投標人員崗位職責

成本合約部經理1、通用職責

1.1負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行;

1.2負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃,并監督計劃的落實;

1.3負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導、監督,確保部門工作的順利開展;

1.4參與公司經營決策,負責跟進本部門責任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的協調與溝通;

1.5負責本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓、績效管理、薪酬調整建議、晉升配置建議等;

1.6負責組織完成上級領導交辦的其他工作。

2、投標報價

2.1負責招投標工作,在投標過程中對招投標文件和合同草案進行評審,正確理解業主招標文件的內容,核實本公司能否滿足招標文件要求的能力。

2.2組織投標工作中預算報價工作,確保計算準確,根據市場及甲方、公司實際情況合理報價。

2.3組織投標人員簡要分析在預定的取費標準條件下的預估利潤率。

3、合同審核

3.1審核中標項目合同,尤其是對其中與成本、預結算相關的條款,反復斟酌,以免造成不必要的損失。

3.2根據公司要求對各類合同進行審核會簽,在會簽過程中認真細致,盡量減少由于合同漏洞給公司造成的損失。

4、組織新開工程圖紙預算,負責對新開工程下達成本指標書,過程監控材料使用及招采工作

4.1組織新開工程施工圖預算。

4.2組織對新開工程分階段下達材料計劃量及指導價、人工費計劃量及機械、臨設、周轉料具、管理費等各項計劃指標。

4.3對招采部上報的指導價進行審批,對招采工作進行過程監管,確保指導價及招標過程公平、公正,最大程度降低項目成本。

4.4督促預算員根據工程管理部提供的項目進度計劃,對項目部上報的材料計劃量、價進行審核。

5、負責資料、政策信息收集及下發工作。

5.1負責及時收轉各省市有關工程造價、預算定額等文件并訂購有關書籍,組織預算員進行專業學習及培訓。

6、負責審核各項目報甲方產值、內部產值、成本分析

6.1監控各項目向甲方的產值報表情況,對每月工程款的回收匯總報公司領導。

6.2及時收取并審核各項目每月內部產值報表,并及時匯總,報公司領導。

6.3審核項目過程成本分析,對超計劃書、虧損及利潤低于正常值的項目提醒并要求整改。

7、對項目簽證、批價進行檢查

7.1督促項目預算員、技術負責人做好項目簽證工作,按時檢查,避免常規簽證漏簽。

7.2督促項目預算員做好材料、綜合價等的批價工作,按時檢查,避免由于材料批價失誤給項目帶來損失。

8、督促項目部結算書編制并審核。配合項目部進行結算對審工作

8.1督促項目預算員做好結算資料收集。及時分階段編制結算書,結算書編制完成及竣工成本分析對比工作。

8.2組織工程竣工結算的公司復審工作,避免由于預算員缺少經驗給公司造成損失。

8.3在項目審計過程中,監督項目預算員進行竣工工程的結算審計工作。

9、勞務合同審核

9.1督促(項目經理)要求項目部進場前簽定勞務合同,并對項目經理審核后的合同進一步審核。

10、各項目人工費審核及測算分析

10.1對項目審核后的人工費進行審批,并督促每月對人工費占產值比例進行測算分析。對人工費每月對比,對無理由超過計劃量的部分不予結算。

11、采購合同管理

11.1督促招采部對項目部上報的材料采購合同及時審核并組織會簽、歸檔。

12、其它

12.1完成上級領導安排的其它工作。1、通用職責

1.1負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行;

1.2負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃,并監督計劃的落實;

1.3負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導、監督,確保部門工作的順利開展;

1.4參與公司經營決策,負責跟進本部門責任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的協調與溝通;

1.5負責本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓、績效管理、薪酬調整建議、晉升配置建議等;

