職位描述：

職責(zé)描述：

1、配合總經(jīng)理完成城市級(jí)停車(chē)項(xiàng)目拓展，包括業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息搜集、前期跟蹤、協(xié)調(diào)，招投標(biāo)工作；

2、配合總經(jīng)理對(duì)接政府關(guān)系建立商務(wù)合作關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)參與停車(chē)投資項(xiàng)目的直接或間接管理，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，有TOG端政府項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)；

2、具備出色的溝通交流能力及市場(chǎng)公關(guān)能力、談判能力優(yōu)秀；

4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，并具有較強(qiáng)的抗壓能力、能適應(yīng)出差。

篇2:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)商品投放市場(chǎng)進(jìn)行交換需要通路,營(yíng)銷(xiāo)學(xué)稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)渠道,那么房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)是什么詳細(xì)內(nèi)容如下:

對(duì)于代理公司而言,項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位絕對(duì)是一個(gè)實(shí)力派+實(shí)權(quán)派的角色,能夠達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)的高度,基本上就可以認(rèn)定為那個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)FromEMKT.com.cn操盤(pán)手,代表公司全權(quán)運(yùn)營(yíng)、操作一個(gè)甚至幾個(gè)項(xiàng)目。

回想自己進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)這十年來(lái)的發(fā)展,雖然沒(méi)有明確掛過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)的名頭,但實(shí)際上自己其實(shí)也是從項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目操盤(pán)手的角色上走過(guò)來(lái)的。

項(xiàng)目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位,而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔砉镜膶?zhuān)業(yè)合伙人,能夠成為項(xiàng)目總監(jiān),其“出身”往往分為兩大類(lèi):1、專(zhuān)業(yè)類(lèi)總監(jiān),如銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等,因?yàn)槟稠?xiàng)目的重要性,則從專(zhuān)業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項(xiàng)目總監(jiān);2、項(xiàng)目策劃經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理,因?yàn)橐呀?jīng)有比較豐富的盯盤(pán)經(jīng)驗(yàn),并在跟隨原先項(xiàng)目總監(jiān)的過(guò)程中獲得了較大的成長(zhǎng),故而能夠在新項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù),而且,從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看,大部分項(xiàng)目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。

不過(guò),想當(dāng)上或說(shuō)當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)是不容易的,我一直有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn):看一個(gè)代理公司能做多大,關(guān)鍵就看其有多少位項(xiàng)目總監(jiān)、操盤(pán)手級(jí)別的人。如果自身人力資源不濟(jì),卻去盲目擴(kuò)展,往往會(huì)進(jìn)入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

以下是我總結(jié)的項(xiàng)目總監(jiān)的各項(xiàng)工作范疇:

第一部分、接盤(pán)前期

這是一位優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)最理想的前期工作,即指從項(xiàng)目前期接洽便開(kāi)始介入,直接以未來(lái)合作成功后、準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

從前期提案就介入合作有兩大益處:一是比較便于獲得未來(lái)甲方的深度認(rèn)可,前期已經(jīng)混熟了,可以大大降低未來(lái)溝通中的磨合成本;二是可以深度理解一個(gè)項(xiàng)目,尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

第二部分、全程操盤(pán)

相對(duì)來(lái)說(shuō),大部分項(xiàng)目總監(jiān)都是在公司接盤(pán)之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個(gè)合格的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目全程操作過(guò)程中有三個(gè)大方面的工作要完成,或說(shuō)是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團(tuán)隊(duì)共同完成。

一、專(zhuān)業(yè)操盤(pán)

作為項(xiàng)目總監(jiān),所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來(lái)主筆或主導(dǎo)帶隊(duì)完成,在呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前,項(xiàng)目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)也是一個(gè)項(xiàng)目所有執(zhí)行類(lèi)工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)項(xiàng)目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇,最終確定項(xiàng)目的管理架構(gòu),總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷(xiāo)售專(zhuān)案、副專(zhuān)等,但有些崗位可以剔除。

2、市場(chǎng)研究類(lèi)工作:持續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,并定期完成報(bào)告后上報(bào)公司和甲方,大多為“月報(bào)”形式;這是一項(xiàng)貫穿操盤(pán)全程的工作。

