甲方：電器生產主管乙方：組裝出貨班班長

為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。

一、期限

自2008年3月1日至2009年2月28日。

二、甲乙雙方的權利和義務

（一）甲方擁有對乙方監督考核權，負責監督、協調、指揮車間工作

（二）乙方擁有對所管轄車間的生產管理權，負責車間的一切日常事務。

三、定工資

每月以實際產量為核定工資依據：計件工資+崗位管理浮動工資，月崗位管理浮動工資暫定300元。

四、標及考核

（一）產量

1.1緊急訂單完成率99%（當月緊急訂單完成數/當月計劃緊急訂單總數），每增減1%，獎減崗位管理浮動工資5%。

1.2生產計劃按時完成率90%（按時完成訂單/需完成計劃訂單*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%。

1.3補貨訂單達成率70%（補充訂單按時按量執行次數/總補貨訂單數*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.2%。

1.4工作認真，全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮動工資3%。

1.5本人的計件工時不能低于80%（∑計件工時/出勤工時），且計件生產率達到1.4之規定。

（二）消耗

2.1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%。

2.2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

（三）發生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行

3.1工具的保管和保養率100%每天必須清點保養，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

（四）安全事故

4.1本班組每發生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮動工資的15%

4.2輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減崗位管理浮動工資的5%。

4.3產成品品質量一次合格率99%（發貨一次合格數/發貨總數），每增減0.5%，獎減崗位管理浮動工資3%。質保部提供發貨組裝一次合格率。

4.4責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮動工資。

（五）負責做好本班組目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮動工資的20%。

（六）負責本班組崗位技能培訓1次，每有一人次不合格核減崗位管理浮動工資的5%。培訓每增減1次，獎減崗位管理浮動工資2%。

（七）“5S”管理到位率，“5S”聯檢每月累計不能超過4項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮動工資1%。連續三月有不合格項減崗位管理浮動工資15%。

五、執行

本經濟責任書自2008年3月1日起執行。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

篇2:物業環境衛生部經理工作目標管理責任書

物業環境衛生部經理年度工作目標管理責任書

為確保××××物業管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現,經公司與目標責任人環境衛生部經理共同商討,已確定××××物業管理有限公司總經理辦公室二

篇3:物業水電管理員崗位責任書

物業水、電管理員崗位責任書

1、崗位名稱:水、電管理員

2、直接上級:物業公司經理

3、崗位職責:小區內的水、電管理

4、主要工作:

◎公司制度規定的崗位職責

◎小區內配電房、配電箱的管理、維護

◎小區內水閥及各管線的管理、維護

◎住(租)戶常規性服務及請求性服務工作,并按標準收費,認真做好每天工作記錄

◎每月按計劃完成工作,做當月工作總結,下月工作計劃,經核查作為當月工資考核之標準

5、兼管工作:

◎協助管理員、規費管理員的收、查費工作

◎公司領導交辦的其他工作

崗位責任人:公司經理: