健康數(shù)據(jù)崗位職責(zé)

ALI-健康-數(shù)據(jù)分析師職位描述:1.構(gòu)建全面的、準(zhǔn)確的、能反映服務(wù)業(yè)務(wù)線特征的整體指標(biāo)體系,并基于業(yè)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與定位業(yè)務(wù)問(wèn)題;

2.根據(jù)日常業(yè)務(wù)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的需求,提供業(yè)務(wù)監(jiān)控,業(yè)務(wù)評(píng)估的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo);

3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn),給業(yè)務(wù)及產(chǎn)品提供相應(yīng)的方向,完成對(duì)內(nèi)對(duì)外的分析報(bào)告;

4.沉淀分析思路與框架,提煉數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求,與相關(guān)團(tuán)隊(duì)(如技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))協(xié)作并推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的落地;

5.負(fù)責(zé)各條業(yè)務(wù)線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的信息收集,整理,提煉,并將核心關(guān)鍵點(diǎn)整理成報(bào)告給管理層及業(yè)務(wù)方;

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部跨部門項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),資源調(diào)配工作;

7.負(fù)責(zé)從已有的數(shù)據(jù)中挖掘KA合作方的優(yōu)勢(shì),協(xié)助銷售和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提升KA價(jià)值。任職要求:1、本科及以上學(xué)歷;統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)專業(yè);

2、具有良好的邏輯思維和分析能力,能高效的與數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通;

3、熟練運(yùn)用SQL、PPT、Excel;

4、有豐富的跨團(tuán)隊(duì)、部門的項(xiàng)目資源整合能力,能夠獨(dú)立開(kāi)展研究項(xiàng)目;

5、有咨詢、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

職位描述:1.構(gòu)建全面的、準(zhǔn)確的、能反映服務(wù)業(yè)務(wù)線特征的整體指標(biāo)體系,并基于業(yè)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與定位業(yè)務(wù)問(wèn)題;

2.根據(jù)日常業(yè)務(wù)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的需求,提供業(yè)務(wù)監(jiān)控,業(yè)務(wù)評(píng)估的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo);

3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn),給業(yè)務(wù)及產(chǎn)品提供相應(yīng)的方向,完成對(duì)內(nèi)對(duì)外的分析報(bào)告;

4.沉淀分析思路與框架,提煉數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求,與相關(guān)團(tuán)隊(duì)(如技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))協(xié)作并推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的落地;

5.負(fù)責(zé)各條業(yè)務(wù)線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的信息收集,整理,提煉,并將核心關(guān)鍵點(diǎn)整理成報(bào)告給管理層及業(yè)務(wù)方;

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部跨部門項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),資源調(diào)配工作;

7.負(fù)責(zé)從已有的數(shù)據(jù)中挖掘KA合作方的優(yōu)勢(shì),協(xié)助銷售和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提升KA價(jià)值。任職要求:1、本科及以上學(xué)歷;統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)專業(yè);

2、具有良好的邏輯思維和分析能力,能高效的與數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通;

3、熟練運(yùn)用SQL、PPT、Excel;

4、有豐富的跨團(tuán)隊(duì)、部門的項(xiàng)目資源整合能力,能夠獨(dú)立開(kāi)展研究項(xiàng)目;

5、有咨詢、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

健康數(shù)據(jù)崗位

篇2:《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》

攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》

【課程背景】

一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值，缺乏存在感,卻很難說(shuō)清自己對(duì)戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。

另一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，老板們卻沒(méi)有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開(kāi)始向HR們直接要結(jié)果――你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？

“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”VS立竿能見(jiàn)影”“邊緣化”

時(shí)代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！

所以，是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

【課程收益】

?一套“溝通語(yǔ)言”

將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門無(wú)障礙溝通。

?一個(gè)“管理儀表盤”

用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì)，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。

?一個(gè)“管理工具箱”

基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

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【課程特色】

?本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；

?案例來(lái)源于實(shí)踐，講授方法無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！

?基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【課程內(nèi)容】

第一部分人力資源管理究竟管什么？（house模型）

?組織模式設(shè)計(jì)

?三大支持機(jī)制

?三大管理基礎(chǔ)

?人才供應(yīng)鏈管理

?塑造組織能力

第二部分?jǐn)?shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？

?不是人力資源會(huì)計(jì)

?不是人力資源審計(jì)或成熟度模型

?不是ROI

?不是人才盤點(diǎn)

?要連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能

?要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)

?要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)

?要有大局觀，去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥

第三部分?jǐn)?shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)――人力資源效能

?組織能力需要用人力資源效能來(lái)?量

?老板需要人力資源效能來(lái)決策

?人力資源效能是什么，不是什么？

?如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）

第四部分HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）

?人力資源效能傳導(dǎo)模型

?描繪人力資源戰(zhàn)略地圖

?選擇指標(biāo)，分配權(quán)重

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?如何做出一個(gè)“老板視窗”（四大原則）

?數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？

第五部分人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器――全套指標(biāo)和算法?效能盤點(diǎn)7種武器1.0版

?勞動(dòng)生產(chǎn)率分析

?人工成本投產(chǎn)比分析

?人才素質(zhì)分析

?人員動(dòng)態(tài)分析

?人才成長(zhǎng)分析

?人才沉積率分析

?人才活力曲線分析

?7種武器2.0版

第六部分人力資源效能管理模式

?人力資源效能監(jiān)測(cè)

?人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

?三級(jí)監(jiān)控視窗

?效能包干機(jī)制

?人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）

?流程再造

?排班優(yōu)化

?效能包干

?人力資源配置模板

第七部分未來(lái)――大數(shù)據(jù)人力資源管理

?HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)

?HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)

?大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？

?下一站究竟在哪里？

篇3:數(shù)據(jù)建設(shè)工程師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)建設(shè)工程師職責(zé)任職要求

數(shù)據(jù)建設(shè)工程師崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.云計(jì)算數(shù)據(jù)中心土地及物業(yè)選址,洽談,項(xiàng)目規(guī)劃,可研報(bào)告及立項(xiàng)落地;

2.云計(jì)算數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)落地及交付

3.云計(jì)算數(shù)據(jù)中心政策法規(guī)研討及執(zhí)行,行業(yè)相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)及維護(hù);

4.云計(jì)算數(shù)據(jù)中心行業(yè)專利及部委研發(fā)課題申請(qǐng)與相關(guān)經(jīng)費(fèi)取得;

5.云計(jì)算數(shù)據(jù)中心綠色節(jié)能實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)證;

任職要求:

1.工具使用:word、Excel、PowerPoint,熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng);

2.語(yǔ)言能力:英文四級(jí);

3.本科及以上學(xué)歷,計(jì)算器及電子相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

4.具備數(shù)據(jù)中心或機(jī)房運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn);

5.有較好的表達(dá)和溝通能力,和邏輯思考能力,能夠現(xiàn)場(chǎng)解決客戶的問(wèn)題,并能夠承受一線客戶的壓力。