產(chǎn)品開發(fā)部長崗位職責(zé)
管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)部部長(工作地:杭州)浙江華為浙江華為通信技術(shù)有限公司,ICT學(xué)堂,浙江華為,華為崗位關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系搭建與規(guī)劃,培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)
崗位工作地:杭州-華為全球培訓(xùn)中心
職位信息
1、構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,包括數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品框架開發(fā),課程體系開發(fā)。
2、推進領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目外部合作與資源引進。
3、推進領(lǐng)導(dǎo)力核心課程開發(fā)。
4、策劃與設(shè)計學(xué)習(xí)產(chǎn)品的市場推廣活動。
5、推進前言領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論的產(chǎn)品化。
6、負責(zé)部分產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品升級。
崗位要求:
1、大學(xué)碩士以上學(xué)歷,管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3年以上中高層咨詢管理或人力資源管理經(jīng)歷。
3、8年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷,5年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計與實施經(jīng)驗。
4、熟悉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主流理論及培養(yǎng)方式,具備較強的授課與引導(dǎo)能力。
5、具備較強的項目管理能力。
6、良好的前瞻性視野、結(jié)構(gòu)化思考能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、進取心及團隊合作精神。
7、具備良好品格。
篇2:產(chǎn)品開發(fā)部長崗位職責(zé)
管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)部部長(工作地:杭州)浙江華為浙江華為通信技術(shù)有限公司,ICT學(xué)堂,浙江華為,華為崗位關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系搭建與規(guī)劃,培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)
崗位工作地:杭州-華為全球培訓(xùn)中心
職位信息
1、構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,包括數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品框架開發(fā),課程體系開發(fā)。
2、推進領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目外部合作與資源引進。
3、推進領(lǐng)導(dǎo)力核心課程開發(fā)。
4、策劃與設(shè)計學(xué)習(xí)產(chǎn)品的市場推廣活動。
5、推進前言領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論的產(chǎn)品化。
6、負責(zé)部分產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)品升級。
崗位要求:
1、大學(xué)碩士以上學(xué)歷,管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3年以上中高層咨詢管理或人力資源管理經(jīng)歷。
3、8年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷,5年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計與實施經(jīng)驗。
4、熟悉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主流理論及培養(yǎng)方式,具備較強的授課與引導(dǎo)能力。
5、具備較強的項目管理能力。
6、良好的前瞻性視野、結(jié)構(gòu)化思考能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、進取心及團隊合作精神。
7、具備良好品格。
篇3:生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場6s管理實施辦法
生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場6s管理實施辦法
1.目的：
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.范圍：
凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。
3.定義：
3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關(guān)的安全隱患。
3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。
3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升。
3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
4.職責(zé)：
4.1各相關(guān)部門負責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。
4.26S檢查小組負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度
5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。
5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。
5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。
5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：
5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：
A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。
B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標(biāo)出寬度，線寬為40mm。