供應鏈管理部經理崗位職責任職要求
供應鏈管理部經理崗位職責
工作職責:
1、組織建立完善家庭光伏業務的供應鏈系統,制訂物資和產品交付的管理業務流程;
2、設計并改善供應鏈系統,制定完善切實可行的采購、倉儲、物流等計劃管理工作,確保產品質量及交付及時性;
3、建立和健全供應商的管理、維護、跟蹤及評估體系,組織考察和評審供應鏈協作單位;;
4、推動、落實公司倉儲、物流信息系統,優化公司的倉儲及配送網絡,實現及時、快速交付;
5、負責物料計劃及月度進銷存管理,監控及跟蹤。
二、任職要求:
1、本科及以上學歷,5年以上供應鏈相關領域管理工作經驗;
2、熟悉供應鏈管理,擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、采購管理、物流管理方面的經驗;
3、對企業供應鏈管理具備深厚的專業背景與豐富的實操經驗。
4、具備良好的協調能力,良好的談判、人際溝通能力;
5、具備較強的職業道德素質。一、工作職責:
1、組織建立完善家庭光伏業務的供應鏈系統,制訂物資和產品交付的管理業務流程;
2、設計并改善供應鏈系統,制定完善切實可行的采購、倉儲、物流等計劃管理工作,確保產品質量及交付及時性;
3、建立和健全供應商的管理、維護、跟蹤及評估體系,組織考察和評審供應鏈協作單位;;
4、推動、落實公司倉儲、物流信息系統,優化公司的倉儲及配送網絡,實現及時、快速交付;
5、負責物料計劃及月度進銷存管理,監控及跟蹤。
二、任職要求:
1、本科及以上學歷,5年以上供應鏈相關領域管理工作經驗;
2、熟悉供應鏈管理,擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、采購管理、物流管理方面的經驗;
3、對企業供應鏈管理具備深厚的專業背景與豐富的實操經驗。
4、具備良好的協調能力,良好的談判、人際溝通能力;
5、具備較強的職業道德素質。
供應鏈管理部經理崗位
篇2:供應鏈管理部部門職責與崗位職責
供應鏈管理部部門職責與崗位職責
(一)供應鏈管理部職責
1、推進供應鏈管理部戰略目標，制定、執行并監督完善供應鏈管理制度，持續不斷優化供應鏈流程。
2、規范ERP系統流程，確保ERP數據準確更新。整合供應鏈相關職能部門，規范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據、時間點，維護與優化ERP系統流程，確保ERP系統數據責任到人，更新有據，實時準確，。
3、倉儲、運輸物流績效與數據分析管理，優化物流作業效率、流程，降低儲運成本并改善服務，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規范倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規劃庫容及倉庫設置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購物資運輸及成品、半成品銷售配送業務，合理化組織運輸業務，降低運輸成本。
4、庫存周轉率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預警機制，降低庫存成本。建議并跟進呆滯品庫存的消化與處理。
5、跟進市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質量的戰略和建議;促進供應商管理，確保采購質量，縮短采購交期，降低采購成本。
6、合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率。
7、管理長、中、短期生產計劃及物料需求計劃，跟進生產進度，確保滿足訂單需求。
8、整合供應鏈相關職能部門，優化發貨計劃、生產計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產有序進行，提高運營效率。
9、客服管理。客戶資料管理，客訴及售后服務協調處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執行，跟蹤訂單完成進度。
10、部門預算編制及管控。
(二)采購部職責
1.采購資金管理透過談判協調，合理規劃供應商付款周期，以促進公司內部營運資金順暢調度
2.采購物品分類管理：
制訂各種采購物品的分類標準，統一采購物品的名稱與編號
3.采購計劃
3.1根據生產及經營需要，了解各項原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計劃，滿足營銷、生產、辦公及其他經營活動的需要。
3.2負責合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率;
3.3及時與財務部溝通并提交合理的采購付款計劃，確保資金調配的合理有效。
4.供應商管理
4.1透過各種渠道開拓符合公司經營需求的足夠數量的供應商，同時作好供應商
信息的收集、整理和分析工作
4.2作好供應商資質評估及分級動態管理;
5.采購合同管理及執行
5.1透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質與量需求的物品
5.2做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執行;
5.3負責貨物的接收及貨款的結算工作;
5.3負責在出現交貨/質量等問題時與供應商進行交涉，確保企業的合法權益。
5.4采購交期管理
5.4.1選擇合適的運輸供應商，合理制定運輸計劃，確保運輸安全、及時、準確，有效控制運輸成本;
5.4.2負責處理運輸質量事故，辦理運輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。
