質(zhì)量管理主任崗位職責(zé)

研發(fā)質(zhì)量管理主任湯臣倍健湯臣倍健股份有限公司,湯臣倍健您需要:

1、本科以上學(xué)歷,食品、化學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè);

2、食品、保健食品或者藥品行業(yè)(行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為必須)三年以上研發(fā)、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、有質(zhì)量體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

您要做:

主要負(fù)責(zé)新研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建立和審計(jì)。

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質(zhì)量管理主任崗位

篇2:主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制

⑴組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。

⑵定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施。

⑶參加圖紙會(huì)審。

⑷單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底,質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑸施工過(guò)程中,對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。

⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序,并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

⑼對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

⑽組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。

⑾組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析。

篇3:工程部主任崗位質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)

工程部主任

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)、工程公司的各項(xiàng)政策及規(guī)章管理制度,遵守上級(jí)主管的指令。

2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。甲方主要事件溝通及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控。

3、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和職能部門設(shè)置(經(jīng)工程公司審批的),定期對(duì)各項(xiàng)目部各職能部門的工作進(jìn)行檢查督促,對(duì)崗位人員進(jìn)行月度考核。

4、負(fù)責(zé)安排協(xié)材料及勞動(dòng)力供應(yīng)、補(bǔ)給、調(diào)配,滿足各階段現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

5、參加項(xiàng)目主要合同文本的評(píng)審、修訂。

6、組織策劃項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、督促項(xiàng)目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2、健全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,制定各類崗位職責(zé)和工作制度,每月及時(shí)考核,并形成文檔。

3、保證項(xiàng)目材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的需要,確保工程進(jìn)度。

4、制定合同管理制度,審核項(xiàng)目材料采購(gòu)、分包工程、租賃合同等合同文件。

5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。