企業(yè)制度
第一篇：企業(yè)制度
??中小企業(yè)網”項目部財務管理制度
1、健全財務管理機制，會計、出納分人負責。會計負責各項支出的核算，控制經費的合理使用，做好月報季報年終決算。出納負責收支現金交登賬，當日現金500元以上必須在下午5點以前存銀行。
2、業(yè)務員收入的現金在24小時內全額上交出納，逾期未交每次罰款壹佰元，卷款私逃者，工資和押金一律充公，或追究擔保人責任，數額較大，訴訟法律。
3、項目經理和業(yè)務員要及時掌握轉帳部分的回款情況，項目經理要督促業(yè)務員將款項收回。
4、嚴格回執(zhí)單的管理，業(yè)務員領取回執(zhí)單要登記簽字，要堅持“一去一回”制度，公司對已簽或未簽的回執(zhí)單，進行不定點不定時抽查，發(fā)現問題，從嚴處理。
5、一般情況下員工不行預支工資，如遇特殊情況必須辦理借支手續(xù)，由部門主管和經理批準，其借支不得超過工資的50%。
6、收取現金暫開的收據，待開出正式發(fā)票時，必須將該收據收回，領用收據時，必須登記，使用完畢后，必須將存根交回。
7、備用金須公司經理簽字批準，并履行備用金借支手續(xù)。
一、會計崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規(guī)定，嚴格財經紀律，做到手續(xù)完備、內容真實、數據準確、賬目清晰。2、負責編制公司年度財務計劃；編制月、季、年度會計報表及有關說明，每月10日前向公司領導及時、真實、準確地報送會計報表，完整地反映財務狀況，并按季度進行財務分析。3、責會計核算，特別對應收、應付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產、低值易耗等財產物品進行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發(fā)現不符，必須查明情況???時匯報。4、負責公司的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，按規(guī)定計算折舊費用，確保資產的資金來源。5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。6、完成上級領導交辦的其它工作任務。
二、出納崗位職責1、負責現金及銀行轉賬票據的收付，不得積壓，按時將現金送存銀行。2、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。3、根據會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付。4、開據支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。5、填制有關收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現金出納日記賬，保證賬款相符。6、負責保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯。7、負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、結合公司的業(yè)務實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細賬。9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調節(jié)表。10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經理及法人代表。11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。12、完成上級領導交辦的其他工作。
三、固定資產的管理規(guī)定1、公司的固定資產，包括機器設備、車輛、家具、電器、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務室負責。2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。3、購置固定資產，
必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。4、購置的固定資產報銷時按財務制度審批程序進行。
四、印章使用的管理1、公司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。2、保管人員必須堅守職責，未經領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。3、保持印章使用的嚴肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。
五、公司員工差旅費的規(guī)定1、職工因公出差，按財政部有關文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機者，必須報總經理批準方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。2、在途補助。乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標準補貼20元。3、員工每人每天按80元標準住宿，出差住宿按天數計算；副總經理以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。4、住勤伙食補貼，每人每天20元標準。5、市內交通補貼，每人每天10元標準。6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內辦理報銷手續(xù)、繳還預借差旅費，否則作為挪用公款處理。
六、物資采購規(guī)定1、各部門根據每年物資的消耗率、損耗率進行預測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預算，報財務室審核。2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務室審核。3、財務室對各部門采購計劃和預算進行審核，經審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應商摸底詢價，并簽定供貨協議。5、計劃外和臨時少量急需品，需經總經理批準后，方可采購。6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉賬支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現金。7、轉賬支票結賬一般由出納根據采購人提供的準確數字或單據填制轉賬支票。若由采購人領空白轉賬支票與對方結賬的，轉賬支票必須限額。8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現金的，必須由財務室審查，經批準后，方可付款。
