機關績效考核方案

　　各鄉鎮場黨委、鄉鎮人民政府，××墾殖場，各部門，縣直及駐縣各單位,各人民團體：

　　為深化機關效能建設，進一步轉變機關作風，提高行政效能，優化發展環境，提升上栗形象，全面落實“機關效能提升年”各項工作任務，提高政府機關的公信力和執行力。根據、縣政府《關于印發上栗縣機關效能提升年活動實施方案的通知》(栗辦發20115號)文件精神，綜合評價各鄉鎮場、各部門單位圍繞優化發展環境、切實履行職責的工作實績和成效,制定本實施方案。

一、指導思想

　　以鄧-小-平理論、“**”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和黨的十七大、十七屆三中全會精神，以科學發展觀為主題，以優化發展環境和提高機關效能為重點，以創建最佳發展環境和廉潔高效的工作機制為目的，進一步強化工作人員的效能意識，規范機關行為，促進轉變作風，增強服務功能，提高工作效率，健全監督機制，為我縣經濟社會平穩較快發展提供良好的環境支撐和作風保障。

二、考評對象

　　全縣各鄉鎮場、各部門、縣人大機關、縣政協機關、縣直及駐縣各單位。

三、考核內容及基本分值

　　機關效能績效考核將作為、縣政府工作目標年度考核的一項內容。考核基本分值為100分,將按比例折算計入、縣政府2011年度工作目標考核分值。

　　(一)考核內容和基本分值

　　1、成立機構，制定方案(4分)。

　　(1)召開了學習動員大會，營造氛圍，有效能建設方面的宣傳標語和主題宣傳專欄，組織了專題法律、法規培訓不少于1次，每人有學習筆記3000字以上，1000字以上心得體會(2分);

　　(2)成立了活動領導小組，制定了實施方案，做到有專人負責抓機關效能建設工作，并上報縣效能辦(2分)。

　　2、查擺問題，積極整改(8分)。

　　(1)多形式多渠道征求群眾意見、建議(4分);

　　(2)開展了自查自糾，制訂了整改方案和措施，積極進行整改(4分)。

　　3、制訂了機關作風方面的制度，嚴明紀律(6分)。

　　(1)制定并張貼首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制等制度(2分);

　　(2)公開辦事流程和收費一覽表，實行政務公開(2分);

　　(3)完善學習、工作、考勤、財務等各項機關制度(2分)。

　　4、打造平臺，受理投訴(10分)。

　　(1)成立投訴機構，開通投訴電話和電子郵箱，設立舉報箱，并向社會公開(3分);

　　(2)認真受理投訴，有投訴受理登記記錄(2分);

　　(3)積極組織調查，有調查案卷(2分);

　　(4)對調查結果進行總結、整改，并形成制度(3分);

　　(5)服務對象對行政行為不滿意，向縣行政效能投訴中心投訴，理由成立的每件扣0.5分,處理(整改)不到位的扣1分,向省、市級投訴成立的加倍扣分，扣完10分為止。

　　5、推進項目建設(8分)。

　　(1)建立項目掛點負責制和駐企聯絡員幫扶制，所掛或幫扶的項目實施按進度到位(2分);

　　(2)定期走訪，為企業解決實際困難或問題，優化發展環境有措施、有記錄、有效果(3分);

　　(3)推進或落實產業項目建設有措施、有效果(3分);

　　(4)對重大項目建設實行跟蹤問效，因執法部門不作為、亂作為、慢作為影響項目實施，每發生一起扣2分，直至扣完8分為止。

　　6、加大行政審批，規范行政區域行為(8分)。　(1)按要求公示了已取消或調整的行政許可(審批)事項(2分);

　　(2)公開行政審批程序，工作人員實行亮牌上崗(2分);

　　(3)簡化辦事程序，實行限時辦結制(2分);

　　(4)規范行政執法行為，嚴禁向企業亂檢查、亂收費、亂罰款(2分)。

　　7、加強干部作風建設(6分)。

　　(1)積極開展效能建設示范崗創建活動(2分);

　　(2)嚴格執行作風建設“二十一條”規定和機關效能建設的有關規定(2分);

　　(3)對干部職工實行工作績效考核，有考核方案，有考核結果評比(2分)。

　　8、群眾滿意度調查(40分)。

　　群眾滿意度調查滿意度為優的單位得40分，滿意度為良的得30分，滿意度為一般的得20分，滿意度為差的不得分。

　　9、加強宣傳報道工作(5分)。

　　(1)有專人負責信息和宣傳報道，編發效能工作簡報(1.5分);

　　(2)每周向縣效能辦報送信息1篇以上(1.5分);(3)積極向省、市新聞媒體、報刊雜志投稿，被市級以上新聞媒介刊用效能建設方面文稿或圖像2篇以上(2分)。

　　10、認真總結，材料歸檔(5分)。

　　(1)制訂單位機關效能考核方案(1.5分);

　　(2)對活動進行了自查、評比，形成階段小結、工作總結并報縣效能辦(2分);

