企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典語錄
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企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典語錄
1、“喜歡”和“不喜歡”回家說去！否則，別拿工資！交學費來！
2、都說“一條道跑到黑”的人傻，可如果能“三條道跑到黑”，肯定具有專業(yè)人士的特質(zhì)！
3、為你不會的事情找“借口”，其實是你思想上有“漏洞”！
4、面對超級“痛苦”的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說“我很享受”，真是氣魄非凡！
5、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己?繪的藍圖，一定更有意義！！
6、人說、“十人十樣。”我說、“千人三樣１
7、戒煙風波０想戒”≠“戒了”
8、請你別把事情想得太復雜，其實答案原本就是這么回事！
9、只有下一項任務也來了你才?算“忙”！
10、該說就說，該做就做……這就是所謂的“聰明人”“智慧”
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1、一橫“心”，就是“必”定！
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2、“放棄”、“不放棄”缺一不可！
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3、“知難而退”之心才是問題
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4、發(fā)自內(nèi)心的“語言”才有活力！否則只是一個聲音！！煩惱、不安的解放術(shù)
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5、在公司，分母是“計算”，分子是“感情”。什么意思？！
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6、“脖由“心”起，好心情是健康之根本
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7、不要搞錯０虛榮心”和“自尊心”有著“天壤之別”！！
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8、“逃避責任”時，“金點子”和“快樂”也跟著溜走……唉，太可惜了！
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9、多到快要發(fā)臭了……不去用的話等于“沒有”。哎～真是太可惜了！絕對可惜！
20、測水深的方法可以看出“態(tài)度和能力”！
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1、聽說過“不平哲學”嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
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2、只是拼命地在做不叫工作，應該問、“做的目的是什么？”
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3、你能把“感情”和“計劃”做成一道美味嗎？
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4、“少一根神經(jīng)”失誤的人與“多一根神經(jīng)”失誤的人
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5、總是說、“難啊，難１其實你連“左右”方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在！
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6、志當存高遠，欲望放兩邊！全能員工的心理構(gòu)筑
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7、“性格”可以改變嗎？沒必要！重要的是展現(xiàn)“不一樣的你”！
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8、進步來自“干勁”和“努力”，有時也要毫不猶豫地“休息”！
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9、“智慧”的源泉，來自“堅強的意志和忍耐的精神”！
30、“自我改善”來自“,傷感網(wǎng)名;自我分析”，而“自我分析”則來自你的“洞察力和表現(xiàn)力”
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1、尋找“煩惱、不安”的降落地，那里是問題的解決之處！
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2、“煩惱和不安”有來也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
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3、如果陷人“煩惱”……就像那句歌詞“抬頭挺胸”地走吧，“低著頭”走“解憂之心”就會遠去！
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4、“前途一片黑暗１迷路了，就寫―個煩惱清單！
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5、下屬只會問上司、“怎么辦？怎么辦？”如此下去，上司變?yōu)椤跋聦俚南聦佟绷耍?/p>
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6、“幸福”在哪里？在于你“放棄”的心！
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7、“強求是不幸的根源１要感謝你擁有的一切！第二章知上知下成為讓下屬成長的上司！
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8、站在對方的角度來考慮問題，“向右轉(zhuǎn)”其實就是“向左轉(zhuǎn)”！
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9、上司總是罵下屬、“笨蛋１不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
40、“上司比下屬聰明”，理所當然！總罵下屬“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
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1、蹩腳員工之間，不設(shè)“交接期間”為好！
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2、“責任感”源于適當?shù)摹耙蟆保?/p>
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3、上司要成為“核心”！上司的職責就是“收集和分配”“智慧和信息”！
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4、蹩腳上司依“心情”訓斥，時晴時雨。能把什么傳達給“下屬”呢？
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5、手藝人追求“自我輝煌”的“多少”！經(jīng)理人追求“共同輝煌”的“多少”！
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6、解決問題，首先要從“分析現(xiàn)狀、認識現(xiàn)狀”開始！
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7、你我“尺度”不同，別用“你的尺度”來衡量我！
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8、給下屬“更高的目標”。只要多說、“你一定做得到１
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9、大腦里的“幸福頻道”和“不幸頻道”由你自己選擇！
50、“逃避的經(jīng)驗”越少，“不逃避的經(jīng)驗”就越多！
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1、“愛”和“喜歡”根本不同！！
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2、“信任下屬”是上司工作之基本！
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3、發(fā)現(xiàn)上司是“為了不在而存在”的道理！了解這才是“培養(yǎng)下屬的真理”！！捕捉上下級關(guān)系的簡易方法
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4、“委”加上草蓋頭是“萎”，人若如此會走向“萎靡”！！
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5、“悠哉悠哉部長”很親近？“嚴格的部長”沒人情？哪個是“真正的和藹”？？
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6、直到他勝任！不管是耳朵長繭，還是口中打嗝，堅持要求才是“真正的上司”！
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7、用“生產(chǎn)技術(shù)”的思維方式打破自己所謂的“性格問題”、“能力界限”的“障礙”！！
