后勤主任崗位職責

后勤主任武漢世紀樂童教育科技有限公司武漢世紀樂童教育科技有限公司,樂童1.在園長領(lǐng)導下全面負責幼兒園安全防護、后勤保障、保育保健、膳食營養(yǎng)的管理工作,根據(jù)園所情況制定符合本園特點的后勤管理工作制度、做好每學的后勤工作計劃與反思。

2.負責指導和規(guī)范保健醫(yī)生、廚師、司機、等后勤人員的一日工作流程,定期對他們的工作進行評估與考核,并按時整理、歸檔所有后勤工作的過程性資料。

3.制定和落實幼兒園的各項安全防護制度,定期做好水、電、氣的安全排查工作,定期做好防火、防盜、防恐的防護工作,定期做好房屋、校車、園所設備、員工宿舍等公共設施的日常維修與保養(yǎng)工作,確保幼兒與員工的生命安全。

4.負責園內(nèi)固定資產(chǎn)、庫房、多功能房的管理工作,建立規(guī)范的物資入庫、出庫流程與統(tǒng)計工作,審核并制訂每月低值易耗品、辦公用品等物資的購置計劃,定期采購,杜絕浪費,嚴把質(zhì)量關(guān)。

5.負責幼兒園的園林綠化、衛(wèi)生消毒、職工食宿和福利的管理工作,合理安排后勤崗位的工作職責,每周定期檢查各崗位衛(wèi)生消毒工作的落實情況,打造安全衛(wèi)生、和諧優(yōu)美的園所環(huán)境。

6.認真貫徹宣傳“預防為主、增強為主”的方針,與保教人員了解分析幼兒健康情況,對保健工作提出管理措施,認真檢查督促保教人員在一日生活常規(guī)中對兒童的護理情況。

7.貫徹保教結(jié)合方針,指導保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作。負責組織保教人員、后勤人員的學習培訓,通過保育活動的觀摩與外出學習,總結(jié)推廣優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗,幫助保教人員提高業(yè)務水平。

8.與醫(yī)護人員共同管理并制訂幼兒與教職工的膳食營養(yǎng)計劃,共同決定病兒和體弱兒童的護理與飲食,定期召開伙委會,不斷提高膳食水平。

9.加強對廚房工作的管理、監(jiān)督。督促《廚房衛(wèi)生管理條例》的落實,定期對廚房的工作進行指導與檢查,嚴格按要求做好防毒、防腐、防燙等衛(wèi)生消毒工作。

10.負責協(xié)調(diào)園內(nèi)外的組織關(guān)系,完成上經(jīng)領(lǐng)導交辦的其它工作。

任職要求:

1.中專或中專以上學歷,懂電腦,擁有健康證。

2.三年以上幼兒園或?qū)W校后勤管理工作經(jīng)驗。

3.熱愛幼兒教育,具有強烈的事業(yè)心與責任心。

4.熟悉廚房、保健室、資產(chǎn)管理、消防安全、衛(wèi)生消毒的規(guī)范流程。

后勤主任崗位

篇2:公司后勤主任職務說明書

公司后勤主任職務說明書

1、崗位名稱:后勤主任

2、直接上級:人力資源部經(jīng)理

3、下屬崗位:保安組長、衛(wèi)生組長、伙房組長

4、管理權(quán)限:受人力資源部經(jīng)理委托,行使對下屬保安員、衛(wèi)生員、炊食員的管理

5、管理責任:對公司安全、清潔衛(wèi)生、食堂飯菜的衛(wèi)生和質(zhì)量負責

6、具體職責:

負責制定"公司警衛(wèi)人員工作職責"、"衛(wèi)生清潔人員工作職責"、"食堂工作人員工作職責"并監(jiān)督執(zhí)行;

負責制定對下屬員工的考核辦法并對其進行定期考核和平時抽查;

負責對下屬員工進行思想教育和工作指導,幫助他們端正工作態(tài)度,提高工作責任心和工作能力;

負責向上申報下屬員工的獎懲處理和加薪,提職提級建議;

按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

7、崗位要求

高中以上學歷;

責任心強,原則性強,管理經(jīng)驗豐富。

篇3:后勤集團單位總經(jīng)理機關(guān)各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經(jīng)理、機關(guān)各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統(tǒng)一安排、實施各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)績效考核工作;集團質(zhì)量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內(nèi)容:

根據(jù)績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質(zhì)量指標:直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標,根據(jù)各單位質(zhì)量目標制定考核指標內(nèi)容及詳細標準;

(2)經(jīng)濟效益指標:反映各單位經(jīng)濟收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產(chǎn)要求的考核指標;如出現(xiàn)重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據(jù)學校領(lǐng)導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領(lǐng)導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項指標的權(quán)重;

(1)服務性公司:物業(yè)管理公司、動力與工程服務公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營性公司:接待服務公司、商貿(mào)服務公司;

(3)服務經(jīng)營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權(quán)重設置表

序號指標服務性公司經(jīng)營性公司服務經(jīng)營性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟效益與集團財務部對各單位經(jīng)濟效益指標的考核結(jié)果掛鉤;

3社會效益與學校領(lǐng)導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規(guī)等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標、經(jīng)濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結(jié)果的運用

1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù);其中:

l績效工資基數(shù)由集團辦公會根據(jù)集團整體工作、整體經(jīng)濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數(shù)等級評價出色者:一般的,其績效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數(shù)等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對于績效工資系數(shù)等級評價出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數(shù)等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結(jié)果出色者,集團優(yōu)先考慮為學校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。