一、目的

通過規范設備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產加工要求。

二、適用范圍適用于氧化污水設備的管理。

三、職責

（一）設備的表面維護――操作人員

（二）設備的定期保養、檢修、報廢――維修班

（三）設備新增、報廢的批準――總經理

四、設備管理流程

（一）設備需求的提出設備使用部門根據目前生產使用情況，在目前設備不能滿足生產所需進行技術更新的情況下，擬定設備需求申請，報副總經理審核，由總經理批復。

（二）設備的采購由副總經理負責組織及選擇供應商。

（三）設備的驗收與安裝設備購置入廠后，由部門主管組織有關人員對設備進行安裝，且出具《設備驗收報告》，若設備驗收不合格，根據相關協議向供貨方辦理退換維修手續，直到驗收合格。

（四）設備的進帳設備驗收合格后，由車間或總務部門負責編號，財務部負責錄入《設備清單》，建立設備檔案，將設備原始資料或說明書留在車間存檔。

（五）設備的日常維護、維修及保養

1、設備的日常維護保養

（1）設備的操作人員根據《設備保養卡》對所使用的設備進行操作和日常保養。

（2）維修班每日對操作人員的保養情況進行檢查、考核并根據《設備保養卡》完成所負責的保養項目。

（3）車間主任對操作人員和維修班的日常保養執行情況進行檢查。

2、停用設備管理經維修后不能達到生產要求的設備或不適合生產需要暫時不使用的設備，由維修班貼上《停用標識》并負責日常清潔保養工作。

3、設備的使用和維修

（1）設備操作人員要求嚴格遵守《設備保養卡》的“操作指南”操作，當操作人員發現設備有異常響聲或出現故障時，應報告當班組長，由當班組長向維修班口頭提出維修申請。

（2）維修班接到申請后及時將設備修好后，填寫《設備維修記錄》，并由部門主管簽字認可，《設備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。

（3）本公司內無法修復或需外協加工的零配件，由維修班組長填寫《外協加工維修單》，交車間主管、生產副總經理審批，由備件采購人員聯系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，維修班負責驗收和檢查。

4、設備的報廢對不能修復的設備，由維修班主管填寫《設備/儀器報廢申請單》。報總經理審核，總經理批準后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務設備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，由財務負責處理資產。

5、本辦法涉及的設備管理記錄的保存由車間負責，保存期限為2年。

五、檢查考核辦法

（一）各班組長負責督促本班人員負起設備日常保養的責任，對不按要求完成的實施3元

篇2:化學工業企業設備維護保養管理制度

為加強設備的維護與保養、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則,做到正確使用、精心維護,使設備經常處于良好狀態,以保證設備的長

周期、安全穩定運轉,特制定本制度。

1.企業應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動,實行專機專責制或包機制,做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

2.操作人員必須用嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好設備。

3.操作人員通過崗位練兵和培訓,對所使用的設備,做到“四懂”、“三會”,經過考試合格,發給證書才能持證單獨操作設備。

4.操作人員,必須做好下列主要工作:

(1)嚴格按操作規程進行設備的啟動運行與停車。

(2)必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,認真填寫運行記錄。

(3)認真做好設備潤滑工作。

(4)嚴格執行交接班制度。

(5)保持設備整潔,及時消除跑冒滴漏。

5.操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映。在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班長及有關崗位,不弄清

原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上,并向下一班交待清楚。

6.維修工人(機、電、儀)要明確分工,對分工負責包干的設備,負有維修好的責任,并做到:

(1)定時定點檢查,并主動向操作工了解設備運行情況。

(2)發現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細記錄,及時上報,并結合設備檢修予以消除。

(3)按質按量完成維修任務。

7.所有備用設備應有專人負責定期檢查維護,注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設備還應定期進行盤車和切換,使所有備用設備處于良好狀態。

8.車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查,認真總結操作和維修工人的維護保養經驗,改進設備管理工作。

9.未經設備動力科批準,不得將配套設備拆件使用。

篇3:充裝站設備儀器維護保養制度

1、在總經理領導下,本崗位設備由技術人員和班長、檢修人員、崗位操作負責維護、檢修管理,技術人員安排計劃檢修,隨機檢修的檢修計劃,由檢修班執行,并每日上崗檢查,崗位操作人員班長分工管理設備、儀器的維護保養。

2、總經理定期組織一次檢修平衡會,總結、平衡檢修計劃。

3、崗位人員對分管的各類設備工具儀器衡器儀表做到定量管理,每天對它們擦拭一次,保持清潔,做到無油污、無銹蝕、無灰塵、不得與其他雜物混放。

4、設備儀器的使用者包機人,做到:“三懂”(結構、原理、性能)四會(操作、排除故障、修理、維護)。

5、工作前應先檢查設備儀器是否良好,各部件是否完好,工作中要仔細觀察是否有異常現象,工作后要擦凈設備上的油污,需要加油的要加油潤滑。

6、要及時消除跑冒滴漏,閥門要及時緊固或更換迫根。

7、對違章操作,玩忽職守造成設備儀器損壞的,應在班級內出具損壞報告,由總經理組織有關人員分析、明確責任,提出防范措施和處理意見。

8、總經理組織每月一次的設備安全檢查,班組每周對設備小查一次,對維護好的表揚,對維護不好的批評并結合責任制考核。

9、現場做到定置管理、滿瓶空瓶、待充裝瓶待試壓瓶,自備瓶必須畫框分類管理擺放。