立項主管崗位職責

職責描述:

1.負責藥品的篩選,市場調研,產品評估;

2.負責廣泛收集新藥研發信息,進行藥理信息調研及評估論證、醫學優勢評估;

3.完成新藥立項調研、專利等資料的調研與可行性分析,并撰寫信息調研報告和立項報告;

4.負責新藥研發動態的跟進;

5.參與完成市場預測和開發方案,參與完成商業計劃書。

6.負責檢索、起草相關藥學、藥理毒理、臨床以及綜述資料;

7.領導交辦的其它臨時性事務。

任職要求:

1.藥理相關專業碩士及以上學歷;

2.1~3年以上新藥立項調研相關工作經驗;

3.熟悉藥品研發相關法規及研發流程;

4.熟悉國內外研發趨勢、市場競爭情況,熟悉專利事務;

5.熟練申報注冊相關技術要求及法規要求;

6.能夠獨立開展針對領域或項目的分析;

立項主管崗位

篇2:大型設備購置立項論證效益評估制度

根據衛生部、國家發展和改革委員會、財政部制定的《大型醫用設備配置與使用管理辦法》,結合《四川省大型醫用設備配置與使用管理辦法》,特制定本制度。

一、大型醫用設備管理品目分為甲、乙兩類。大型醫用設備的管理實行配置規劃和配置證制度。甲類大型醫用設備的配置許可證由國務院衛生行政部門頒發;乙類大型醫用設備的配置許可證由省級衛生行政部門頒發。

二、醫院根據醫療技術的發展和實際需要,使用科室提出大型設備的申購計劃,經醫院預算委員會、醫療設備管理委員會、院長辦公會議討論,并組織設備科、臨床相關科室專家實地考察,由使用科室提出論證報告,對大型設備的先進性、經濟性、實用性進行專業技術論證,其中包括:

(一)、申請配置的必要性和依據

1、醫療機構基本情況分析(包括醫療機構地理位置、性質、規模、經營狀況和財務狀況、學科建設規劃等)。

2、當地醫療服務需求分析(包括醫療機構所在地經濟社會發展狀況、人群健康狀況和疾病譜、人群對該設備的醫療服務需求、社會效益)。

3、醫療機構目前醫療服務的利用情況及相關設備的利用情況分析。

(二)、申請購買該類設備的技術發展前景(技術的先進性、可靠性、質量安全性)及對臨床、科研工作的作用。

(三)、申請購買該類設備的技術發展前景(技術的先進性、可靠性、質量安全性)及對臨床、科研工作的作用。

(四)、購置總投資、經費的來源和籌措計劃、該設備的預期使用情況及社會經濟效益分析(必須包括年預期診療人次、預期使用年限、診療次均成本和投資回收期等內容)。

(五)、經濟效益分析:

1、預期使用年限

2、每周診療使用時間、人次數

3、年預期診療人次

4、診療次均成本

5、年經濟收入

6、年折舊費用

7、年維修、消耗費用估計

8、科室直接人員費用

9、醫院相關管理費用

10、年收支結余率

11、成本回收期

(六)、配套條件說明

1、房屋、水電等條件,防護、環保等實施方案

2、有無零配件、消耗品來源,能否滿足要求

3、有無排污放射等問題解決措施

4、其它

(七)、維修和保養條件

三、醫院將大型設備計劃以文件的形式向市衛生行政部門提出申請,并附《醫療機構配置大型醫用設備申請表》上報逐級審批:

(一)、甲類大型醫用設備的配置,由醫院按屬地化原則向市衛生行政部門提出申請,逐級上報,經省級衛生行政部門審核后報國務院衛生行政部門審批;

(二)、乙類大型醫用設備的配置,由醫院按屬地化原則向市衛生行政部門提出申請,逐級上報至省級衛生行政部門審批;

(三)、《醫療機構配置大型醫用設備申請表》申請材料及主要內容:

1、新增大型醫用設備

(1)、申請報告。主要內容包括:申請機構基本情況;擬申請設備名稱、規格和主要配件;相關輔助配套設備名稱、數量和使用人員取得崗位培訓證書情況;

(2)、可行性論證報告、需求分析。主要內容包括:申請配置的主要理由;所申請設備的技術發展前景;在臨床、科研中的作用;預期使用率;人員取得崗位資質情況;購置經費來源以及經濟分析等。

2、更新大型醫用設備

(1)、設備的更新理由、購置時間;

(2)、申請更新設備的《大型醫用設備配置許可證》復印件;

(3)、使用情況:包括每年的診療人次,開機天數診療時間;

(4)、對更新設備的處理意見和擬裝備設備的檔次。

四、嚴禁購置進口二手大型醫用設備。購置其他醫療機構更新替換下來的大型醫用設備,必須按本辦法規定的程序辦理配置審批。

五、嚴禁使用國家已公布的淘汰機型。

六、醫院獲得《大型醫用設備配置許可證》后,方可購置大型醫用設備。對于乙類設備,省衛生廳對配置申請做出批復意見,書面反饋給市衛生局,市衛生局收到批復意見后,做好配置批復登記并通知醫院領取,醫院領取配置批復后按相關規定開展采購配置工作。

七、購置的大型醫用設備必須具有國家頒發的生產或進口注冊證;必須按國家規定的采購方式進行采購,政府撥款資助的設備采購必須按規定實行政府采購。

篇3:萬科物業智能化工程部項目立項管理辦法

VK物業智能化工程部項目立項管理辦法

1.目的

明確智能化工程項目立項流程,確保工程順利承接。

2.適用范圍

智能化工程部對新接項目的立項管理。

3.職責

部門/崗位職責

分管領導負責決定參與工程項目競標。

智能化工程部負責編制投標方案、工程預算及合同簽訂。

財務管理部協助完成項目評估;投標方案評審。

品質管理部協助完成投標方案評審。

4.項目立項的過程及方法

4.1項目評估

4.1.1智能化工程部在獲取招標信息后,規劃設計組對工程范圍、質量要求、成本等進行評估,填寫《智能化工程部項目方案評審表》。

4.1.2智能化工程部組織部門相關人員對甲方提供的信息進行會審,并赴現場考察,了解工程項目各項要求。

4.1.3規劃設計組根據甲方對設備的要求及市場最新產品信息,編制工程投標/設計方案。

4.1.4施工技術組根據項目技術要求,對工程投標/設計方案合理性、可行性進行審核,經部門經理審核后提交分管領導確定是否參與該項目競標。

4.2合同簽訂

4.2.1當雙方達成委托意向后,智能化工程部負責草擬工程合同,會同職能部門對合同進行評審(有關操作按《合同管理程序》的要求執行)。

4.2.2規劃設計組負責牽頭協同部門財務、采購填寫《智能化工程合同評審記錄表》。

4.2.3智能化工程部負責跟進合同簽訂。

4.2.4合同簽訂后,智能化工程部擬定城市負責人/施工負責人。

5.相關文件

VKWY7.2.2-Z01《合同管理程序》

6.記錄表格

VKWY7.5.1-J02-01-F1《智能化工程部項目方案評審表》

VKWY7.5.1-J02-01-F2《智能化工程合同評審記錄表》