部門管理經理崗位職責

職責描述:

一、部門管理:

1)參與設計管理中心的管理制度、成果標準、工作流程和模板的建立和完善;

2)負責組織規劃建筑部門內的培訓工作;

3)負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導、監督,確保部門工作順利開展;

4)根據部門人力資源規劃和實際業務發展情況,提出本部門人力資源需求,并參與本部門相關人員的招聘面試和評估;

5)配合人力資源部進行員工關系管理、團隊建設、員工培養及績效考核,提出部門崗位設置及職位調整建議;

6)審核規劃建筑部門管理費用預算和項目預算,并在執行中有效控制;

7)負責與相關部門工作協調;

8)負責與公司外部資源(設計單位、審圖單位、相關政府部門等)工作協調。

二、進度計劃管理:

1)編制本部門工作計劃,并組織執行及控制;

2)編制全項目周期設計專項計劃,審核專業設計計劃,并督導實施。

三、產品標準化及研發:

1)參與產品調研及研發工作;

2)參與設計標準化工作,并督導研究成果的應用;

3)參與總結、分析已完成產品的缺陷,修訂完善產品標準。

四、項目前期工作:

1)組織項目前期研究,綜合調研項目設計條件;

2)參與項目可行性研究、項目定位策劃評審;

3)組織對產品定位進行專業技術論證,并給出專業建議。

五、設計供方管理:

1)負責收集設計供方資料,參與設計供方的推薦、考察與篩選工作;

2)組織并審核技術標的編制工作;

3)參與責任范圍內的設計合同談判、評審工作;

4)負責與設計供方的協調、評估與費用管理工作。

六、項目設計管理:

1)督導規劃建筑專業編制責任范圍內設計任務書,并參與評審,跟進評審結果的處理;

2)督導責任范圍內的設計管理工作,協助項目負責人協調相關專業、部門及供方,控制設計進度、質量及效果;

3)負責組織責任范圍內重要設計成果的評審,并跟進評審結果的處理;

4)參與責任范圍內設計成果交底工作;

5)參與編制《產品建造標準》并組織評審,跟進評審結果的處理;

6)參與《景觀設計指導書》的評審及交底工作;

7)參與景觀概念、方案、擴初設計任務書及成果評審;

8)參與公司的重大的工程、材料設備招投標及技術標的評審;

9)參與工程重大技術方案論證,以及重大質量事故的調查和處理;

10)參與工程竣工驗收、內部聯合驗收等工作;

11)參與設計后評估。

七、材料設備選型定板管理:

1)組織、督導部門對材料設備部品的應用研究;

2)督導外立面主要材料和重大設備的選型定板工作,對《材料設備選型清單》進行初步審核,并組織評審;

3)參與材料設備封樣與確認工作;

4)參與技術標的審定工作。

八、成本控制:

1)督導設計人員對超出目標成本的設計進行優化調整。

九、設計變更管理:

1)審核項目所有涉及規劃建筑圖紙變化的設計變更;

2)參與因施工技術方案不確定且不需修改圖紙的技術核定處理;

3)參與論證影響建筑專業的裝飾和景觀設計變更;

4)組織設計變更階段性總結分析,持續優化設計工作。

任職要求:

1、建筑學本科及以上學歷,中級職稱以上,有甲方設計管理經驗優先;一級注冊建筑師優先;

2、10年以上設計院建筑設計工作經驗或者5年以上設計院建筑設計以及5年以上地產公司設計管理工作經驗;

3、工作踏實,作風嚴瑾,責任心強,抗壓能力較強;

4、具有較強的分析、評估、判斷、決策能力;

5、具有較強的組織、協調、開拓、創新、計劃、領導能力、人際溝通能力、執行力。

部門管理經理崗位

篇2:酒店部門經理六項管理意識

酒店部門經理要具備的六項管理意識

經理就是經營和管理,作為一名合格的部門經理要具備和學會以下六項管理意識:

一、責任到位意識

責任到位意識,是指部門經理要按照各自的崗位職責管理轄區,認真地抓好各項工作,對每項工作任務的完成和落實標準都必須具體化,對本部門業績的表現點在哪里員工對每項工作是否都非常明確員工是否知道干什么、怎么干、達到什么標準、干完以后向誰匯報等等,一切工作都必須量化到崗位。因為現代管理就要求用標準和數字來檢查工作的好壞。