1.6負責組織完成上級領導交辦的其他工作。

2、投標報價

2.1負責招投標工作,在投標過程中對招投標文件和合同草案進行評審,正確理解業主招標文件的內容,核實本公司能否滿足招標文件要求的能力。

2.2組織投標工作中預算報價工作,確保計算準確,根據市場及甲方、公司實際情況合理報價。

2.3組織投標人員簡要分析在預定的取費標準條件下的預估利潤率。

3、合同審核

3.1審核中標項目合同,尤其是對其中與成本、預結算相關的條款,反復斟酌,以免造成不必要的損失。

3.2根據公司要求對各類合同進行審核會簽,在會簽過程中認真細致,盡量減少由于合同漏洞給公司造成的損失。

4、組織新開工程圖紙預算,負責對新開工程下達成本指標書,過程監控材料使用及招采工作

4.1組織新開工程施工圖預算。

4.2組織對新開工程分階段下達材料計劃量及指導價、人工費計劃量及機械、臨設、周轉料具、管理費等各項計劃指標。

4.3對招采部上報的指導價進行審批,對招采工作進行過程監管,確保指導價及招標過程公平、公正,最大程度降低項目成本。

4.4督促預算員根據工程管理部提供的項目進度計劃,對項目部上報的材料計劃量、價進行審核。

5、負責資料、政策信息收集及下發工作。

5.1負責及時收轉各省市有關工程造價、預算定額等文件并訂購有關書籍,組織預算員進行專業學習及培訓。

6、負責審核各項目報甲方產值、內部產值、成本分析

6.1監控各項目向甲方的產值報表情況,對每月工程款的回收匯總報公司領導。

6.2及時收取并審核各項目每月內部產值報表,并及時匯總,報公司領導。

6.3審核項目過程成本分析,對超計劃書、虧損及利潤低于正常值的項目提醒并要求整改。

7、對項目簽證、批價進行檢查

7.1督促項目預算員、技術負責人做好項目簽證工作,按時檢查,避免常規簽證漏簽。

7.2督促項目預算員做好材料、綜合價等的批價工作,按時檢查,避免由于材料批價失誤給項目帶來損失。

8、督促項目部結算書編制并審核。配合項目部進行結算對審工作

8.1督促項目預算員做好結算資料收集。及時分階段編制結算書,結算書編制完成及竣工成本分析對比工作。

8.2組織工程竣工結算的公司復審工作,避免由于預算員缺少經驗給公司造成損失。

8.3在項目審計過程中,監督項目預算員進行竣工工程的結算審計工作。

9、勞務合同審核

9.1督促(項目經理)要求項目部進場前簽定勞務合同,并對項目經理審核后的合同進一步審核。

10、各項目人工費審核及測算分析

10.1對項目審核后的人工費進行審批,并督促每月對人工費占產值比例進行測算分析。對人工費每月對比,對無理由超過計劃量的部分不予結算。

11、采購合同管理

11.1督促招采部對項目部上報的材料采購合同及時審核并組織會簽、歸檔。

12、其它

12.1完成上級領導安排的其它工作。

投標人員崗位

篇2:招投標管理委員會職責說明書

石油公司招投標管理委員會職責說明書

招投標管理委員會

部門名稱:招投標管理委員會部門定編/

直接上級:總經理下設辦公室:企業管理部

主要職能:負責對公司招投標事項進行把關,并提出專業性建議與意見。

序號職能領域主要職責

1、招投標事項研究

貫徹落實國家法律法規以及集團公司有關規定

指導公司招投標管理工作,決定招投標管理工作中的重大事項

按照國家有關招標的政策規定和集團公司招標管理辦法,審議產品經銷公司招標工作的各項管理制度、程序及管理辦法

負責審查招標文件,根據環境及條件的變化,有及時修改招標文件的權利

審查招標程序是否符合內控流程要求

審議評標結果與招標結果

對招投標活動中的單位或個人做出獎懲決定

負責公司招投標工作中爭議事項的處理

部門協作關系:

內部協調關系:機關各部室、所屬各公司

外部協調關系:政府各相關單位,行業研究機構等其他外部單位

篇3:招投標合同管理安全職責

1在計劃發展部主任、副主任的領導下,負責招、投標、合同管理工作,對因招、投標、合同管理工作而造成的安全生產事故負技術管理責任。

2貫徹執行國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神,制定和完善計劃統計管理中保證安全生產的規章制度,并監督各單位和各級人員組織落實。

3保證招、投標、合同管理工作的順利進行。

4簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現工作無差錯。

5接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與招、投標、合同管理有關的安全生產知識,努力提高招、投標、合同管理能力。

6組織學習有關事故通、快報,認真吸取事故教訓,落實各項防范措施。

7開展安全質量標準化,逐步實現招、投標、合同管理工作的制度化、規范化、標準化、法制化。

8正確佩戴和使用勞動保護用品,發現安全生產隱患和不安全因素及時匯報。

9接受與招、投標、合同管理有關的異常、事故的調查,如實反映事故情況。

10及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮,并有責任對企業安全生產管理中存在的問題提出整改建議。