集團(tuán)公司薪酬分配制度

第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司薪酬管理，實(shí)現(xiàn)薪酬決策對內(nèi)具有公平性、公正性、對外具有競爭力的目標(biāo)，保障員工獲得勞動報酬的基本權(quán)益，吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，激勵員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績，特制定本薪酬制度。

　　第二條 公司薪酬制度實(shí)行崗位績效工資制。

　　堅(jiān)持以下原則：與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績掛鉤。

　　第三條 崗位績效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績，確定收入的分配形式。即對員工所從事的工作職位進(jìn)行評估，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，同時輔以績效考核，依員工的工作實(shí)績給予相應(yīng)的報酬。

　　第四條 本制度適用于公司全體員工。

第二章 薪資結(jié)構(gòu)

　　第五條 崗位績效工資由六部分構(gòu)成：保障工資、年功工資、補(bǔ)貼、職位工資、績效工資及半年獎金。

　　第六條 保障工資是員工提供正常勞動，公司為其支付的、保障其基本生活水平的`勞動報酬。保障工資依據(jù)北京市最低工資水平制定，并隨市政府每年公布的最低工資水平線，調(diào)整保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2003年公司的保障工資為465元。

　　第七條 職位工資是員工完成職位工作取得的、與職位責(zé)任相對應(yīng)的勞動報酬。

　　職位工資的確定：

　　1、依據(jù)職位評估，確定公司職位序列及職位等級;

　　2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級。

　　4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級。

　　5、職位工資隨職位變動而變動，易崗易薪。

　　第八條 績效工資是對員工職位工作完成情況進(jìn)行考核而確定的工資收入。

　　第九條 工資標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)即保障工資、職位工資和績效工資之和。

　　第十條 年功工資由本企業(yè)工齡和一般工齡組成。本企業(yè)工齡工資為10元/年，一般工齡工資為5元/ 年。年功工資于每年年初1月份進(jìn)行調(diào)整核定。

　　第十一條 補(bǔ)貼由書報費(fèi)、洗理費(fèi)、副食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、供暖費(fèi)(取暖費(fèi))、獨(dú)生子女月度獎勵費(fèi)、獨(dú)生子女奶費(fèi)、托兒費(fèi)等各種補(bǔ)貼費(fèi)用組成，參照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，暫定為400元。以后將依據(jù)國家政策適時調(diào)整。

　　第十二條 獎金是員工在一段時間內(nèi)完成工作任務(wù)性給予的獎勵工資。根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況和財力，以職位等級確定基數(shù)、以考核結(jié)果為依據(jù)，半年給付一次。標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法在發(fā)放前另行制訂。

　　第十三條 年終雙薪

　　每年年末，公司對辛勤工作的所有在崗員工發(fā)放年終雙薪。年終雙薪的標(biāo)準(zhǔn)為員工本人12月份的工資總額(表示為Z)。計算方法如下：

　　雙薪金額 =Z÷12×N

　　N——代表全年實(shí)際出勤月數(shù)(按整月計算)

第三章 薪資支付及發(fā)放原則

　　第十四條 員工薪資采用月薪制，于次月6日前以工資卡形式委托銀行發(fā)放。如遇法定節(jié)假日或公休日，提前在最近的工作日發(fā)放。

　　第十五條 員工薪資為下發(fā)薪，薪資結(jié)算周期為上月25日至當(dāng)月24日。新進(jìn)人員自入職之日起薪，離職人員自離職之日停薪。因工作需要，員工職位調(diào)整，于宣布生效之日起，執(zhí)行新的職位等級薪資。

篇2:學(xué)校薪酬分配制度

學(xué)校薪酬分配制度

一、分配原則：

　　1、將所有中學(xué)部教師的用于考核部分的績效工資的30%的30%作為教師績部分的總分配資金，按每位教師的個人積分占中學(xué)部教師總積分的比例進(jìn)行分配 2、工作量與成績相結(jié)合。

　　3、績效分配(績部分)分教學(xué)績效與科研績效及榮譽(yù)加分三塊，將三塊積分相加經(jīng)換算后為個人績部分總積分。

　　4、將每人所獲的三塊積分和作為分配績效工資的主要依據(jù)。

　　5、每位老師績部分30分，以20分為基數(shù)，以下方案是針對余下10分進(jìn)行分配。

二、具體分配

　　(一)教學(xué)績效 基本思想

　　1、以當(dāng)年的兩次期中考試和兩次期末考試(九年級包括一次中考成績)為依據(jù)。

　　2、考慮到今年方案制訂的滯后性，分配方案制訂的原則上更多地考慮減小差距。

　　3、由于今年七年級設(shè)立了實(shí)驗(yàn)班以及今年三校合一導(dǎo)致學(xué)生生源的不均衡性，所以縱向比較年級學(xué)科成績在一定的程度上并不現(xiàn)實(shí)，而在班級內(nèi)比較則是今年評比的主要手段。

　　4、考慮對優(yōu)生的重視和對全班整體兼顧特設(shè)立甲項(xiàng)及乙項(xiàng)

　　5、甲項(xiàng)積分與乙項(xiàng)積分之和為學(xué)科教學(xué)績效總積分。

　　6、各年級各班分配一定的成績幣(虛擬幣)：七年級每班410幣; 八年級每班429幣;九年級每班501幣(期中考試減半)。各學(xué)科積分占班級總積分的.比例來分配各學(xué)科的成績幣，各人所獲成績幣再直接轉(zhuǎn)化為個人教學(xué)績效的積分。 積分方案：

　　甲項(xiàng)：

　　1、工作量積分：按周計算每課時積1分，每學(xué)科積0.5分。兩項(xiàng)和即為工作量積分。

　　2、成績積分(按卷面100分計算)：

　　(1)取同年級學(xué)生數(shù)最少班級人數(shù)(實(shí)驗(yàn)班除外)的60%人數(shù)為各班優(yōu)生數(shù)比較其均分，科目成績與全校均分的相比每高1分積1分，每低1分扣積分1分，此項(xiàng)為均分積分。

　　(2)同年級按該成績排列1，2，3，4，5，6名分別積15，14，13，12，11，10分。

　　(3)將名次積分加該項(xiàng)成績均分積分為該項(xiàng)成績積分。

　　(4)七年級除實(shí)驗(yàn)班外，語文、數(shù)學(xué)、英語三科中有兩科按百分制文科與第一名間隔5分或5分以上，理科間隔7分且政史地生等四個科目有3科或3科以上未出現(xiàn)間隔5分或5分以上，則該政、史、地、生等科目中未間隔5分或5分以上者積分減半。 八年級及語文、數(shù)學(xué)、英語、物理四科中有三科按百分制文科與第一名間隔5分或5分以上，理科間隔7分且政、史、地、生等四個科目有3科或3科以上未出現(xiàn)間隔5分或5分以上，則該政、史、地、生等科目中未間隔5分或5分以上者積分減半。 3、將工作量積分乘以成績積分為該科甲項(xiàng)積分。

　　乙項(xiàng)： 除參照人數(shù)為同年級學(xué)生數(shù)最少班級人數(shù)的90%不同外，其余與甲項(xiàng)均相同

(二)科研積效

　　1、學(xué)科競賽(含賽課、課件制作、優(yōu)秀教案及其他教學(xué)比賽) 校內(nèi)：學(xué)科競賽人數(shù)以10人為起點(diǎn)，不足10人不設(shè)競賽獎。其中一等獎按參賽人數(shù)的10%;二等獎按參賽人數(shù)的20%;三等獎按參賽人數(shù)的30%計獎。其中一等獎加2分;二等獎加1分。三等獎不加分。 校外：(須由教育行政主管部門組織) 區(qū)內(nèi)中或市級學(xué)科競賽獲一、二、三等獎分別加2、1.5、1分。 省級一二三等獎分別加6、4、3分。 國家級一二三等獎分別加15、8、6。