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8、多為他人著想，會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存“錢”少存“怨”！
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9、周圍盡是只顧“當下”的人０工作計劃”可把“?來”轉(zhuǎn)為“當下”！
60、煩人的“任性上司”很難得！他助你成長！
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1、嚴厲的是“世道”而我只是個“代言人”……憎恨我也沒有用！與世隔絕也沒有用！
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2、蹩腳員工分不清“深藏不漏”和“沒有主張”，員工“風平浪靜”，公司將“暴風驟雨”
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3、大家每日不不懈的“微小努力”就能讓企業(yè)“生存”！
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4、我的“智的生產(chǎn)技術(shù)”來源于“一支筆”“一張紙”！０出類拔萃的中小企業(yè)”，經(jīng)營者與眾不同！
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5、蹩腳上司”對無關(guān)緊要的瑣事十分在意……“蹩腳員工”對無關(guān)緊要的瑣事十分反抗……“公司因而變蹩腳”
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6、“說服力”是你所擁有的“七種聚合力”！！
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7、無論說什么都說“明白了”！其實是根本不去努力明白的“聰明的笨蛋”！
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8、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
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9、安排“職場的太太”！職場上我們是“強有力的伴侶”！第三章看透“中小企業(yè)的狀況”，懂得“改善的技巧”即可實施的經(jīng)營改善要點
70、中小企業(yè)間的競爭視同“栗子”組織?細胞間的形狀
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1、管理部門也要引入“看得見”的“物的生產(chǎn)技術(shù)”０看不見”的“智的生產(chǎn)技術(shù)”！
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2、好好傾聽“事先的意見”，以免難聽的“事后的辯解”
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3、中小企業(yè)自上而下“人才不足”，追求“品質(zhì)管理系統(tǒng)”代替人才。
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4、教你如何制作“必達目標的日程表”！
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5、“達成目標的秘訣”就是“現(xiàn)有能力+1”持續(xù)的熱情！
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6、中小企業(yè)，“小預算”帶來“大喜悅”
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7、受教于“管理的起點”，經(jīng)營的基本理念是“2S思想”！！
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8、擁有一顆相互謙讓的心，“行車社會”交通安全無事故；只有一顆“相互謙讓”的心，“現(xiàn)實社會”中的蹩腳公司，“事故不斷，自我傷害”
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9、什么是教育的“成果”？“結(jié)果”不是“成果”，“其過程”才是“成果”！
80、雖然極端，最終的判斷標準不是“存”就是“亡”良好的上下級關(guān)系促進組織活性
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1、“說者”的理所當然并非“聽者”的理所當然；說者的“常識”也許是聽者的“非常識”。
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2、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣！中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)！！
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3、當心！臺風快來了！！提醒者與被提醒者事前的“相互理解”很重要！
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4、請不要說與上司的“立潮不同“所以辦不到”！說得很輕松，但是你的舞臺就變小了！
附送：
企業(yè)經(jīng)警崗位的競爭上崗演講稿
企業(yè)經(jīng)警崗位的競爭上崗演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！首先，感謝領(lǐng)導給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機會。我叫g(shù)ovi.，現(xiàn)年××歲，大學文化，××年參加工作，曾任××、××……。近幾年來，通過領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評（……榮譽）。下面請允許我將自己竟聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正：我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質(zhì)。能以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；二是培養(yǎng)了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)精神。由于
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多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準則，把領(lǐng)導交給自己的任務，努力優(yōu)質(zhì)的完成作為鍛煉和培養(yǎng)自己的最好機會，對領(lǐng)導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對于安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經(jīng)驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：
一、提倡隊伍管理工作的“人性化”。傳統(tǒng)的管理，特別是經(jīng)警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關(guān)心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關(guān)心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。
二、落實經(jīng)警日常工作的“制度化”。嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點進一步完善內(nèi)部各項管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每個隊員都知道自己在日常工作中擔負的責任。
三、樹立經(jīng)警隊伍的良好形象。……如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領(lǐng)導的指示。同時，要辨證的
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看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)和大局意識；另一方面要以不斷加強業(yè)務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經(jīng)驗，注重實干，力戒形式，注重實效。憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學習，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己
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（201X年4月7日
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篇2:企業(yè)管理經(jīng)典語錄
企業(yè)管理經(jīng)典語錄
企業(yè)管理經(jīng)典語錄
4、菩薩心腸，霹靂手段。
5、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
6、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂!
