組織能力崗位職責

崗位職責:

1、負責公司技術項目的前期技術支持;

2、深入了解技術的項目需求,并進行系統性的分析;

3、對軟件開發過程中的設計、代碼以及文檔等相關工作進行監管;

4、執行合同要求,按照項目計劃開展工作;

5、參與項目設計、項目維護、現場問題的及時解決、溝通與反饋;

6、項目驗收計劃的制定與執行;

7、處理與技術項目有關的各種事宜,和客戶、合作伙伴等項目有關方面建立良好的工作關系。

任職資格:

1、計算機相關專業本科及以上學歷。

2、有1年以上軟件開發經驗,并有2年以上項目管理經驗。

3、有很好的產品意識和質量意識,良好的項目管理組織能力,溝通能力和團隊協作精神。

4、有相當的客戶溝通、需求分析、功能與業務邏輯設計、軟件定位把握能力。

5、熟悉各種主流項目管理思想與軟件工程方法,對項目策劃、項目監控、項目評審與質量控制等都有較強的操作能力。

6、深入理解軟件開發過程,能夠熟練掌控常用的軟件的開發過程。

7、熟悉常用的設計模式和程序設計語言、UML等技術、熟悉CA/PKI技術。

8、形象良好,溝通能力強,組織能力強,能承擔較大壓力,做事堅韌不拔。

崗位職責:

1、負責公司技術項目的前期技術支持;

2、深入了解技術的項目需求,并進行系統性的分析;

3、對軟件開發過程中的設計、代碼以及文檔等相關工作進行監管;

4、執行合同要求,按照項目計劃開展工作;

5、參與項目設計、項目維護、現場問題的及時解決、溝通與反饋;

6、項目驗收計劃的制定與執行;

7、處理與技術項目有關的各種事宜,和客戶、合作伙伴等項目有關方面建立良好的工作關系。

任職資格:

1、計算機相關專業本科及以上學歷。

2、有1年以上軟件開發經驗,并有2年以上項目管理經驗。

3、有很好的產品意識和質量意識,良好的項目管理組織能力,溝通能力和團隊協作精神。

4、有相當的客戶溝通、需求分析、功能與業務邏輯設計、軟件定位把握能力。

5、熟悉各種主流項目管理思想與軟件工程方法,對項目策劃、項目監控、項目評審與質量控制等都有較強的操作能力。

6、深入理解軟件開發過程,能夠熟練掌控常用的軟件的開發過程。

7、熟悉常用的設計模式和程序設計語言、UML等技術、熟悉CA/PKI技術。

8、形象良好,溝通能力強,組織能力強,能承擔較大壓力,做事堅韌不拔。

組織能力崗位

篇2:財務管理轉型與組織能力提升

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《財務管理轉型與組織能力提升》

課程背景：

中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力?如何從企業內部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?

管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務不在同一頻道時，就發生了業財沖突。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，“功夫在詩外”，財務管理如何進行轉型？如何提升財務組織能力？本課程將揭開答案。

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課程特色：

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，提升價值。

課程時間：1天6小時/天

授課對象：財務總監、經理、主管

授課方式：案例教學+案例討論分享+講師深度點評+現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%

課程大綱：

案例：一位董事長的絕筆信

一、企業經營成功之道與財務管理轉型

1、企業經營成功之道

2、企業經營為什么以營銷和創新為中心？

3、企業管理為什么以財務管理為中心

4、理解戰略目標與戰略計劃制定

演練1：如何制定戰略目標與計劃

5、企業經營成功之道與財務管理轉型

二、財務管理轉型：從財務核算與管理到價值創造的發動機

1、傳統財務管理的職能與輸出成果

2、傳統財務管理為什么不能有效支持企業經營？

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

3、企業財務管理轉型的方向-建立精細化責任中心財務管控系統

-經營目標分解與組織結構重構

-建立各層級利潤、成本、費用中心

-制定責任中心預算指標

-一線授權利弊，平?效率與風險

-建立實時責任中心經營報表

-通過精細化財務數據支持責任中心循環改善

-通過精細化財務數據支持責任中心績效激勵實施

演練2：組織結構重構：從瀕臨破產??香港聯交所上市

演練3：如何進行收入、成本、利潤目標分解？

演練4：如何進行責任中心經營分析？

演練5：如何以財務數據為基礎制定考核激勵方案

三、財務組織能力提升

1、通過財務組織架構重組提升財務組織能力

案例：華為財務架構及職能

2、業財融合對財務組織能力提升的作用

3、財務專業技能提升