認(rèn)真進行安全技術(shù)措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,并說明其重要性,交底后實行簽字制度;

(2)、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程項目,除制定總體安全控制措施外,還必須制定單位工程或分項工程安全技術(shù)措施;

(3)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、探傷作業(yè)等應(yīng)制定單項安全技術(shù)措施和方案,并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體健康狀況進行檢查。

三、項目施工過程中的安全檢查制度

安全檢查是一項綜合性的安全管理措施,通過檢查,可以達到相互學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,排查隱患,增添措施,增強防范能力,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),強化管理,促進生產(chǎn),促進發(fā)展,預(yù)防傷亡事故,不斷改善生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境,達到安全生產(chǎn)狀態(tài)。

安全檢查必須依照國家的法律法規(guī),為減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失,結(jié)合項目建設(shè)的特點和要求,對項目施工現(xiàn)場和職工的生活居住場所的安全狀況,進行預(yù)測可能發(fā)生事故的各種不安全因素。其種類有經(jīng)常性、專業(yè)性、定期性、季節(jié)性和臨時性安全檢查五大類。安全檢查的方式有:定期檢查、日常巡查、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查、班組自查和交接檢查。內(nèi)容主要是查管理、查思想、查制度、查紀(jì)律、查現(xiàn)場、查措施、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查“三違”、查隱患、查工傷事故處理等自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。

1、項目施工安全檢查必須做到:

(1)、對施工單位安全體系的運行情況進行檢查;

(2)、定期對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查和考核評價;

(3)、根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容,分析隱患原因及整改落實情況;

(4)、安全檢查應(yīng)做到點面結(jié)合,突出重點,應(yīng)結(jié)合工作實際,主要應(yīng)當(dāng)突出人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷;

(5)、檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察和實物檢測的方法,并記錄檢查結(jié)果,糾正“三違”現(xiàn)象;

(6)、對檢查結(jié)果編寫安全檢查通報,并跟蹤落實。

四、安全隱患的治理和安全事故的管理

1、安全隱患的治理

隱患的治理應(yīng)堅持“能立即整改的必須立即整改,不能立即整改的必須限期治理”的原則。對安全隱患的處理應(yīng)做到:

(1)、隱患一經(jīng)辨識和確認(rèn),在沒有完成治理整改之前,為防止隱患失控導(dǎo)致事故的發(fā)生,隱患的主管部門必須制定切實可行的控制措施和臨時應(yīng)急預(yù)案,臨時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)納入項目建設(shè)部門應(yīng)急體系統(tǒng)一管理。?

(2)、對查出的隱患應(yīng)立即下發(fā)整改通知單,由受檢單位分析原因,制定整改和預(yù)防措施;

(3)、對于現(xiàn)場存在的“三違”現(xiàn)象,立即指定責(zé)任人限期整改;

(4)、跟蹤檢查隱患整改措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況,并驗證起整改效果。

2、對于重大事故隱患,由項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

①、治理的目標(biāo)和任務(wù);

②、采取的方法和措施;

③、經(jīng)費和物資的落實;

④、負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員;

⑤、治理的時限和要求;

⑥、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、安全事故的管理

施工單位所發(fā)生的傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、基建工程質(zhì)量事故、交通事故等各類事故由施工單位負(fù)責(zé)事故初步調(diào)查、分析等,并寫出事故調(diào)查報告報至監(jiān)理及業(yè)主。

1、安全事故管理應(yīng)遵循事故處理的“四不放過”原則:

①、事故原因沒有查清不放過;

②、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過;

③、廣大職工沒有受到教育不放過;

④、防范措施沒有落實不放過。

2、安全事故處理程序是:

①、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即組織搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做好標(biāo)志。同時立即向項目負(fù)責(zé)人及項目建設(shè)指揮部報告;

②、項目負(fù)責(zé)人及項目建設(shè)指揮部接到報告后,立即趕赴事故現(xiàn)場,組織搶救傷員和防止事故擴大,同時作好事故現(xiàn)場記錄、拍照和繪制事故現(xiàn)場圖;

③、開展事故調(diào)查,分析事故原因。項目建設(shè)指揮部HSE控制組接到事故報告后,應(yīng)迅速組織有單位進行調(diào)查。輕傷或一般以下的事故,由事故單位組織調(diào)查和寫出《事故調(diào)查報告》,報項目建設(shè)指揮部HSE控制組處理。一般、重傷事故或重大事故以上,由事故單位寫出《事故調(diào)查報告》,報監(jiān)理部組織相關(guān)職能部門研究處理決定;

④、制定整改措施;

⑤、對事故責(zé)任人進行處理;

⑥、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

六、項目施工安全控制應(yīng)用效果

總之,項目安全建設(shè)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原方針,通過宣傳、教育的形式加強施工人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行以上安全管理控制措施,使施工人員從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實職業(yè)健康安全管理體系,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進,貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想,按照PDCA(規(guī)劃-實施-驗證-改進)模式進行事前風(fēng)險分析,如HSE作業(yè)指導(dǎo)書的集體評審,同時安排施工隊伍參加,確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果,通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制,徹底消除各種安全隱患,以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生,從而實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全管理。

篇3:項目建設(shè)助理崗位職責(zé)

工程建設(shè)項目管理助理華立集團華立集團股份有限公司,華立集團,華立職責(zé)描述:

1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)的各項工作及承包商的工期管理;

2、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人與團隊一起確保項目質(zhì)量符合各項規(guī)定,并確保質(zhì)量管控與工期和成本有效協(xié)調(diào),符合項目整體方向;

3、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對招投標(biāo)的可靠性及施工后的變更進行較為有效的控制以確保項目成本目標(biāo);

4、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人關(guān)注并推動各方的安全生產(chǎn)表現(xiàn)(如承包商、項目管理公司等等),以確保完全無安全事故施工工程;

5、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人與項目團隊成員一起跟進推動所有相關(guān)許可的及時準(zhǔn)備、不斷跟進、及時完成并不影響項目進展;

6、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人以結(jié)果導(dǎo)向為原則,能較好把握項目各個要素(工期質(zhì)量成本等)做到重點突出、整體協(xié)調(diào)、靈活與原則統(tǒng)一的項目管理成效;

7、根據(jù)項目及項目負(fù)責(zé)人任何新的需要管理新增的工作內(nèi)容。

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,供排水電氣相關(guān)專業(yè)、土木工程或建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)畢業(yè);

2、境外工程項目開發(fā)或境內(nèi)外資企業(yè)工程師或工程項目經(jīng)理工作經(jīng)驗;

3、英語熟練,有PMP證書者優(yōu)先考慮;具備豐富的建設(shè)工程工期管理經(jīng)驗與心得;

4、具備強烈的結(jié)果導(dǎo)向,高度的工期意識及緊迫感,勤奮肯干,關(guān)注細(xì)節(jié),客戶導(dǎo)向,自我驅(qū)動。