店鋪資深銷售崗位職責(zé)

資深奢侈品女裝銷售顧問(上海地區(qū)店鋪)上海風(fēng)裊桐影服飾有限公司上海風(fēng)裊桐影服飾有限公司,上海風(fēng)裊桐影這是一個世界時(shí)尚品牌

這是一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

這里有優(yōu)雅的工作環(huán)境

這里能幫助你放飛夢想

我們熱情,不僅對顧客

我們規(guī)范,不僅于制度

和我們一樣,帶著夢想,在適合的崗位上開始我們共同熱愛的事業(yè)吧……

我們需要……

?有時(shí)尚敏感度,熱愛服裝銷售工作

?樂觀開朗,抗壓性強(qiáng),親和力好,有耐心

?主動學(xué)習(xí)能力強(qiáng),心態(tài)積極有責(zé)任心

?有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力強(qiáng)

?一年以上國際服裝品牌銷售經(jīng)驗(yàn)

在這里,我們可以讓你薪滿益足:

薪——想要高薪,只要你付出

滿——滿載的不僅是你的錢包,還有你的理想

益——收益金錢、知識與技能

足——足夠的發(fā)展空間

人盡其才,你最有才

邁出你的第一步!

不懼困難,不怕失敗!

去相信,去證明,夢想一觸即發(fā)!

店鋪資深銷售崗位

篇2:一線奢侈品牌店鋪銷售主管SalesSupervisor崗位職責(zé)

某一線奢侈品牌招聘店鋪銷售主管Supervisor職位描述:

a.協(xié)助店長完成店鋪的銷售和非銷售目標(biāo)

b.承擔(dān)部分店長所授權(quán)的店內(nèi)的日常管理工作,保證店鋪的良好運(yùn)營;并在銷售過程中,為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的監(jiān)督和指導(dǎo),保證銷售團(tuán)隊(duì)提供符合旗艦店標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)

c.建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,使用專業(yè)的方式和技巧向客戶傳達(dá)品牌的知識和信息。

d.在日常工作中,為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo),保證銷售團(tuán)隊(duì)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營政策和運(yùn)營流程操作

e.協(xié)助店長監(jiān)督店鋪庫存管理

f.協(xié)助店長做好店鋪商品陳列工作

g.經(jīng)過授權(quán),在店長不在時(shí),行使店長的部分管理職責(zé)。

職位要求:

35年年以上相關(guān)零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

良好的英語閱讀和溝通能力

能夠熟練運(yùn)用MicrosoftOffice電腦操作軟件

具有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

良好的組織能力和邏輯思維能力

良好的溝通能力和客戶服務(wù)技巧

注重團(tuán)隊(duì)合作

工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)

有責(zé)任心有耐心

誠實(shí)守信

協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

工作熱情

有較好的發(fā)展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)能力

篇3:店鋪月銷售計(jì)劃

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除

店鋪月銷售計(jì)劃

篇一：店長下個月工作計(jì)劃(共7篇)

篇一：店長工作計(jì)劃

工作總結(jié)

店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場的

分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一

個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美?px??20XX年直營店店長工作總結(jié)?px??20XX年轉(zhuǎn)眼過?**??20XX年接著到來。在一年年首接歲