七、公文及合同的管理規(guī)定1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經部門經理審閱，總經理簽發(fā)。2、以公司名義對內、對外簽定的合同，統一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時備查。
八、財務審批、報銷規(guī)定1、公司各部門應根據工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經理同意后，再由經辦人按觡?理借-??銷-??2?-，需下列審批程序：經辦人—部門經理簽字—總經理簽字—出納付款。3、上述開支的必須支出，如果總經理不在，需經電話請示總經理同意后，方可予以支出，待總經理回到公司后再予補簽。4、員工個人因私借款一律不予批準
司規(guī)章制度
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
第六條：衛(wèi)生管理制度
1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自???接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。
第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第九條：生產場所嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。
第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。
第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，???任自負。
第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現、排除。
第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛(wèi)公司的財產不受損失。
第五章員工的權利
第二十五條：平等就業(yè)的權利。
第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。
第三十條：請求勞動爭議處理的權利。
第六章員工的義務
第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。
第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。
第三十四條：在工作中不斷?????能的義務。
第七章獎罰制度
第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。
第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
第二篇：企業(yè)和現代企業(yè)制度
第三章企業(yè)
第一節(jié)企業(yè)和現代企業(yè)制度
企業(yè)的地位和作用市場上從事交易活動的組織或個人稱為市場主體。個人、家庭、機
關團體、企事業(yè)單位都是市場主體。其中，個人、家庭主要是作為
消費者而存在，他們中也有一些個人、家庭從事生產經營，但在社
會經濟生活中所占的比例是非常有限的，機關、團體、事業(yè)單位是非盈利性的經濟組織。企業(yè)是以盈利為目的從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業(yè)必須擁有一定的財產，有自己的名稱、組織機構和場所，有獨立的財務會計等核算機構，對自己的經營活動成果承擔經濟上的責任，自負盈虧，具有獨立的經濟利益。同時按照現行的法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定辦理一定的登記審批手續(xù)，取得法律上的承認。
企業(yè)在社會經濟生活中擔當著極其重要的角色，是最重要的市場主體，具有重要的地位。第一，企業(yè)是產品和服務的供給者和生產要素的需求者。企業(yè)好比是市場經濟的細胞，它的生產和經營活動生生不息，決定著市場經濟的生機和活力。企業(yè)既向社會提供社會經濟發(fā)展所需要的各種產品和服務，同時又從市場上購買自身發(fā)展所需要的各種生產要素。離開了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場主體之間的生產和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。企業(yè)的生產經營狀況，對產品的豐富程度和市場的活躍程度起著直接的影響。第二，企業(yè)是社會生產和流通的直接承擔者。社會生產及其產品的流通，都要通過企業(yè)來完成。比如，鐵礦石由采掘企業(yè)開采出來后，通過選礦企業(yè)的揀選，由運輸企業(yè)送到鋼鐵企業(yè)冶煉，軋制成鋼材，然后靠經銷企業(yè)在市場上銷售，制造企業(yè)用購買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經銷企業(yè)在市場上銷售。這其中任何一個環(huán)節(jié)的中斷，都會導致社會財富不能最終實現。
第三，企業(yè)是社會技術進步的直接推動者。企業(yè)擁有社會生產所需要的技術力量和技術手段，具有將科學技術轉化為生產力的基本動力和條件。市場競爭的壓力促使各個企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術、新設備、新工藝，為社會提供更新更高的物質技術裝備，從而推動整個社會技術進步。
企業(yè)是現代經濟的基本生產經營單位，具有十分重要的作用：
第一，企業(yè)是國民經濟的細胞，是組織生產和經營的基本單位，是經濟增長的主體。在社會生產中，眾多企業(yè)相互聯系，相互競爭，相互促進，構成國民經濟的有機整體，因此企業(yè)是國民經濟的細胞。企業(yè)是社會生產的直接組織者，正是在企業(yè)中，勞動者和生產資料的結合(本站推薦)才得以實現，構成現實的生產力，推動社會不斷向前發(fā)展。
第二，企業(yè)對市場的資源配置具有靈敏的反應，從而影響資源的供給和流通。企業(yè)是社會經濟資源流通的直接承擔者，只有在市場中產生眾多富有活力的企業(yè)，資源才能實現有效配置。資源配置就是企業(yè)通過市場供求、競爭等機制和價格信號對資源進行及時的吸納引進或收縮售出。