6.采購成本控制
靈活應用各種商業手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實現
綜合采購成本的有效控制。
7.帳務管理
6.1及時做好采購業務的報賬工作，確保財務信息的及時準確;
6.2做好供應商往來帳的登記和整理工作，并與財務信息相一致。
8.委外加工
9.主材價格市場趨勢分析
10.新型材料提供及試樣
(三)倉儲部職責
1.庫容規劃與管理
2.材料、半成品、成品入庫管理
準確核定物料的品種、規格、數量及質量，做到物料與單據相符。
3.庫存管理
按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標識準確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準確向相關部門通報存貨信息，按安全存量及時發出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產計劃安排。
4.出庫管理
根據領料單據做好物料及成品的發放，按先進先出原則確保物料和成品不變質。
5.貨物裝卸與搬運
根據貨運計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運工作。
6、倉庫安全管理(防火、防盜、防潮、防臺)
(四)各崗位職責
1、供應鏈管理部經理
1.1根據公司經營需求，策劃制定營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
1.2根據公司經營需求，策劃擬制營銷支持工作策略、方針，編報年度營銷支持管理計劃/預算計劃。
1.3根據公司經營需求，策劃建立營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放)作業體系，并按管理制度/目標，推動銷售部管理作業事項完成。
1.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓營銷支持部營銷支持技術及工作標準，不斷優化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
1.5根據公司經營成本目標，分析營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發放)成本結構，估算成本，合理調控營銷支持部管理方式，不斷優化營銷支持部成本結構。
1.6根據部門經營管理目標，確保營銷支持部門所采取的營銷支持行為符合公司及政府有關政策、法規和道德規范。
2、票據專員
2.1依據產銷支持需求，執行完成票據(物流/財務)作業任務。
2.2依據產銷支持需求，執行完成銷售所需的票據作業事項。
2.3依據產銷支持需求，執行完成銷售所需的票據臺帳作業事項。
2.4依據產營銷支持需求，執行完成銷售所需的單、票、貨的審核對應事項。
2.5依據產銷支持需求，執行完成票據作業所需的印章用度作業事項。
2.6依據產銷支持需求，執行完成票據作業所需的領票及使用存管事項。
3、物流專員
3.1依據產銷支持需求，執行完成物流(物料)作業任務。
3.2依據產銷支持需求，執行完成物流(物料)配送作業事項。
3.3依據產銷支持需求，執行完成物流(物料)收達跟蹤確認作業事項。
3.4依據產銷支持需求，執行完成物流(物料)文書銷結作業事項。
3.5依據產銷支持需求，執行完成物流(物料)法務作業事項。
3.6依據產銷支持需求，參與執行物流(物料)供應商(服務)評估及選定事項。
4、生管專員
4.1依據產銷支持需求，執行完成產銷(銜接)管理作業任務。
4.2依據產銷支持需求，執行完成銷售計劃的收集評估事項。
4.3依據產銷支持需求，執行完成銷售計劃對應的生產訂單(PO單)處理工作事項。
4.4依據產銷支持需求，執行完成銷售計劃對應的生產催稽和庫存查核。
4.5依據產銷支持需求，參與執行銷售計劃變更調整事項。
4.6依據產銷支持需求，執行完成產銷臺帳編列事項。
5、采購部經理
5.1根據公司經營需求，策劃制定采購(請、采、驗、收)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保符合部門管理水平符合公司經營需求。
5.2根據物料供給需求，策劃擬制采購工作策略、方針，編報年度采購計劃/預算計劃。
5.3根據物料供給需求，策劃建立采購作業體系(供應商尋獲、評審、管理、汰換標準等)，并按管理制度/目標，推動采購作業事項完成。
5.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓采購技術及工作標準，不斷優化采購人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
5.5根據公司經營成本目標，分析采購成本結構，估算采購成本，合理調控采購方式，不斷優化采購成本結構。
5.6負責包裝袋、紙管、紙箱、采購。
5.7根據部門經營管理目標，確保采購部門所采取的采購行為符合公司及政府有關政策，法規和道德規范。
6、采購專員
6.1負責制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購計劃。
6.2負責整理采購周報和月報,并參與采購部門會議。
6.3負責協調溝通與其它部門的關系,及時提供有效的市場信息。
6.4負責與供應商建立良好的關系,掌握供應商物料制造與供應能力。
6.5負責與供方訂采購合同,編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購預算。
6.6負責分析所構物料成本結構,估算產品成本、分析競爭情況。