末**?對20XX年作為地區(qū)的負(fù)責(zé)人一年來的工作做個總結(jié)，

酸甜苦辣、失誤與成長、分析與共享自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，希

<***??在20XX年能有更多的收獲與進(jìn)步，對公司及自己都有個

好的交代。

一、人員方面

1、目前直營店在職人員有31人，儲備9人。

（1）區(qū)域人員情況

11年區(qū)域總?cè)肼?8人，現(xiàn)在職31人。有30人先后離

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開工作崗位，包括7人被辭退（不符合公司要求3人；不符

合工作崗位要求4人），外派到其它片區(qū)12人，辭職18人。

（10年1月-4月期間的記錄不全，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場的

分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一

個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的。

七個店長中各有長短、只要服從管理、不掩飾自己的缺點(diǎn)就

可以相互提高共同進(jìn)步。對一個店長的成長要有耐心。幫助

與培養(yǎng)是管理工作的重點(diǎn)，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的，

要做到以事論事，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。

絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現(xiàn)了

這樣那樣不和諧的問題，我寧愿相信是管理方面出了問題。

所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問

題的。

（2）區(qū)域人員流動情況：

通過圖3，的人員流動量是很大的，當(dāng)然一個主要的原

因與今年7月份的驗(yàn)證學(xué)歷有關(guān)。在員工辭職方面主要有以

下幾個原因：

a、心態(tài)原因：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給了某個員工很大的工作信心，

給了她一個比較不錯的承諾讓她相當(dāng)?shù)挠谐删透校悄骋?/p>

天她發(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn)，巨大的成就感及信心變成

了失落，心理上的失?會造成其主動辭職。

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b、經(jīng)濟(jì)原因：無積蓄。缺乏在生活下去的勇氣，辭職

回家。

c、休息原因：工作無雙休日、節(jié)假日，一部分員工會

在此方面無法做出讓步造成辭職。d、環(huán)境原因：寧愿去辦

公室做文員不想到店里面去。

e、工資原因：有員工會反映無保險(xiǎn)無節(jié)假日我們的工

資不占優(yōu)勢。

f、地域原因：店面位置距離員工租房地點(diǎn)太遠(yuǎn)，也會

造成辭職。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來

的員工卻有留下來的相同原因，愛公司珍惜這份工作的機(jī)會。

所以結(jié)合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點(diǎn)主要放

在應(yīng)屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面

的培訓(xùn)的話，員工的離職率會比較大。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

小結(jié):人員的相對流動會給店里面不斷補(bǔ)充新鮮的血液，

會讓店長及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望，不但不利于懶散

氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用。但是一定

要做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動。

二、銷售、店鋪方面

（一）銷售情況總分析

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八???四百三十九

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元

1、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元，銷售最好的月份

為10月份，其次為11月份、9月及7月份，所以區(qū)域今年

的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了

一段時(shí)間，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份

的前后有兩段銷售旺季期；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的

來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月，再結(jié)合的實(shí)際情

況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的，應(yīng)該是與

的舉行有著直接的聯(lián)系，因?yàn)樵谶@一段時(shí)間里各店有一個共

同的反應(yīng)那就是客流量突然少了很多，尤其是店這個問題非

常的突出。而且在這個時(shí)間段上不僅我們紅木其它的現(xiàn)代家

居銷售情況也不理想。

2、各直營店銷售情況分析

（1）、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是

店，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現(xiàn)的時(shí)候它會有更

好的表現(xiàn)，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤，因?yàn)?/p>

它地處比較偏僻，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客

流，所以它的銷量也會明顯的上去。

（2）、在圖1中銷售比較平穩(wěn)的是店，因?yàn)樗奈恢迷?/p>

市中心，客流量相對來說比較穩(wěn)定，所以除了五月份的突然

下降及11、12月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩(wěn)定。

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（3）、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應(yīng)該

算店，店雖然很小，只有90平米。但是從圖1來看它一年

的銷售情況非常符合市場規(guī)律。它5月份前后的銷售旺季期

及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。也就是說在本年度

中店還是有兩段銷售旺季期的。這與它所在商場及商場的位

置有很大關(guān)系。所以我們在這邊的店面如果面積大一點(diǎn)的話，

一年里應(yīng)該會有不錯的銷量。

（4）、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高，整個銷售趨

勢來看都很不錯，在來年的銷售中應(yīng)該會有很大的潛力及不

錯的表現(xiàn)。

（5）、在圖1中年度表現(xiàn)較弱的為店，剛開業(yè)但是它開

業(yè)前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀

察。

3、3、各店租金情況分析

（1）、本年度在面積最大，租金最高。年銷量為4773466

元，年租金為1087800元。年銷量租金比為：4.39；09年度

的總銷量為4017736元，年租金為865800元，年銷量租金

比為4.64。雖然今年年度銷售提高11.88個百分點(diǎn)，但是在

租金、材質(zhì)價(jià)格及員工工資都同時(shí)提高的基礎(chǔ)上銷量提高度

所占的比例非常的小，可以說今年的銷量很不理想。（本年

度3月份裝修，影響了一個月的銷量）。

（2）、店7月份二樓撤的場，沒撤場前面積有1346平

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