第三，企業(yè)可對整個國民經濟產生重要的調節(jié)作用。一方面是隨著壟斷的出現和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國企業(yè)的出現，其企業(yè)的運行可以在很大程度上左右某一類產品的市場價格，影響社會需求，從而對國民經濟的運行構成影響；另一方面是通過企業(yè)間的聯合、兼并對國民經濟產生一定的調節(jié)作用。我國在企業(yè)改革中通過國有資產重組而形成的跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大企業(yè)集團，對國民經濟整體運行具有重要的調節(jié)作用。
第四，企業(yè)對社會經濟關系產生一定的影響。企業(yè)不僅是一定經濟關系的體現者，而且企業(yè)可以通過內部各種關系的調整來對社會經濟關系產生影響。在社會主義企業(yè)中，理順企業(yè)所有者與經營者、管理者與生產者之間的關系，有利于調動生產者的積極性，促進社會生產的發(fā)展。
企業(yè)的分類
和基本形式
企業(yè)作為國民經濟的基本生產單位，根據不同的標準可以劃分為不同的類型。
根據行業(yè)屬性和產品劃分，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、科技企業(yè)等。
根據經營規(guī)模和綜合生產能力，企業(yè)可以劃分為大、????2月頒布的《中小型企業(yè)標準暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關領域的中小企業(yè)標準分別確定如下：
——工業(yè)領域內中小企業(yè)標準：職工人數2014人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額為4億元仡?????足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上，其余為小型企業(yè)。
——建筑業(yè)中小型企業(yè)標準：職工人數3000人以下，或銷售額3億元以下????，中型企業(yè)須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上。
——零售業(yè)中小型企?????或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額1000萬元及以上。
——批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標準：職工人數200人以下，或銷售額3億元以下。
根據所有制性質及有關法律規(guī)定，企業(yè)可以劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(個體)企業(yè)、混合所有制企業(yè)等。
混合所有制企業(yè)是近幾年來出現的一種有效的公有制實現形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯合生產或經營的企業(yè)。包括股份制企業(yè)、衰???業(yè)、中夡??企業(yè)、中外合作經營企業(yè)等。其中，中外合資經營企業(yè)、中外合作經營企業(yè)和外商獨資企業(yè)統稱“三資企業(yè)”。
中外合資經營企業(yè)，是指中國合營者與外國合營者依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內共同投資，共同經營，并按投資比例分享利潤、分擔風險及虧損的企業(yè)。
中外合作經營企業(yè)，是指中國合作者與外國合作者依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內共同舉辦的，按合作企業(yè)合同的約定分配收益或產品、分擔風險和虧損的企業(yè)??
外商獨資企業(yè)是指依照中國有關法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè)，不包括外國的企業(yè)和其他經濟組織在中國境內的分公司、代表處等分支機構。
在數百年的孕育和發(fā)展過程中，市場經濟逐步形成了以下幾種基本的企業(yè)制度：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、公司制企業(yè)。
(一)個人業(yè)主制企業(yè)
個人業(yè)主制企業(yè)，即個體企業(yè)，由業(yè)主個人出資興建，自己直接經營并享有企業(yè)的全部經營所得，同時對企業(yè)的債務負有完全責任。其規(guī)模一般較小，內部管理機構簡單。我國的個體戶和許多私營企業(yè)就是個人業(yè)主制企業(yè)。
個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點是：產權關系簡單明確、產權轉讓比較自由、經營方式靈活、決策迅速、利潤獨享、保密性強、精打細算等。缺點是：財力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動，主要存在于零售業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)、自由職業(yè)(如律師)等行業(yè)。
(二)合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是指由兩個或兩個以上出資者共同投資并分享企業(yè)所得、共同監(jiān)督和管理、對企業(yè)債務共同承擔無限責任的企業(yè)制度。
合伙制企業(yè)的優(yōu)點是：與個人業(yè)主制企業(yè)相比，由于合伙人共負償債責任，籌資能力和信譽明顯提高。缺點是：增減合伙人具有法律和經濟的復雜性；由于所有合伙人都有權從事
經營和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業(yè)債務負有連帶無限清償責任，從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風險。一般來說，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務所、會計師事務所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形???。
(三)合作制企業(yè)
合作制企業(yè)是指由農村和城鎮(zhèn)勞動者聯合起來，共同進行經營的自愿、自助、自治的經濟組織。它是本企業(yè)或合作經濟實體的勞動者平等持股、合作經營，股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)。