3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案制定與執(zhí)行:A、年度、季度、月份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;B、項(xiàng)目定位(市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位等)、操盤(pán)模式、銷(xiāo)售模式、入市時(shí)機(jī)、推盤(pán)步驟與產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等;C、項(xiàng)目各階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)與分析,進(jìn)入正常工作程序后,項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊(duì)完成的階段性匯報(bào)文件包括周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等四類(lèi)。

4、項(xiàng)目推廣方案制定與執(zhí)行:A、核心賣(mài)點(diǎn)提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項(xiàng)目的推廣策略、項(xiàng)目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會(huì)推廣、公關(guān)行銷(xiāo)、SP、PR活動(dòng)策劃方案制定等;B、定期制定階段性推廣計(jì)劃,包括“工程線(xiàn)”的開(kāi)工奠基、封頂、開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu)、樣板間和樣板區(qū)開(kāi)放、交房入伙等活動(dòng),以及“時(shí)間線(xiàn)”的五一、十一促銷(xiāo)、元旦、圣誕節(jié)活動(dòng)等;C、與項(xiàng)目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和文案制定,包括電視電臺(tái)廣告創(chuàng)意、各類(lèi)宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計(jì)、新聞宣傳、營(yíng)銷(xiāo)中心更新布置、樓體廣告等。

5、銷(xiāo)售管理與督導(dǎo)(主要是督導(dǎo)專(zhuān)案經(jīng)理):A、完善各類(lèi)銷(xiāo)售管理文件、銷(xiāo)售體系建立、協(xié)助公司進(jìn)行人員招聘、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等;B、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,制定出系統(tǒng)化的銷(xiāo)售管理文件,包括標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭、答客問(wèn)、接待程序、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理表格、客戶(hù)分析和客戶(hù)資源管理等;C、并且要根據(jù)項(xiàng)目最新進(jìn)展,隨時(shí)調(diào)整相關(guān)銷(xiāo)售道具和銷(xiāo)講內(nèi)容。

二、內(nèi)部管理

1、對(duì)接公司上級(jí):定期(一般為每周)或及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目和甲方的最新動(dòng)態(tài)、最新要求,匯報(bào)項(xiàng)目操盤(pán)的具體進(jìn)展和相關(guān)建議,及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率,項(xiàng)目中的突發(fā)問(wèn)題或自己解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等。

2、項(xiàng)目部全員管理:貫徹企業(yè)文化并組織小團(tuán)隊(duì)活動(dòng),及時(shí)告之公司動(dòng)態(tài);審閱項(xiàng)目部成員的各類(lèi)匯報(bào)文件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;與大家保持良好的溝通、定期談話(huà),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際要求;組織并參加項(xiàng)目部的各類(lèi)會(huì)議;本項(xiàng)目若有人員需要調(diào)整,要及時(shí)向公司上報(bào)增加或刪減人員的建議;各崗位的考核;培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,最好的項(xiàng)目總監(jiān)是能夠帶出一個(gè)或兩個(gè)新項(xiàng)目總監(jiān)的人。

3、文件、資料匯集管理:跟項(xiàng)目有關(guān)的全部各類(lèi)文件要統(tǒng)一管理好。

三、客戶(hù)對(duì)接

1、溝通和公關(guān):根據(jù)約定定期與甲方召開(kāi)例會(huì)或溝通會(huì),負(fù)責(zé)向甲方同級(jí)人員呈報(bào)各類(lèi)方案和文件;與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對(duì)接狀態(tài)。

2、財(cái)務(wù)結(jié)算:每月與甲方對(duì)接人核對(duì)業(yè)績(jī),根據(jù)約定結(jié)算傭金等費(fèi)用。

3、外部對(duì)接:與項(xiàng)目操作相關(guān)的各合作單位的對(duì)接與溝通,與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

第三部分、業(yè)務(wù)拓展

在負(fù)責(zé)操作一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)與新開(kāi)發(fā)商的見(jiàn)面或溝通機(jī)會(huì),優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,積極向外部宣傳、推廣自己的公司,將公司的影響力盡可能拓展到最大,并爭(zhēng)取為公司贏(yíng)得新的合作機(jī)會(huì)、新的項(xiàng)目。