7、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
8、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
9、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
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1、小成功靠個人，大成功靠團隊。
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2、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
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3、布局決定結(jié)局。
管理篇
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
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7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
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1、一流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的形象。
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2、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
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3、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
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4、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
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5、海爾管理法：當天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當天解決。
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6、正確處理客戶投訴的原則：
1、耐心傾聽客戶抱怨，堅決避免與其爭辯;
2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;
3、要站在客戶立場上將心比心;
4、迅速采取行動，先處理情感再處理事件。
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7、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
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8、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
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9、管理無情，人有情。
質(zhì)量篇
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
2、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
3、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
4、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
6、只有不完美的產(chǎn)品沒有挑剔的客戶。
7、有品質(zhì)才有市場有改善才有進步。
8、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
安全篇
1、幸福是棵樹，安全是沃土。
2、人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全
3、安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費。
4、寧繞百丈遠不冒一步險
激勵篇
1、在崗一分鐘，盡責六十秒。
2、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
3、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。
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4、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
5、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
6、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
7、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
修養(yǎng)篇
1、所有的宗教只有一個字：愛。
2、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
3、聆聽每一個人的聲音，是領(lǐng)導溝通的絕招之一。
4、快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。
5、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
6、這個世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。
7、若想被人賞，就要學會欣賞。
8、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
9、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。
10、細節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
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1、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產(chǎn)。
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2、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
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3、一流學習者創(chuàng)新，二流學習者運用，三流學習者傳承。
