職位描述：

職責描述：

1、擁有國內(nèi)各大汽車生產(chǎn)主機廠、各大汽車經(jīng)銷盛集團類資源渠道，能有效獲取汽車資源市場相關信息；

2、具備獨立或在部門負責人領導下開發(fā)上游主機廠客戶的能力，可以有效與各主機廠及經(jīng)銷商集團進行溝通及商務洽談；

3、能有效促進公司與汽車廠商及經(jīng)銷商集團在汽車銷售、金融融資等方面達成合作；

4、熟悉汽車行業(yè)銷售流程，收集庫存車信息，具備制定購置車輛前期規(guī)劃的能力；

5、能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場變化情況，制定部門總對總項目執(zhí)行的相關標準及業(yè)務推進跟蹤體系；

6、可以有效與全國門店及公司內(nèi)部其他部門保持協(xié)同合作，保證項目開發(fā)及落地并進行后續(xù)總對總層級管理；

7、可以獨立或在部門負責人領導下維護好已有廠方渠道客戶關系；

8、具有及時處理、解決總對總合作過程中的具體實施問題的能力。

職位要求：

1、擁有全日制大學本科學歷，35周歲以下；

2、具備一定的主機廠或大型汽車經(jīng)銷商集團的從業(yè)經(jīng)驗；

3、具備較雄厚的資源車渠道的可適當放寬應聘條件。

篇2:資源管理經(jīng)理崗位職責

資源管理經(jīng)理北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡技術有限公司關聯(lián)公司北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡技術有限公司關聯(lián)公司工作職責:

1、根據(jù)資源排期,審核相應資源價格,并做出相應判斷;

2、定期盤點,給出相應資源價格建議、整體資源使用情況,重點業(yè)務線資源占用情況;

3、根據(jù)內(nèi)容營銷各業(yè)務線情況,評估對應項目資源包及改進建議;

4、查詢統(tǒng)計內(nèi)容營銷各業(yè)務線資源執(zhí)行數(shù)據(jù),分析變現(xiàn)效率,指導核算系數(shù);

5、內(nèi)容營銷定價、售賣等數(shù)據(jù)支持,重點資源行業(yè)策略分析。

任職要求:

1、統(tǒng)招本科學歷,統(tǒng)計、廣告相關專業(yè)優(yōu)先;

2、3年以上互聯(lián)網(wǎng)廣告公司媒介工作經(jīng)驗;或互聯(lián)網(wǎng)媒體資源管理、內(nèi)容營銷、數(shù)據(jù)分析等相關工作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、熟悉網(wǎng)絡廣告資源尤其是視頻網(wǎng)站廣告資源,了解內(nèi)容計價、植入相關資源優(yōu)先;

4、有較好邏輯能力、計算能力、判斷力、思路清晰;

5、謹慎細心、認真負責、抗壓執(zhí)行能力佳。

篇3:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程目標】

●了解人力資源管理的基礎知識；

●認識管理者的角色定位和工作原則；

●了解崗位管理與人力資源管理工作之間的關系；

●了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）

●學會如何培養(yǎng)員工（育人）

●掌握績效管理技巧（用人）

●熟悉如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）。

●為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是

企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜

孜不倦追求的目標。

●藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企

業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；

晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應

用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

●藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是

學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

●藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)

惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程對象】各層級管理人員及后備干部

【課程大綱】：2天

模塊主要內(nèi)容授課形式

第一部分人力資源管理基礎知識●人力資源管理的職能邊界

●業(yè)務經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合

講師授課

第二部分工作分析●什么是工作分析

●工作分析的來源

●工作分析的流程和方法

●工作職責

●任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它

案例分析

情景聯(lián)想

小組討論

第三部分招聘面試●工作分析在招聘面試的應用

●案例分析

●招聘面試的重要性：招錯人的代價

●結構化行為面試法七步驟

●角色扮演

案例分析

角色扮演

第四部分績效管理●績效管理的重要性

●績效管理的十大要素

●中國績效管理現(xiàn)狀調查報告

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

●如何建立良好的環(huán)境

●績效指標設定

●業(yè)績計劃與個人發(fā)展計劃

●溝通面談，取得對目標的承諾●跟蹤、反饋

●處理低績效

●績效評估

●等級評定

●案例分析案例分析角色扮演指標練習

第五部分人才培養(yǎng)體系●人才培養(yǎng)方面常見的誤區(qū)

●如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的“雙軌制”人

才培養(yǎng)體系

講師授課

第六部分

員工激勵與薪酬

體系●激勵的作用

●著名的激勵理論

●激勵的方式

●激勵員工不用錢

●經(jīng)典案例

案例分析