壓鑄車間定額績(jī)效考核制度

　　為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績(jī)效考核制度。

　　一、壓鑄車間付主任：

　　1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，積極主動(dòng)解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　設(shè)備型號(hào) 班產(chǎn)定額 每模定價(jià)

　　12T拉頭壓鑄機(jī) 6500模/班 0.007 元

　　12T--18T力勁壓鑄機(jī)4500模/班 0.010 元

　　30T力勁壓鑄機(jī)手動(dòng)2300模/班 0.02 元

　　自動(dòng)4000模/班 0.013 元

　　88T力勁壓鑄機(jī)手動(dòng)1800模/班0.035 元

　　自動(dòng)2500模/班 0.022元

二、壓鑄機(jī)班產(chǎn)定額制度

　　為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，根據(jù)壓鑄機(jī)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：

　　每班按3人計(jì)算，開機(jī)不得少于4臺(tái)，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動(dòng)報(bào)酬以計(jì)件形式核算。

　　勞動(dòng)報(bào)酬比例分配原則：付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的22.7%;班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理，勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的45.4%，由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長(zhǎng)、付主任可根據(jù)個(gè)人能力實(shí)行晉級(jí)制度。

三、壓鑄機(jī)操作人員

　　1、完成生產(chǎn)指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、做好交接工作，交-班時(shí)做到設(shè)備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時(shí)。

　　4、交-班時(shí)設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時(shí)告訴付主任或接-班班長(zhǎng)，說(shuō)明情況后方可下班。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)：每季度考核一次，按公司季度獎(jiǎng)考核制度執(zhí)行。

　　2、處罰：每月累計(jì)造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計(jì)算)以內(nèi)的不予處罰，超過(guò)1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計(jì)算進(jìn)行處罰，處罰比例：付主任承擔(dān)22%，領(lǐng)班28%，當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.

　　3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰，造成人身安全及設(shè)備事故的`后果自負(fù)。

　　4、對(duì)于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件，未按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、對(duì)工作不認(rèn)真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴(yán)重者予以重罰或開除。

　　五、公司無(wú)訂單停機(jī)不開工時(shí)，公司給予保底工資：機(jī)手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。

篇2:生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案

一個(gè)工廠的生產(chǎn)車間有多個(gè)崗位,生產(chǎn)組長(zhǎng),生產(chǎn)主任等都是車間的重要人員之一,對(duì)于這些崗位所制定的績(jī)效考核方案應(yīng)有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢以下整理了生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案的相關(guān)資料,可供參考。

企業(yè)管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對(duì)待每一名員工。如果從根本上就無(wú)法對(duì)于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量,那么公平、公正的對(duì)待員工就無(wú)從談起。而績(jī)效考核表正是對(duì)員工考核測(cè)量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評(píng)判。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機(jī)電車間、機(jī)修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績(jī)效考核表,同時(shí)也細(xì)分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長(zhǎng)、生產(chǎn)人員等崗位的績(jī)效考核表,為績(jī)效人員制定績(jī)效考核表提供可借鑒的實(shí)例。

工號(hào)

姓名

班組

崗位

考核期

考核時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

不符合目標(biāo)

低

符合目標(biāo)

高

主動(dòng)性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動(dòng),缺乏熱情,需要上級(jí)不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動(dòng)性和熱情,但還需

要上級(jí)的督促

工作熱情,能主動(dòng)考慮問題,并主動(dòng)提出解決辦法,對(duì)接口職責(zé)范圍之事不扯皮

對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態(tài)度去完成工作,對(duì)分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復(fù),不能夠按時(shí)

完成分內(nèi)工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作

效率極高,能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作,

并給予他人協(xié)助

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對(duì)上級(jí)指令陽(yáng)奉陰違

服從上級(jí)指令,但執(zhí)行不力,工作不

能落到實(shí)處

服從上級(jí)指示,積極配合行動(dòng)落實(shí)

充分貫徹執(zhí)行命令,予以積極配合

業(yè)務(wù)水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業(yè)知識(shí)及對(duì)工作的不足,影響工作進(jìn)展,需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助

有一般專業(yè)知識(shí)及能力,能符合工作需要,需要指導(dǎo)

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,能順利完成任務(wù),偶爾需要幫助

有豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助

發(fā)展?jié)摿?/p>

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?/p>

稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),有自我發(fā)展意識(shí),可培養(yǎng)

具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),注意個(gè)人發(fā)展,具有發(fā)展?jié)摿?/p>

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),注意個(gè)人發(fā)展與公

司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào),極具發(fā)展?jié)摿?/p>

成本意識(shí)

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識(shí)差,不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約,浪費(fèi)嚴(yán)重

成本意識(shí)低,生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi)

具有成本意識(shí),注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源

有強(qiáng)烈的成本意識(shí),注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源,控制成本

安全環(huán)保意識(shí)

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無(wú)安全環(huán)保意識(shí),工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定

有安全環(huán)保意識(shí),但對(duì)公司在安全、環(huán)保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環(huán)保意識(shí),能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定

高度的安全環(huán)保意識(shí),在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定,并能提醒協(xié)助他人

個(gè)人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點(diǎn),且并無(wú)改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優(yōu)缺點(diǎn),尚可接受

品行誠(chéng)實(shí),言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠(chéng)實(shí),剛正不阿,能起到表率帶頭作用

遵章守紀(jì)

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規(guī)定,常有違章亂紀(jì)行為

能夠遵守公司的紀(jì)律,偶有違反

遵守公司的規(guī)章、紀(jì)律,嚴(yán)格要求自己

遵章守法,從嚴(yán)要求自己,能夠樹立榜樣

合計(jì)得分

主管考核意見

簽字:

人力資源部復(fù)核意見

簽字:

篇3:車間主任績(jī)效考核方案

車間主任是一個(gè)車間的管理人員,對(duì)于車間主任,企業(yè)要制定哪些績(jī)效考核方案呢以下提供簡(jiǎn)單的車間主任績(jī)效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產(chǎn)車間主任

部門

生產(chǎn)車間

考核人姓名

職位

生產(chǎn)管理部經(jīng)理

部門

生產(chǎn)管理部

序號(hào)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分

1

生產(chǎn)計(jì)劃

按時(shí)完成率

15%

考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成

2

勞動(dòng)生產(chǎn)效率

10%

確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%

3

交期達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以上

4

產(chǎn)品抽檢合格率

10%

考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%

5

生產(chǎn)計(jì)劃

排程準(zhǔn)確率

10%

考核期內(nèi)不得低于%

6

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%

7

物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上

8

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量

5%

考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)

9

生產(chǎn)安全事

故發(fā)生次數(shù)

10%

考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò)起,重大生產(chǎn)安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上

11

有效的流程和制度

得到實(shí)施的百分率

5%

考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說(shuō)明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字:日期:

簽字:日期:

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