在這種企業(yè)組織形式中，企業(yè)的產權屬于企業(yè)職工和合作社成員所有。利潤中的一部分用于企業(yè)內部勞動者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業(yè)實現了兩個結合，即勞動者與所有者結合，按勞分配與按股金分配結合。
(四)公司制企業(yè)
公司是依法設立，由法定數額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。它有自己的獨立財產和法人資格，可以獨立承擔民事責任。
公司制企業(yè)是現代市場經濟中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。公司制企業(yè)有多種形式，其中主要的是有限責任公司和股份有限公司。
有限責任公司又稱有限公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以出資額為限對公司行為負有限責任，公司是以其全部資產對其債務承擔責任的企業(yè)法人。有限公司不對外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應社會化大生產的需要。一般來說，中小規(guī)模的企業(yè)常采取這種公司形式。
股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票或股權證籌集資本，股東以其認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。在現代市場經濟中，大中型企業(yè)最適合采用這種公司形式。
在股份有限公司中，公司的最高權力機構是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權)的成員組成。股東大會的常設機構是董事會，股東大會選舉并委托董事會負責處理公司重大經營管理事宜。董事會聘任總經理，負責公司的日常經營。此外，公司還設立監(jiān)事或監(jiān)事會，對董事會和經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或損害公司利益的行為進行監(jiān)督，是公司的監(jiān)督機關，對股東大會負責。
股份有限公司籌集資金的一?方式是發(fā)行股票。股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股?????前城鄉(xiāng)大量出現的多種多樣的股份合作制經濟，是改革中出現的新事物，要支持和引導，不斷總結經驗，使之逐步完善。
——中共十五大報告入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發(fā)行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。
這類企業(yè)基本上是在集體或全民所有制經濟的基礎上改造而成的，它仍然保持了原國有經濟或集體經濟的基本內核，同時又引進了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經濟吸收了職工個人股份。股份制企業(yè)職工既是勞動者又是股東。決策方式是不論擁有股權多少，一人一票，使勞動者利益與企業(yè)利益統一起來，從而能充分調動勞動者的積極性。目前股份合作制企業(yè)在實行中過于注重集資功能，而忽視了企業(yè)經營機制的轉換，因而需要進一步深化改革。
股份有限公司的股票可以自由轉讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實際上就是購買或轉讓一種領取股息收入的憑證。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元??上，連續(xù)3年盈利，并且須經國務院證券管理部門或證券管理部門授權的部門批準。股票買賣一般是在股票交易所進行，我國現在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。
股票的價格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數額，它是固定的；而股票價格則是變動的，通常總是大于或小于它的票面金額。
股票價格的高低一般取決于兩個基本因素：預期股息和銀行存款利息率。股票價格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：
股票價格＝預期股息/銀行利息率
1984年7月26日，我國第一家股份公司成立。截至2014年11月底，滬深兩個交易所共有上市公司1377家，市價總值達到3.2萬億元人民幣，相當于2014年中國國內生產總值的24%，境內股票籌資總額超過9000億元。
股份制是社會化大生產發(fā)展的產物。就股份制企業(yè)自身的性質而言，它不具有特定的社會經濟性質，資本主義可以用來作為私有制的實現形式，社會主義同樣可以用來作為公有制的實現形式，不能籠統地說股份制是公有還是私有，關鍵是看控股權控制在誰手里。在社會主義條件下，如果國家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍。
現代企業(yè)制度
現代企業(yè)制度是市場經濟的基礎，其基本框架包括現代企業(yè)產權制度、現代企業(yè)組織制度和現代企業(yè)管理制度三部分。黨的十五屆四中全會明確指出了我國現代企業(yè)制度的基本特征：“建立現代企業(yè)制??展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。”我國要建立的現代企業(yè)制度是以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征的??適應社會主義市場經濟要求的、堅持公有制經濟的主體地位和國有經濟的主導作用的一種新型企業(yè)制度。
(一)產權清晰
產權清晰，主要是由法律明確界定出包括國家在內的出資者權利和企業(yè)法人財產權利。企業(yè)中的國有資產所有權屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權。出資者的財產(包括資金和實物)一旦投入企業(yè)，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業(yè)董事會行使其約束權，以保證投入財產的保值增值。法人財產權表現為企業(yè)能夠獨立地占有、支配和依法處置法人財產，而不受出資者的干預，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體，從而實現出資者所有權和法人財產權的分離。
(二)權責明確
