外協管理崗位職責

外協生產管理主管上海百雀羚日用化學有限公司上海百雀羚日用化學有限公司,百雀羚職位描述:

1、生產管理

1.1要求各外加工廠每天上午10點前將上一天的原物料、半成品、成品報表郵件至我司,對所缺的重點原輔物料及時反饋計劃部物料組并跟蹤;

1.2落實車間日生產排程,按公司周計劃/日計劃排產,對異常情況反饋計劃部排產組,進行相關協調工作,并做好工作記錄;

1.3對有需返工的產品,包括在線異常以及完成品異常退貨產品,要求各外加工廠在生產管理駐廠員以及質量駐廠員(或授權人員)監督之下完成所有返工任務,針對返工過程中損耗的物料,要求加工廠及時提報,并對數量做確認,將損耗的物料單據及時傳遞至外協部結算組;

1.4物料原不良,經公司評審確認后做預處理使用的,監督預處理過程,填寫預處理結果,即良品和不良品數量;

1.5物料工程不良,每天確認不良數量,要求加工廠填寫相關表格,并傳遞至公司;

1.6定期根據配料、成品情況測算各加工廠的出料率,嚴防加工廠偷工減料影響公司產品內在質量;

2、發貨/留樣管理

2.1傳達計劃部送貨計劃,通知外加工廠安排車輛,嚴格按品種類別裝車;

2.2要求加工廠將《送貨單》及時傳遞至計劃部生產管理組文員,以制作系統《收料通知單》,對于送貨成品中異常投料的完成品,駐廠員確認《異常投料耗用表》附后;

2.3要求加工廠將每日自留樣、完成品送樣以及檢測使用量按要求填寫相關表格,并做確認,以用于原物料對賬;

3、質量異常處理

3.1處理生產管理組文員反饋的完成品異常信息,并進行跟蹤處理;

3.2協調處理質量部判定需加工廠處理的包材。

4、信息反饋

4.1每天上午10點前將個人的工作內容表郵件至外協部負責人;

4.2每月書寫月度總結報告存檔;

任職要求:

1、學歷要求和對等經驗:全日制本科以上學歷。

工作經驗:熟悉化妝品加工,從業3年以上;

2、責任心強,做事積極、主動、正直,有較強的獨立工作能力,能出差;

3、具備生產現場管理和生產質量控制能力和工作經驗;

4、熟悉OEM加工流程;

5、良好的組織、協調、溝通能力和團隊協作精神,能承受較大工作壓力

外協管理崗位

篇2:外協單位入港作業安全管理規定

一.目的

為加強外協單位在港內作業安全管理,確保外協單位及本公司人員、財產安全,制定本規定

二.范圍

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作(不限于)等作業的外協單位及公司內部相關業務主管、監管部門

三.安全管理規定

1.外協單位進港作業前:

業務主管部門要確保外協單位具備相應資質和能力,并對下列項目進行審查,:

企業法人資格情況;

特種設備符合要求及作業人員持證情況;

設備及人員配備明細情況;

是否為作業設備、人員購買保險;

其他應具備的條件

業務主管部門在與外協單位簽訂外包業務合同時,應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任,并對其管理

外協單位需到安全風險管理部門辦理《外協單位入港作業申請單》、《外協單位安全生產協議》、《特殊作業許可證》(高空作業、動火作業、密閉空間作業)等手續,并提供入港人員、設備清單

外協單位應對本單位人員進行三級安全培訓教育,并組織入港作業人員到碼頭安全風險管理部門進行入港安全培訓

2.作業過程中的安全管理:

外協單位應遵守有關安全法律法規和港內有關安全管理規定,嚴格按要求作業,并做好作業過程中的安全管理,接受碼頭相關人員的安全監管

外協單位作業現場要安排管理人員負責管理,業務主管部門及安全風險管理部負責監管;作業區域所在部門對影響本區域正常操作和人員、設備、環境安全的現象應及時制止,或向業務主管部門、安全風險管理部上報

外協單位必須為其作業現場人員必須配備必要的勞動防護用品,并對作業現場進行隔離或設置明顯的安全警示標識

外協單位特種作業人員必須持證上崗,并嚴格按照作業限定要求作業

動火作業、高處作業、進入受限空間、吊裝等特殊作業,要到業務主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續,按照審批要求操作

外協單位人員在港內必須在指定區域內作業。未經允許,不準到指定區域外活動,或私自動用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品

外協單位作業過程中,發生事故應按規定及時上報、處理,并向業務主管部門或安全風險管理部門報告

3.作業結束后安全管理

業務主管部門在驗收相關工作事項時,要求外協單位對現場的雜物進行清理,恢復原有現場安全環境

外協單位攜帶物品出港時,需到業務主管部門辦理《物品出港放行申請單》,經批準后方可帶出港,保安依據物品放行單據檢查放行

4.附件:

附件1:《外協單位安全生產協議》

附件2:《外協單位入港作業申請單》

附件3:《外協單位入港作業設備明細表》

附件4:《外協單位入港作業人員明細表》

附件5:《明火作業申請表》

附件6:《物品出港放行單》

篇3:特種作業外協力量安全管理制度

為加強特種作業及外協力量安全管理,根據經理部實際情況,訂如下制度:

1.經理部要使用建制齊備,取得安全生產《認可證》的外協隊伍。

2.勞資部門組織安全、機械和保衛部門協助對外協全體人員進行三級安全教育,經考慮合格取證上崗

3.外協隊伍50人以上設有專職安全員,少于50人設兼職安全員,并簽訂安全生產責任狀,嚴格獎罰。

4.對外協隊伍中的(包括經理部)特種作業人員,如電工、架子工,電氣焊工、機械工,起重信號工等必須經過培訓,考核合格后持證上崗,

5.進行施工現場的外協隊伍要保持人員的相對穩定,不得使用不在冊人員,擅自使用不在冊人員,對該隊負責人進行100-500元的經濟罰款,一旦發生事故要追究該隊負責人的責任。

6.外協隊領導要經常對工人進行安全教育和尊章守紀的教育,堅持班前講話,搞好周一安全活動,施工前對工長做的安全交底向工人傳達,并杜絕“三違”現象。

7.外協隊人員發生了重傷事故時,按與經理部簽訂的合同、責任狀的條款辦理,做好事故調查及善后的處理工作。

8.經理部所用外協隊伍,必須嚴格遵守和執行上級機關的一切安全生產法規、規章制度,信守勞動合同和責任狀,認真落實本制度的要求。