　　(3)將各階段活動材料整理歸檔，裝訂成冊(1.5分)。

　　(二)考核加減分

　　1、效能建設各項工作受到縣機關效能建設領導小組通報表揚的每次加1分，加分上限為2分;被市級通報表揚的每次加5分,加分上限為20分。

　　2、信息報道被市級以上新聞媒體刊用超任務的每超1篇加0.5分,加分上限為3分。

　　3、效能建設工作創新，有特色，成效明顯，工作經驗在全縣推廣的加2分，在市級以上推廣的加5分。

　　4、效能建設各項工作受到縣級通報批評的每次扣1分，受到市級通報的每次扣3分。

　　5、單位或個人受到縣級效能告誡或行政過錯行為責任追究的每次扣2分，受到市級效能告誡或行政過錯行為責任追究的每次扣5分。

　　6、未及時辦理縣行政效能投訴中心交辦的投訴件或未將辦理結果上報縣行政效能投訴中心的每次扣2分。

四、考核辦法

　　1、自查。各鄉鎮場、各部門和單位按照今年機關效能提升年活動的總體要求，對照本考核辦法，認真組織自查，形成書面總結報告并附相關資料，于2011年12月10日之前報縣效能辦。

　　2、測評。組織有關企業、群眾、監督員、人大代表、政協委員對相關單位及其行政審批、執法執罰崗位進行滿意度民-主測評。

　　3、考評。年底，縣效能辦將機關效能建設與、縣政府工作目標考評同步進行。

　　4、審定。縣效能辦將考核結果梳理匯總后，報縣機關效能建設領導小組審定。

　　5、表彰。對獲得年度先進的，由、縣政府給予表彰獎勵。對考核排名未位且得分在70分以下的單位予以全縣通報批評。

五、考核結果運用

　　1、年度效能考核結果納入、縣政府年度考核體系。同時作為縣級先進單位和創建文明單位、公務員考評及干部使用的重要參考依據。

　　2、因違反《上栗縣關于機關效能建設的暫行規定》和《上栗縣關于對損害經濟發展環境行為實行責任追究的暫行規定》等有關機關作風建設的規定，發生重特大事故或惡性案件，造成重大損失或惡劣影響的，在效能建設績效年度工作目標考核評比中予以一票否決。

篇2:后勤集團單位總經理機關各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經理)、機關各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經理、機關各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統一安排、實施各單位(總經理)、機關各部門(主任)績效考核工作;集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經理、機關各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內容:

根據績效考核體系設置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質量指標:直接反映各單位工作過程質量的指標,根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準;

(2)經濟效益指標:反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產要求的考核指標;如出現重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權重:根據不同單位的性質確定三項指標的權重;

(1)服務性公司:物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部;

(2)經營性公司:接待服務公司、商貿服務公司;

(3)服務經營性公司:餐飲服務公司;

三大考核指標權重設置表

序號指標服務性公司經營性公司服務經營性公司

1工作質量55%30%45%

2經濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質量與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤;

2經濟效益與集團財務部對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤;

3社會效益與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結果的運用

1.考核結果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數;其中:

l績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數等級績效工資系數

100―96出色1.2或者以上

95―86優秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數等級評價出色者:一般的,其績效工資系數為1.2;如特別出色者,經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數為0.75;如工作表現特別差,或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的,經集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結果、半年度考核結果與下一學期(半年度)的月度工作績效考核系數掛鉤;

(1)對于績效工資系數等級評價出色者,調高其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數,具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現;

3.考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

對于年度考核結果出色者,集團優先考慮為學校年度評優的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。

篇3:建筑分公司機關部室績效考核辦法

建筑安裝分公司機關部室績效考核辦法(試行)

為了激發員工的積極性和創造性,促使員工更加積極、主動、規范地完成企業生產經營目標,根據工作職能,開拓創新,改進工作方式,提高管理效益,不斷提升機關部室工作績效,現制定如下考核辦法。

一、基本原則

績效考核是把部室的日常工作量化,有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺,在實施過程中應遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學化、規范化、程序化。

二、成立工作組

組長:**副組長:**

成員:分公司領導班子成員

領導組下設辦公室,辦公室設在勞資部。

辦公室主任:ZZ成員:ZZ機關各部室負責人

工作組的職能:負責全面量化績效管理工作的推進

工作組辦公室的職能:負責各部室月度績效考核工作。

三、程序和方法

(一)績效考核指標的確定

各部室根據本部室主要核心工作(業務)制定績效考核指標,經部長以上成員會議最后確定。

(二)考核程序

月末由工作組辦公室根據指標進行考核打分。

(三)考核結果運用

考核結果于次月5號在建安網上公布,做為本月績效考核成績。

(四)月度考核周期為每月1日至本月末。

三、機關部室績效獎分配:

(一)機關部室績效獎總額=機關總人數×機關績效基數

(二)機關部室績效獎按各部室類別及分配比例執行,具體如下:

一類部室:工程部安全管理部質量技術部

二類部室:市場部財務部勞資部供應部

三類部室:綜合管理部黨群工作部

分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9

部室部長(常務副部長)系數2.2;主管系數1.8。

(三)各部室月度績效獎=[部長績效獎(2.2×基數)+常務副部長績效獎(2.2×基數)+主管績效獎(1.8×基數)+(科員人數×基數×1.25)]×部室類別×月度績效考核分%

四、機關各部室績效考核標準附后。

五、實施時間:從2011年7月起執行。