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4、你的愛能覆蓋多少人，那么你的目標就會有多大。
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5、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
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6、修身：日日精進，日行一善。
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7、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
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8、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
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9、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩書傳家，又次之;富貴傳家，不過三代。
20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
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1、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
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2、多讀書以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹慎以養(yǎng)神氣，順時令以養(yǎng)元氣，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸
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豁達以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當忍讓以養(yǎng)和氣，應謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
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3、人生九度：
①工作方面，能力不敵態(tài)度;
②事業(yè)方面，才華不敵韌度;
③知識方面，廣博不敵深度;
④思想方面，敏銳不敵高度;
⑤做人方面，精明不敵氣度;
⑥做事方面，速度不敵精度;
⑦看人方面，外貌不敵風度;
⑧寫作方面，文采不敵角度;
⑨方法方面，創(chuàng)意不敵適度。
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4、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
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5、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
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6、知識從學習中獲得，素質(zhì)從改善中進步。
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7、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。
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8、一個人快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
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9、取是才能，舍是境界。
員工篇
1、員工生活中的一點小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
2、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
3、不要輕易拋棄自己的員工――不拋棄、不放棄。
4、領(lǐng)導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
5、一等同事互相尊重，各盡其能;二等同事合作無間，互補互信;三等同事孤僻獨行，自以為是;四等同事興風作浪，盡壞好事。
6、員工培訓是企業(yè)風險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
7、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
8、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
心源清波
附送：
企業(yè)管理認識實習報告
企業(yè)管理認識實習報告
企業(yè)管理認識實習報告企業(yè)管理認識實習報告
一、前言
工商管理是綜合性比較強的經(jīng)濟類科目，作為學習工商管理專業(yè)的我們，必須學會理論與實踐的結(jié)合。為了讓我們對自己所學專業(yè)和
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將來可能面向的就業(yè)方向有一個初步了解、初步建立起專業(yè)概念和專業(yè)感覺、獲得對所學專業(yè)知識的感性認識，我們工管11級在工管教研室老師的組織下開展了這次為期兩周（11月26日-12月7日）的認識實習。
在收獲頗豐的動員大會之后，我們對本次實習企業(yè)進行了一定了解，然后先后參觀學習了湘電集團、湘潭愛銘數(shù)碼電子有限公司、利歐泵業(yè)有限公司、吉利汽車九華生產(chǎn)基地、湖南胖哥食品有限責任公司。在實習過程當中，我也對所參觀的企業(yè)所存在的問題進行了分析，查找了相關(guān)的資料，做了相關(guān)的總結(jié)。希望老師能夠給予指導和意見，使我進一步了解企業(yè)、社會、國情，以完成我從學習崗位到工作崗位的初步過渡。
二、實習過程
（一）湘電集團管理基本情況
湘電集團有限公司享有“中國機電產(chǎn)品搖籃”的美譽。其前身是創(chuàng)建于1936年的國民政府資源委員會中央電工器材廠，1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機械工業(yè)部湘潭電機廠。“一五”期間被列入國家156項重點建設(shè)項目，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)、研制基地、國防裝備定點生產(chǎn)廠家。1997年改制為湘潭電機集團有限公司，201X年正式更名為湘電集團有限公司。
