設(shè)備委托維修管理辦法

2024-07-25 閱讀 5885

設(shè)備委托維修是指企業(yè)中的獨(dú)立核算生產(chǎn)單位（如分廠、分公司等），由于內(nèi)部在維修技術(shù)條件或維修能力方面不能滿足生產(chǎn)對維修任務(wù)的要求，或者從本單位經(jīng)濟(jì)效果方面權(quán)衡，自行修復(fù)不如委托專業(yè)維修單位進(jìn)行維修更為合算時(shí)，往往需要將這些維修任務(wù)委托給其他單位（主要是設(shè)備專業(yè)維修廠、專業(yè)設(shè)備制造廠）進(jìn)行維修。有關(guān)這些方面的業(yè)務(wù)、稱之為設(shè)備委托維修的管理。

設(shè)備委托維修的承修單位一般可以分為3類：一是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位之間的相互委托修理；二是經(jīng)行業(yè)管理部門資質(zhì)認(rèn)證合格的專業(yè)修理企業(yè)；三是經(jīng)過資質(zhì)等級(jí)認(rèn)證的專業(yè)設(shè)備制造廠或設(shè)備原制造廠家。

企業(yè)對設(shè)備委托維修的管理方式分為4種情況：一是集中管理方式，由企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織管理；二是分散管理方式，由企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位的設(shè)備維修部門自行負(fù)責(zé)管理；三是混合管理方式，由企業(yè)兩級(jí)（總公司、總廠及分公司、分廠）設(shè)備管理維修部門分工管理；四是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由國家設(shè)備管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)及各省分會(huì)作為中介機(jī)構(gòu)根據(jù)其掌握的維修市場信息為企業(yè)聯(lián)系承、托方的委托維修。企業(yè)采用哪種方式，應(yīng)從管理效率與經(jīng)營效益等方面全面衡量確定。

經(jīng)設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)會(huì)管理等各部門共同審定，主管廠長批準(zhǔn)的年度外委設(shè)備維修計(jì)劃，由分管設(shè)備委托修理的部門負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，辦理委修合同，協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施。具體負(fù)責(zé)辦理外委維修的人員、應(yīng)熟悉設(shè)備維修業(yè)務(wù)，充分了解經(jīng)濟(jì)合同法，以預(yù)防工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。

委托維修原則和條件

1.委托維修單位應(yīng)掌握的原則

為保證托修任務(wù)按照合同及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按期完成，以滿足生產(chǎn)要求，托修單位應(yīng)掌握如下主要原則。

①本企業(yè)設(shè)備修造廠及各專業(yè)廠可以承修的設(shè)備維修任務(wù)，原則上應(yīng)安排由本企業(yè)完成，以盡可能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛力。

②對需要進(jìn)行對外委托的設(shè)備維修項(xiàng)目，要通過調(diào)查研究，選擇取得國家有關(guān)部門資質(zhì)認(rèn)定證書，并持有營業(yè)執(zhí)照，維修質(zhì)量高，能滿足進(jìn)度要求，費(fèi)用適中，服務(wù)信譽(yù)好的承修企業(yè)。

③優(yōu)先考慮本地區(qū)的專業(yè)維修廠、設(shè)備制造廠。

④對于有特殊專業(yè)技術(shù)要求的委托維修項(xiàng)目，應(yīng)盡量選擇專業(yè)設(shè)備制造廠。如起重設(shè)備、電梯、鍋爐、受壓容器等，承修單位必須有主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)、制造、安全許可證。

⑤對于重大、復(fù)雜的工程項(xiàng)目及費(fèi)用超過一定額度的大項(xiàng)目，應(yīng)通過招標(biāo)來確定承修單位。

2．承修單位應(yīng)具備的條件

從事設(shè)備維修的企業(yè)應(yīng)具備必要的條件，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度，保障委托維修單位的利益。

①必須具有城市有關(guān)主管部門認(rèn)定的資質(zhì)等級(jí)證書。

②要有合法的營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶行賬號(hào)和正規(guī)的發(fā)票。

③注冊資金應(yīng)達(dá)到一定的數(shù)額。

④維修場地、工藝裝備及其他設(shè)施要達(dá)到承修任務(wù)所必須的基本要求。

⑤必須擁有與承修任務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)擁有相應(yīng)數(shù)量的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、掌握多方面的知識(shí)和技能的中高級(jí)設(shè)備工程師及工人技師指導(dǎo)或參與設(shè)備維修工作。

⑥要有符合實(shí)際需要的質(zhì)量保證體系和完善的檢測手段。

⑦要有計(jì)算承修費(fèi)用和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范方法及有關(guān)規(guī)定，作為委托與承修雙方議定價(jià)格的基礎(chǔ)。

篇2:物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法

　　物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法

　　物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法是為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1. 提高員工的安全意識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

　　2. 增強(qiáng)員工安全防范能力，掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。

　　3. 提升員工業(yè)務(wù)能力，確保物業(yè)服務(wù)安全、有序進(jìn)行。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容和方法

　　1. 法律法規(guī)培訓(xùn)：

　　(1)國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部安全管理制度。

　　培訓(xùn)方法：邀請專業(yè)律師或行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，通過案例分析、課堂討論等方式進(jìn)行。

　　2. 安全知識(shí)培訓(xùn)：

　　(1)消防安全知識(shí)，包括火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用、疏散逃生等。

　　(2)設(shè)備設(shè)施安全知識(shí)，包括電氣設(shè)備、特種設(shè)備、消防設(shè)施等的操作與維護(hù)。

　　(3)治安安全知識(shí)，包括安保巡邏、來訪管控、反恐怖防范等。

　　培訓(xùn)方法：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，采用理論授課、實(shí)操演練、實(shí)地參觀等方式進(jìn)行。

　　3. 急救知識(shí)培訓(xùn)：

　　(1)心肺復(fù)蘇(CPR)、緊急止血、燒傷處理等急救技能。

　　(2)電梯被困、觸電、高空墜落等突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

　　培訓(xùn)方法：邀請專業(yè)急救機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，采用理論授課、實(shí)操演練的方式進(jìn)行。

　　4. 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：

　　(1)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，包括物業(yè)服務(wù)合同、物業(yè)管理?xiàng)l例等。

　　(2)物業(yè)管理實(shí)務(wù)，包括客戶服務(wù)、工程維修、綠化保潔、安全管理等方面的操作技能。

　　培訓(xùn)方法：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，采用理論授課、實(shí)操演練、崗位實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行。

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

　　1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：

　　(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(2)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。

　　2. 培訓(xùn)實(shí)施：

　　(1)培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)。

　　(2)培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

　　四、職責(zé)分工

　　1. 培訓(xùn)管理部門：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的實(shí)施和質(zhì)量。

　　2. 培訓(xùn)實(shí)施部門：負(fù)責(zé)具體實(shí)施培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果評(píng)估等。

　　3. 員工：積極參與培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，確保培訓(xùn)效果。

　　五、培訓(xùn)效果評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

　　1. 培訓(xùn)效果評(píng)估：

　　(1)通過培訓(xùn)前、后的知識(shí)測試或?qū)嵅倏己?，評(píng)估員工培訓(xùn)效果。

　　(2)關(guān)注員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。

　　2. 激勵(lì)機(jī)制：

　　(1)設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　(2)將培訓(xùn)效果與員工績效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

篇3:設(shè)備委托維修管理辦法