　　2、論文：(由教育行政主管部門組織評定或主辦的雜志或期刊) 發(fā)表：國家級、省級、市區(qū)級分別加5、4、3分。

　　3、課題：(經(jīng)教育行政主管部門批準(zhǔn)結(jié)題) 國家級、省級、市區(qū)級每人分別加10、5、3分。

　　4、學(xué)生競賽輔導(dǎo)獎：(須由教育行政主管部門組織) 國家級、省級、市級每人分別加5、3、2分

(三)、榮譽(yù)加分

　　獲得國家級、省級主、市區(qū)級教育行政主管部門或政府部門頒發(fā)的表彰分別加8、6、4分。校級加0.5分。

篇3:集團(tuán)公司薪酬分配方案

集團(tuán)公司薪酬分配方案

第一章總則

　　一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章指導(dǎo)思想

　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

第三章管理人員工資制度

　　六、適用范圍：

　　(一)公司總經(jīng)理等高中級管理人員;

　　(二)公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。

　　(三)特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。

　　七工資模式。

　　公司(醫(yī)院)管理人員與其業(yè)績掛鉤

　　(一)高、中級管理人員：年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(醫(yī)院)工齡工資

　　1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.效益薪金=效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。

　　綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率=營業(yè)收入增長率╳系數(shù)+實(shí)現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)+患者人數(shù)╳系數(shù)+本公司服務(wù)年限積分

　　3、效益年薪的發(fā)放：

　　(1)財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%;否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

　　(2)公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

　　(3)考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

　　(4)在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

　　(5)效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

　　4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

　　5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

　　(二)正式員工(含醫(yī)院一般管理人員)

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的'所有員工(除高級管理人員外)。

　　2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

　　(1)基本工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

　　(2)崗位工資。

　　①根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定;

　　②公司崗位工資適用于行政人員。

　　(3)工齡工資。

　　①按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　②年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn);

　　③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

　　(4)獎金(效益工資)。

　　①根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　　②績效考評由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　③獎金上不封頂;

　　④獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

　　(5)津貼。

　　①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　　②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

　　③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章員工工資及獎金調(diào)整

　　八、崗位工資。

　　(一)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　(二)員工崗位工資核定。

　　1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級;

　　2、員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　九、獎金。

　　(一)獎金的核定程序。

　　1、由財務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和

　　崗位職責(zé)

　　履行情況記錄;

　　3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　　4、考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。

　　(二)獎金與崗位工資一同發(fā)放。

　　十、關(guān)于工齡工資。

　　(一)員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　(二)工齡計算從試用期開始之日起計算。

　　十一、其他注意事項(xiàng)。

　　(一)各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

　　(三)各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分;

　　(四)員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;

　　(五)各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額;

　　(六)被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

　　(七)在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章福利制度

　　十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)

　　十三、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜;對于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對自己最有利的福利。

　　十四、社會統(tǒng)籌：

　　社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　　社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司(醫(yī)院)代扣代繳。

　　十五、購房資助計劃

　　(一)申請條件：

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的;

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的;

　　3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的;

　　4、特殊情況無年限限定。

　　(二)滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費(fèi)。

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬元。

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。

　　3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。

　　4、安家費(fèi)僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。

　　5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

　　十六、用車補(bǔ)貼計劃

　　公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司(醫(yī)院)擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司(醫(yī)院)按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

　　十七、戶口

　　非本地戶口的，公司(醫(yī)院)將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　十八、養(yǎng)老計劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。

第六章管理股權(quán)激勵

　　將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。

第七章附則

　　十八、公司每月支薪日為10日。

　　十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

　　二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

　　二十二、本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。