截止201X年底，公司資產(chǎn)總額達245億元，擁有分公司5家，全資子公司7家，控股、參股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區(qū)。所生產(chǎn)的大
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中型交、直流軋鋼電機為國內(nèi)馳名品牌；獨家生產(chǎn)的大噸位工礦電機車系列和千萬噸級礦用108噸、154噸電動輪自卸車遍布全國各大露天礦；企業(yè)是國家城軌車輛電機電器成套設(shè)備的重點生產(chǎn)企業(yè)。
（二）湘電集團管理中存在問題及改進建議
1．存在的問題
通過湘電集團企業(yè)主管的介紹與解說發(fā)現(xiàn)，湘電是一家具有較長歷史的國有企業(yè)，幾十年的不斷發(fā)展縱然使湘電的機構(gòu)職能不斷完善，同時也使其陷入了一種僵化的模式，導致各個部門之間的不協(xié)調(diào)，還可能造成各個部門聯(lián)系的缺失。許多部門的管理體制不健全，沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，更導致很大部分企業(yè)是被動反應型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。與此同時，員工的生產(chǎn)效率與工作積極性不高，在工作時間慵懶大意，也是缺乏應有的激勵機制的體現(xiàn)。而生產(chǎn)環(huán)境較差，存在安全隱患，也是一個應當引起高度注意的問題。
2．改進建議
加強企業(yè)的設(shè)備配置，加強企業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)，提高安全意識，加強可持續(xù)發(fā)展的意識，注重環(huán)境保護，減少污染排放。從而，取得更好的競爭優(yōu)勢。湘電將職能機構(gòu)過度分化，會導致內(nèi)部的不團結(jié)。我想諸多的分公司實在沒有存在的必要，既然作為一個完整的生產(chǎn)加工企業(yè)，就必須要保證各個部門之間的互補性，而這就要求企業(yè)不能過于追求形式上的輝煌而將本應凝聚的企業(yè)部門人為的分開。
湘電的發(fā)展與良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是分不開的,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不能適應市場的變化,經(jīng)營機制不靈活,將會大大影響湘電對市場的反應速度與能力。必須加快湘電企業(yè)制度的建設(shè)步伐，深化企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，
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建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確的企業(yè)領(lǐng)導機制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。湘電集團也應明確目標,適時地按照市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟變化。
在當今社會，適當?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的積極性。同時又必須使工作富于挑戰(zhàn)性，也要指導職工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。員工需要對企業(yè)有強烈的認同才愿意付出辛苦的勞動，，而這是建立在合理的企業(yè)文化之上的。但僅僅如此卻又不夠，因此需要有完善的監(jiān)管體制來促使員工做好本分，獎懲是最有效的。當職工出色完成工作時，領(lǐng)導表示祝賀，揚職工的良好表現(xiàn)，引起更多職工的關(guān)注和許。此外，也需要吸納人才，注入新鮮的活力，提高企業(yè)的競爭力。
（三）湖南胖哥食品有限責任公司管理基本情況
坐落于湘潭縣易俗河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的胖哥食品有限公司，是集研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、銷售于一體的檳榔食品企業(yè)。1986年王繼業(yè)、殷素云開始在湘潭擺設(shè)檳榔，“胖哥”蹣跚起步，1996年胖哥檳榔加工廠成立，到20**年胖哥食品易俗河工業(yè)園首期工程投產(chǎn)。經(jīng)過20多年的風雨兼程，公司已發(fā)展擁有湘潭總公司，海南、寧鄉(xiāng)、雙峰3個分公司，本著“立足長株潭、鞏固湖南省，拓展全中國”的營銷策略，消費網(wǎng)絡不斷拓展，現(xiàn)已遍布全國20多個省市，是行業(yè)規(guī)模最大、銷量最多、信譽最好的龍頭企業(yè)。
公司產(chǎn)品涵蓋青果和黑果兩大類，擁有細紋路、純香坊、FANS
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7、非常純香、糊涂味、上尚品、清香K口、青果莊園為代表的數(shù)十種細分產(chǎn)品。在保持傳統(tǒng)手工技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司不斷融入現(xiàn)代工藝，一路引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)升級，立志成為檳榔的制作專家。同時，不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，更好地滿足市場不同層面的消費需求，提高市場占有率。
“創(chuàng)造價值，傳遞快樂”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新務實，自強不息”的企業(yè)精神，“簡潔明快，日清日畢”的企業(yè)作風，“胖哥”檳榔先后被認定為“中國馳名商標”、“湖南著名商標”、“湖南名牌產(chǎn)品”和湖南省檳榔行業(yè)“先進企業(yè)”。
公司堅持高起點、高效率的發(fā)展思路，不斷導入符合行業(yè)特性的科學管理體系，在創(chuàng)建一流企業(yè)的大道上闊步向前。
（二）湖南胖哥食品有限責任公司管理中存在問題及改進建議
1．存在的問題
300多年以家庭作坊、地攤小賣為特征的檳榔業(yè)，通過近十多年的迅速拓展現(xiàn)逐漸成為了一個擁有相當規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)。越來越激烈的同質(zhì)化市場競爭中，“胖哥”是第一個以產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的檳榔，但其采用海南檳榔果，勁大，適合湘潭人的口味，在消費者中的形象也是地道的湘潭檳榔，但并不太符合湘潭以外地區(qū)消費者的口味，沒有成熟的品牌形象，沒有系統(tǒng)的品牌整合與包裝。
