高爾夫聯(lián)誼賽企劃案
高爾夫聯(lián)誼賽企劃案
一、活動(dòng)目的：
展示xx公司綜合實(shí)力，樹(shù)立公司形象，積累共享客戶資源，拓展銷售渠道。借此機(jī)會(huì)挖掘天津地區(qū)的潛在市場(chǎng)動(dòng)力，推動(dòng)在目標(biāo)客戶群中的影響力，戰(zhàn)略性地提升品牌的知名度。文秘部落建立目標(biāo)客戶的交流平臺(tái)。
二、目標(biāo)客戶群：地產(chǎn)界精英
三、活動(dòng)主題：xx杯中韓golf邀請(qǐng)賽
四、活動(dòng)時(shí)間：XX年05月20日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx高爾夫俱樂(lè)部
六、參加人員：40人
主辦方10人特邀嘉賓30名
七、活動(dòng)預(yù)算：
類別
說(shuō)明
費(fèi)用明細(xì)
金額
球場(chǎng)
費(fèi)用
果嶺費(fèi)
450元/人(會(huì)員150元/人)×40人
1XX元
16,000元
球童費(fèi)、綜合設(shè)施、租賃費(fèi)等4000元
餐費(fèi)
午餐費(fèi)用（韓式燒烤）
100元/人×60人
6000元
12,000元
自助早餐
40元/人×50人
XX元
酒水飲料、茶水零食
4000元
廣告宣傳費(fèi)用
廣告牌
球場(chǎng)大型廣告
（6m×8m）
發(fā)球臺(tái)
（×）
餐廳背板
（×）
11,000元
媒體廣告宣傳費(fèi)
golf欄目，播放3次
3000元
21,000元
golf雜志
18000元
禮品
禮品、獎(jiǎng)品
60,000元
合計(jì)
120,000元
八、預(yù)期效果：
1、各大dt企業(yè)定期在舉辦形式多樣的品牌推廣活動(dòng)，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的活動(dòng)才能給人留下深刻的印象，繼而對(duì)主辦企業(yè)產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。
2、采用高爾夫球交流賽形式，可以營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍，構(gòu)建一個(gè)暢通的客戶關(guān)系溝通渠道。樹(shù)立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
3、特邀參加活動(dòng)的人員均是在地產(chǎn)界功成名就的風(fēng)云人物。采用交互的比賽方式，可迅速拉近距離，最終達(dá)到擴(kuò)
展銷售渠道的目的。
篇2:高爾夫聯(lián)誼賽企劃案
高爾夫聯(lián)誼賽企劃案
一、活動(dòng)目的：
展示xx公司綜合實(shí)力，樹(shù)立公司形象，積累共享客戶資源，拓展銷售渠道。借此機(jī)會(huì)挖掘天津地區(qū)的潛在市場(chǎng)動(dòng)力，推動(dòng)在目標(biāo)客戶群中的影響力，戰(zhàn)略性地提升品牌的知名度。文秘部落建立目標(biāo)客戶的交流平臺(tái)。
二、目標(biāo)客戶群：地產(chǎn)界精英
三、活動(dòng)主題：xx杯中韓golf邀請(qǐng)賽
四、活動(dòng)時(shí)間：XX年05月20日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx高爾夫俱樂(lè)部
六、參加人員：40人
主辦方10人特邀嘉賓30名
七、活動(dòng)預(yù)算：
類別
說(shuō)明
費(fèi)用明細(xì)
金額
球場(chǎng)
費(fèi)用
果嶺費(fèi)
450元/人(會(huì)員150元/人)×40人
1XX元
16,000元
球童費(fèi)、綜合設(shè)施、租賃費(fèi)等4000元
餐費(fèi)
午餐費(fèi)用（韓式燒烤）
100元/人×60人
6000元
12,000元
自助早餐
40元/人×50人
XX元
酒水飲料、茶水零食
4000元
廣告宣傳費(fèi)用
廣告牌
球場(chǎng)大型廣告
（6m×8m）
發(fā)球臺(tái)
（×）
餐廳背板
（×）
11,000元
媒體廣告宣傳費(fèi)
golf欄目，播放3次
3000元
21,000元
golf雜志
18000元
禮品
禮品、獎(jiǎng)品
60,000元
合計(jì)
120,000元
八、預(yù)期效果：
1、各大dt企業(yè)定期在舉辦形式多樣的品牌推廣活動(dòng)，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的活動(dòng)才能給人留下深刻的印象，繼而對(duì)主辦企業(yè)產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。
2、采用高爾夫球交流賽形式，可以營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍，構(gòu)建一個(gè)暢通的客戶關(guān)系溝通渠道。樹(shù)立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
3、特邀參加活動(dòng)的人員均是在地產(chǎn)界功成名就的風(fēng)云人物。采用交互的比賽方式，可迅速拉近距離，最終達(dá)到擴(kuò)
展銷售渠道的目的。
篇3:醫(yī)院企劃部管理制度
醫(yī)院企劃部管理制度
一、企劃部的工作職責(zé)
企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：
1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入;
2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計(jì)和廣告監(jiān)測(cè);
3、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的分析和掌握以及醫(yī)院的活動(dòng)策劃和實(shí)施;
4、醫(yī)院相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析;
5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施;
6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān);
7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù);
8、醫(yī)院對(duì)外拓展的市場(chǎng)調(diào)研及分析;
二、企劃部崗位職責(zé)
1、企劃經(jīng)理：
①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作;
②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績(jī);
③、制訂營(yíng)銷目標(biāo)，制訂廣告投放計(jì)劃;
④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件;
⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計(jì)劃;
⑥、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度;
⑦、制訂企劃部工作計(jì)劃，撰寫(xiě)企劃部的工作總結(jié);
⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;
2、文案：
①、撰寫(xiě)廣告文案;
②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的新聞宣傳;
③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪;
④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新;
⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);
⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度;
⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫(xiě)出感受;
⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;
3、設(shè)計(jì)：
①、根據(jù)要求設(shè)計(jì)廣告樣稿;
②、協(xié)助策劃作好活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)工作;
③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版;
④、設(shè)計(jì)醫(yī)院的VI視覺(jué)系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置;
⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);
⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度;
⑦、搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行對(duì)照寫(xiě)出感受;
⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議
三、企劃部工作流程
1、廣告發(fā)布流程：
企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫(xiě)文案,平面設(shè)計(jì)根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計(jì)稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn),媒介將原稿存檔(簽字稿)新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評(píng)估
2、活動(dòng)策劃流程：
策劃制作方案：企劃部進(jìn)行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長(zhǎng)復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動(dòng)通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人→活動(dòng)開(kāi)始實(shí)施→策劃寫(xiě)出活動(dòng)總結(jié)
3、印刷制作流程：
平面設(shè)計(jì)制作稿件→文案負(fù)責(zé)文字校對(duì)→企劃經(jīng)理審核→院長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)將稿件發(fā)給印制單位→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)→印刷廠付印→交貨驗(yàn)貨
4、危機(jī)處理流程：
A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時(shí)間與曝光媒體溝通，獲知有無(wú)跟蹤報(bào)道，并先制止跟蹤報(bào)道的發(fā)布→將曝光情況及時(shí)向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)→相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報(bào)處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點(diǎn)。
B、病人投訴索賠處理流程：(具體事宜由院辦負(fù)責(zé))