6.7負責監督采購物料到位情況及協調物料供應管理流程，督導進料的品質問題。
6.8采購單據、數據錄入ERP系統。
7、采購助理
7.1協助采購經理跟蹤及反饋物料采購進度;
7.2供應商資料、采購合同的整理及備檔造冊;
7.3協助采購經理整理各類生產所需物料的價格走勢分析;
7.4協助采購經理對供應商進行定期評鑒，以及供應商管理;
7.5采購部日常行政事務處理;
7.6協助采購經理將單據、數據錄入ERP系統。
8、倉儲部經理
8.1根據公司經營需求，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
8.2根據生產制造需求，策劃擬制倉儲工作策略、方針，編報年度倉儲管理計劃/預算計劃。
8.3根據生產/銷售需求，策劃建立倉儲作業體系(倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規則等)，并按管理制度/目標，推動倉儲管理作業事項完成。
8.4根據部門經營管理目標，規劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓倉儲技術及工作標準，不斷優化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
8.5根據公司經營成本目標，分析倉儲成本結構，估算倉儲成本，合理調控倉儲管理方式，不斷優化倉儲成本結構。
8.6根據部門經營管理目標，確保倉儲部門所采取的品質行為符合公司及政府有關政策、法規和道德規范。
9、倉儲部經理助理
9.1負責協助部門主管，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。
9.2負責按照生產和銷售需求，制定倉儲進出(搬運)管理計劃。
9.3協助部門主管，策劃建立倉儲作業體系(倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規則等)，并按管理制度/目標，推動倉儲管理作業事項完成。
9.4負責按照倉儲管理需求，參與建立有關倉儲管理臺帳并維護運行實施。
9.5按照倉儲管理需求，參與組織庫品盤存及庫存管理事項。
9.6協助部門主管，規劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓采購技術及工作標準，不斷優化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發展需求。
10、統計員
10.1按照倉儲管理需求，制定倉儲各項目數據管理計劃。
10.2負責ERP數據管理規則，進行倉儲數據統計/查核，及數據檔案管理，確保倉儲數據管理符合倉儲管理需求。
10.3依據倉儲管理需求，進行部門文管(ISO)事項及工作聯絡事項的處理完成。
11、倉管員
11.1依據專項庫別(物料)管理需求，制訂專項庫別管理計劃。
11.2依據倉儲管理需求，建立專項(五金、包材、原輔料、半成品、成品)倉儲臺帳，并維護運行。
11.3依據倉儲制度要求，進行庫別物料(貨品)進出、庫存(定置定位定類)、報廢/損耗、貨架(帳卡標識)、作業表單等事項管理。
11.4依據倉儲制度要求，進行庫別安全(消防、5S、設備設施(如貨架等)、異常損耗、災害預防、門禁等)事項管理。
11.5依據倉儲制度要求，進行期間庫別物料盤存，確保帳卡物實實相符。
12、叉抱車作業員
12.1根據倉儲管理(搬運)制度要求，使用搬運設備(叉(抱)車)，完成倉儲管理所需的物料(貨品)搬運任務。
12.2根據設備保養和使用的制度要求，對搬運設備(叉(抱)車)進行點檢及日常維護，確保設備符合倉儲搬運需求的工作狀態。
12.3根據政府有關政策、法規要求，定期對搬運設備(叉(抱)車)提報年檢事項.
12.4依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行庫管標識管理事項。
12.5依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行盤存所需作業事項(核數等)。
12.6依據倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現場5S、自然災害預防的執行事項。
13、搬運作業員
13.1依據倉儲物料(貨品)管理需求，按照倉儲管理制度辦法，執行并完成物料(貨品)裝卸堆放作業。
13.2依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行倉區/貨架/料位/帳卡標識建立、維護、更新事項。
13.3依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行盤存所需作業事項(核數等)。
13.4依據倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現場5S、自然災害預防的執行事項。
篇3:外企物流及供應鏈管理部門職能簡介
外企物流及供應鏈管理部門職能簡介
物流部門的員工負責供應鏈的管理。其職責范圍覆蓋整個供應鏈——從需求規劃一直到配送環節。
z的供應鏈管理并不遵循傳統。
我們對一些客戶實行供應商管理庫存(VMI)，即由供應商主導庫存管理。
為了優化供應鏈工作流程，z普遍實行供貨方管理庫存(SMI)。因此我們有權接觸供貨方的庫存與需求數據。
職業起步：供應鏈管理部門
在z的供應鏈管理部門(SCM)，資歷較低的員工需要承擔各種不同的工作，例如：
與第三方供貨商建立合作關系
就“自制還是外購”進行調研
改善業績及監控流程
需求規劃
客戶服務
供應鏈管理部門員工的職責包括優化供應鏈及嵌入式工具，并解決相關問題。供應鏈管理部門處于采購、生產、物流與國際市場營銷部門的交叉點。