二、工作效果意識

工作效果意識,是指部門經理對本部門和下屬各項工作任務的完成,必須要有效果的顯示標準。作為部門經理要時時掌握對酒店創收份額的達標,正常的情況下客房創收應占總收入的50-55%,餐飲創收34%,娛樂休閑創收30%。在效益標準上,客房的效益標準要達到76-78%,即費用要控制在客房收入的22-24%,其中包含客用品費用和員工工資等。餐飲食品成本必須控制在34%左右;酒水成本為27%左右;食品、酒水混合成本控制在40%。餐飲毛利率為66%左右、經營管理費用為28-30%、部門利潤為30-32%。娛樂休閑創收凈利潤要達40%。作為經理必須要學會算賬,要知道營業與成本的關系。

二、效益達標意識

效益達標意識,是指部門經理對本部門的效益完成,必須要有達到的具體指標。餐飲部對每個餐位的年創收指標、客房部對客房每個標準間的年創收指標、每個員工的人均創收和人均創收指標都要具體下達。營銷部、娛樂休閑部等各部門經理要有一種數據自我效益指標意識。

三、強烈競爭意識

強烈競爭意識,是指部門經理對本部門的產品,時時刻刻都要注意在市場上的競爭能力。因為產品必須在共性中尋求個性、尋找自己的特色,才能有競爭能力。就酒店的大堂副理和值班經理而言,就應要求他們成為“微笑大使”、成為客人的向導和“小百科”,隨時為客人提供服務,不能使客人在大堂等候服務超過60秒。對員工就要求他們做到:嘴勤,腿勤、眼勤,動作要輕。

四、質量標準意識

質量標準意識,是指酒店部門經理在服務質量標準上,始終要堅持做到滿足客人的“四項需求價值”,即安全價值、舒適價值、感情價值、時間(效率)價值。安全,主要是客人人身安全,財產安全、食品安全和健身安全。舒適,主要是在客房,室內要有舒適的恒溫,即夏天24~26℃,冬天20~22℃.。衛生間的噪音要在35分貝以下,樓梯走道的噪音在40分貝以下。感情,是員工的表情要“微笑”,服務動作要輕快。總機的接線員要給客人一種“間接微笑”,在受話當中如達不到這一點,總機的服務是不合要求的。效率(即時間限定服務),客人一到前臺,等候時間不能超過60秒,否則就是冷落客人。為客人辦理下榻登記只準用2~3分鐘。包括衛生標準等這一切是以效率為標準,部門經理必須牢記心中,否則不能算工作到位,也不是有質量標準意識。

五、成本控制意識

成本控制意識,是指部門經理對本部門的成本控制,必須要有參數。客房的費用要控制在22~24%,客房用品質量要高、整體花費要低,就在于有嚴格低值易耗品費用的控制。客房部經理必須掌握當天出租房多少、發客用品多少。采購,每周都要制定應急采購市場比價單。財務部經理對酒店一切用品、價格要了如指掌。成本大約分:投資成本、人力成本、水電稅收、房租費、物品采購、公共均攤費、維護保養費、設備設施折舊、廣告宣傳費、其他開支等,除了這些才能談利潤。

六、安全防范意識

安全防范意識,作為部門經理我們要學會和懂得保護酒店客人和員工及財產安全,細心思考設備設施運作安全性,操作和服務過程中是否存在安全隱患,要具備安全隱患預見性及事故處理組織能力、能培訓和監督員工生產和服務過程中的安全知識和意識。酒店是人員密集型產業,所以要有隨時警惕防火、防盜、防意外等突發事件,要學會做突發事件預案。

作為酒店部門經理要十分清楚自己的角色,酒店效益是否能達標,取決于部門經理的上述六項管理意識,此六項管理意識也是酒店考核部門經理工作業績的基本原則。

篇3:市場產品部部門經理崗位說明書

市場產品部部門經理崗位說明書

表單編號:HR-003-1

崗位名稱:部門經理

所屬部門:市場產品部

直接上級:市場總監

直接管轄范圍:市場產品部所屬員工

工作目的:

具體工作職責

1.部門組織和規劃。

2.部門人員管理,工作安排。

3.完成產品部目標職能。

4.制定,實施公司產品計劃。

5.培養,提高產品經理的工作能力。

關鍵決策與責任:1.部門組織和規劃,部門制度建立

2.部門人員管理

3.制定、監督和實施部門工作計劃

4.制定和實施技術項目計劃

5.與公司其它部門協調及與其它公司進行技術協作

6.某些具體技術問題的處理

7.技術難題的解決

8.技術項目的參與和實施

資格要求:學歷要求:本科(含本科)以上學歷。

專業知識要求:計算機或通訊類相關專業

技術資格要求:具有寬廣的知識面

專業背景要求:具有兩年以上技術管理經驗。

年齡/性別要求:35歲以下,男女不限。

個性要求:1、具有良好的邏輯分析能力及語言表達能力,反應敏捷;

2、具有團隊合作精神以及強烈的責任心;

3、對IT業有深刻的認識。