以上這些,就是入行以來(lái),我對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位的部分理解。想做項(xiàng)目總監(jiān),必須是一個(gè)復(fù)合型人才,專(zhuān)業(yè)強(qiáng)勢(shì)、懂得管理、擅長(zhǎng)溝通,三者缺一不可。

即使都為項(xiàng)目總監(jiān),但不同的人依然有不同的操盤(pán)特點(diǎn),有的人擅長(zhǎng)項(xiàng)目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體,有的人擅長(zhǎng)商業(yè)投資類(lèi)項(xiàng)目,有的人則有專(zhuān)業(yè)偏好,例如在銷(xiāo)售管理與執(zhí)行方面見(jiàn)長(zhǎng)等。

全程盯過(guò)一個(gè)或幾個(gè)盤(pán)之后,在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)過(guò)錘煉和磨礪之后,就可以同時(shí)負(fù)責(zé)掛職多項(xiàng)目的總監(jiān)了,但一般情況是不跨客戶(hù)或不跨地域,例如同一開(kāi)發(fā)商的多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作,或是同一區(qū)域的不同項(xiàng)目同期操盤(pán)。

后記:成長(zhǎng)無(wú)極限

今天我之所以把這些東西寫(xiě)下來(lái),主要是因?yàn)槲夷茴l繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫,在一個(gè)崗位上呆久了之后,總覺(jué)得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺(jué)得自己似乎找不到了發(fā)展方向,其實(shí),我們每個(gè)人距離頭上的天花板還相距甚遠(yuǎn),不管你現(xiàn)在是什么崗位,銷(xiāo)售專(zhuān)案也好、項(xiàng)目策劃也好,對(duì)照今天我梳理出來(lái)的這個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長(zhǎng)無(wú)極限。

當(dāng)你能夠做一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目總監(jiān),你會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)天空很大。

篇3:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理總承包單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍及業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的最終責(zé)任,在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作過(guò)程中,其主要職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,對(duì)業(yè)主及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。

(二)嚴(yán)格按照合同文件,對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理,負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。根據(jù)合同文件與技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理,并負(fù)責(zé)對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。

(三)任命監(jiān)理工程師,并授予相應(yīng)的權(quán)限。在合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立決定權(quán)

(四)組織與實(shí)施各專(zhuān)業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運(yùn)作的各項(xiàng)工作。

(五)全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙,解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤,對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施,需要時(shí)須上報(bào)業(yè)主。

(六)下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工令、停工令,對(duì)各段工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用支付進(jìn)行宏觀(guān)控制。

(七)負(fù)責(zé)審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃、方案,隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度。

(八)按合同和規(guī)范的要求檢查工程質(zhì)量,審批材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告及各種材料配合比的設(shè)計(jì)報(bào)告,向承包人簽發(fā)工地指示。

(九)簽發(fā)支付證書(shū)、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書(shū)和工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)等。

(十)主持月工地例會(huì),研究和盡可能解決施工中存在的各種問(wèn)題。

(十一)按照監(jiān)理合同的授權(quán),初步審查、批準(zhǔn)和簽認(rèn)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整等報(bào)告。審批業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價(jià)調(diào)整的申請(qǐng),簽發(fā)報(bào)批以上事項(xiàng)業(yè)主授權(quán)范圍外的文件。盡可能的防止索賠,要采取必要的措施,事先解決可能發(fā)生索賠的問(wèn)題。協(xié)調(diào)或處理重大合同爭(zhēng)端。

(十二)建立工程項(xiàng)目合同的資料管理系統(tǒng)。工地日志、記錄、工程照片、報(bào)表、設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙等均應(yīng)安排專(zhuān)人保管和建立必要的檔案制度。

(十三)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有功監(jiān)理人員,處分違紀(jì)監(jiān)理人員。

(十四)主持審議工程項(xiàng)目的重大技術(shù)措施,處理重大事故。

(十五)安排工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。

(十六)按規(guī)定向業(yè)主與公司報(bào)送各種報(bào)表和工作報(bào)告。

總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責(zé),當(dāng)總監(jiān)理工程師缺席時(shí),代行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。