同時，其易上癮的特點和對健康的危害也給這種特產(chǎn)的形象大打折扣。從健康的角度出發(fā)，隨著人們養(yǎng)生意識的加強，“胖哥”又要如何改進來服務和適應現(xiàn)在及未來的消費群體呢？
2.改進建議
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越來越多的企業(yè)也意識到了要占取更大的市場份額，就必須通過系統(tǒng)的品牌運作，企業(yè)已進入品牌競爭時代，以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機制。與此同時擁有市場的唯一辦法是擁有占市場主導地位的品牌，也是與市場充分溝通建立良好互動關(guān)系的過程。品牌一旦形成一定的知名度和美譽度后，企業(yè)就可利用品牌優(yōu)勢擴大市場，增加產(chǎn)品在消費過程中的市場競爭力，促成消費者品牌忠誠，有助于細分市場和新產(chǎn)品的開發(fā)，以及對競爭對手的反擊。
從消費者消費行為與生活特征來分析：隨著時代發(fā)展，消費者的生活態(tài)度積極，容易接受新鮮事物，消費觀念的開放程度高；檳榔消費的人群比較廣，從十幾歲至幾十歲不等，普及范圍較廣，并且沒有學歷、職業(yè)的限制。大多數(shù)消費者了解檳榔品牌的途徑是通過朋友、親戚介紹等口碑宣傳，部分是通過電視廣告，而少是通過報紙和戶外廣告（包括樓頂戶外、公交站牌公告、公交車身、的士車身以及一些特殊媒體）。
“胖哥”應該堅持走自己的路，保留胖哥檳榔“最民俗、最地道的湖南檳榔”的明顯特色，區(qū)別于其他品牌，明確目標消費群，給消費者一個購買的理由。高知名度、龐大生產(chǎn)規(guī)模、強勁的財力資源和營銷團隊、良好的銷售渠道和政府的扶持政策，“胖哥”也應該利用這些資源把守住湘潭市場，同時，又以最地道的檳榔為主要品牌攻勢，向外覆蓋和延伸，不斷研發(fā)外地消費者可以接受的口味平和的淡香型檳榔，以此來輻射全國市常在宣傳方面，則以貼近老百姓生活為創(chuàng)意途徑，采取投入孝頻率高、覆蓋面廣的廣告策略，造成廣告轟炸效果，形成消費者的眼球效應。
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目前，全國的檳榔市場中女性及“健康”市場幾乎處于空白狀態(tài)。所以我認為“胖哥”可以研發(fā)出以女性為消費對象的系列產(chǎn)品，針對女性市場，突破檳榔的固有模式，同時不斷吸納人才,研發(fā)創(chuàng)新，團結(jié)向上，致力于生產(chǎn)健康的特色檳榔。
三、實習的收獲體會
本次專業(yè)認識實習，使我對工商企業(yè)及其管理運作有了基本的了解。通過對企業(yè)的營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)流程系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)及物流系統(tǒng)等參觀以及企業(yè)專業(yè)人員的介紹，對企業(yè)經(jīng)營管理及其運行有了一定的認識，對當前所處的社會的經(jīng)濟情況有了更深的體會。同時，這次實習的經(jīng)驗讓我對企業(yè)不再像以前那么陌生，幫助我今后更快更好的融入到新的環(huán)境里，完成學生向職場的人生轉(zhuǎn)換。
在企業(yè)管理的參觀過程中，我認識到團隊合作與凝聚力是一個企業(yè)需要重視的問題，默契的合作與向心力，是鞏固企業(yè)精神、完善企業(yè)文化、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素；組織紀律也是一個團隊必不可少的素質(zhì)，是成功的保障，而完善的管理制度則是保證；企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，管理者必須具有專業(yè)的管理技能，能夠幫助企業(yè)更好的運行。在實習中，我從帶領(lǐng)我們參觀的企業(yè)負責人身上看到了優(yōu)秀管理者身上應有的素質(zhì)，他們在做任何工作時，都是細心的做好計劃，然后組織工作的進行，力求完美的完成領(lǐng)導分配的各項工作。管理者的才能不可缺，但是更重要的，少不了堅持不懈的奮斗以及遇到困難不退縮的精神。顧客就是我們的上帝，讓顧客享受到樂趣和溫暖，也是吸引消費者、加強品牌效應的重要因素。這樣才能不斷的領(lǐng)導員工進行科技創(chuàng)新，不斷引進新的技術(shù)，使企業(yè)不斷的進步，趕超同行業(yè)的其他企業(yè)。
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實習是大學進入社會前理論與實際結(jié)合的最好的鍛煉機會，是對綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，更是大學生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石。將所學的理論知識與實踐結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動手能力，加強社會活動能力。嚴肅認真的學習態(tài)度，可以為走上工作崗位打下堅實的基矗通過實習工作了解到工作的實際需要，使得學習的目的更明確，得到的效果也更好。如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一起,用實踐來檢驗真理,使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識,這也是我們認識實習的真正目的。我充分認識到工商管理專業(yè)不是一門僅靠學習就能掌握的學科，它來源于實踐，更需要應用于實踐。它需要融合多門專業(yè)，不僅要充分了解財務、人力資源、企業(yè)管理、貿(mào)易、法律等方面的知識，還必須能夠靈活運用，還需要有足夠的人格魅力和良好的心理素質(zhì)。我今后努力地方向便是不斷地學習，同時培養(yǎng)自己的人際溝通能力，并努力參加實踐積累經(jīng)驗。同時，我也體會到，在大學階段需要不斷地汲取營養(yǎng)，理論指導實踐；企業(yè)的管理尤其需要自己親身經(jīng)驗的積累；無論從事任何職業(yè)與同事良好的溝通是必不可少的；天分是成功的一部分，但是離開了勤勞和努力你將停滯不前。
這次的認識實習讓我有了使理論與實踐相結(jié)合的機會，走進了企業(yè)，更近距離的接觸了管理，更多的了解到社會和企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，更進一步的接觸到社會，也更懂得要從各方面都努力提升自己的能力。
致謝
這次實習使我受益頗多，也讓我深刻認識與了解到自己的不足以及努力的方向。這要感謝湘電集團、愛銘數(shù)碼、利歐泵業(yè)、吉利汽
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車、胖哥食品給我們提供了接觸企業(yè)的平臺，感謝企業(yè)工作人員為我們清晰地講解，同時感謝我們的實習帶隊指導老師和各個部門的工作人員給我們提供了很多幫助。
感謝湖南工程學院為我們創(chuàng)造了這次機會，再次向這些給我們提供了機會的企業(yè)、介紹人員以及指導老師致謝。
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