權責明確，是指所有者(出資者)同企業(yè)經營者具有各自明確的權利和責任。出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，并以其出資額對企業(yè)債務承擔有限責任。企業(yè)依其全部法人財產自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔財產保值增值的責任。
(三)政企分開
政企分開，是指企業(yè)和政府之間不存在行政隸屬關系，政府作為社會經濟管理者不能直接干預企業(yè)的生產經營活動。企業(yè)按市場需求組織生產經營，在競爭中求得生存和發(fā)展，長期虧損、資不抵債的企業(yè)應依法破產。政府只能通過宏觀經濟調控來間接引導企業(yè)的生產經營活動，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的良好的外部環(huán)境。作為國有資產的所有者，政府應對分工監(jiān)管的企業(yè)國有資產負責監(jiān)管職責，根據需要派出監(jiān)事會，對企業(yè)國有資產的保值增值實行監(jiān)管。
(四)管理科學
管理科學，是指建立科學的企業(yè)領導體系和組織管理制度，調節(jié)所有者、經??者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。建立合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，防止國有資產流失。企業(yè)要按照市場經濟的內在要求，完善經濟管理體制，實現高效運轉。
進入90年代以來，國內外經濟環(huán)境風云突變，國有企業(yè)經歷了通貨膨脹、亞洲金融危機等一系列嚴重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國有經濟戰(zhàn)線過長，國有企業(yè)數量多，行業(yè)分布過于分散；資本結構單一，自有資本金不足，負債過高，部分企業(yè)的負債率甚至超過了100%；企業(yè)富余職工超過2000萬。更令人憂心的是，國有企業(yè)還承擔了大量社會職能，醫(yī)院、學校、幼兒園等非經營性資產占固定資產的15%。1999年，是國有企業(yè)改革與脫困攻堅的關鍵之年，黨的十五屆四中全會高屋建瓴地作出了《中共中央關于國有企業(yè)改革
和發(fā)展若干重大問題的決定》，指明了建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，開創(chuàng)了國有企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。
建立現代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。根據黨的十五屆四中全會《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)的精神，全面理解和把握現代企業(yè)制度的基本特征，抓好我國國有企業(yè)改革，要突出抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1.繼續(xù)推進政企分開。政企分開絕不是國家對全國人民長期創(chuàng)造積累的經營性國有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經濟管理者，不再直接干預企業(yè)日常經營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進入企業(yè)，而且權能到位；三是政府承擔著社會管理和公共服務職能，為企業(yè)擺脫“辦社會”之苦創(chuàng)造條件。
政府對國家出資興辦和擁有股份的企業(yè)，通過出資人代表行使所有者職能??按出資額享有資產受益、重大決策和選擇經營管理者等權利，對企業(yè)的債務承擔有限責任，不干預企業(yè)的日常經營活動。企業(yè)依法自主經營，照章納稅，對所有者的凈資產承擔保值增值任務，不得損害所有者權益。各級黨政機關都要同所辦的經濟實體和直接管理的企業(yè)在人、財、物等方面徹底脫鉤，積極探索國有資產管理的有效形式。要按照國家所有、分級管理、授權經營、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國有資產管理、監(jiān)督、營運體系和機制，建立、健全嚴格的責任制度。國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中夡??府分級管理國有資產，授權大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經營國有資產。
2.積極探索國有資產管理的有效形式。《決定》規(guī)定了國有資產管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權經營、分工監(jiān)督”，就是&ldquo???表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經營國有資產，從體制上、????加強對國有企業(yè)的監(jiān)督”。由于尚缺乏成熟的實踐經驗，《決定》對具體的管理體制未作明確規(guī)定，但“允許和鼓勵地桰??索建立國有資產管理的具體方式”。
3.對國有大中型企業(yè)進行規(guī)范的公司制改革。
(1)更多的國有企業(yè)應改制為多元股東的有限責任公司。《決定》指出：“國有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢企業(yè)，宜于實行股份制的，要通過規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經濟，重要的企業(yè)由國家控股。”多元股東的公司有利于所有者職能到位，形成規(guī)范的公司法人治理結構；有多元股東的制?，易于實現政企分開，使企業(yè)的目標集中于追求經濟效益。“除極少數必須由國家壟斷經營???企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國有企業(yè)公司制改制硰?顰?則。
(3)面向市場轉換經營機制。企業(yè)制度創(chuàng)新的效果體現在適應市場經濟的經營機制之中。要加快建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰、人員流動、管理創(chuàng)新、風險防范等機制。
第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)制度
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀.行為方式.行為規(guī)范,企業(yè)文化管理被普遍認為為企業(yè)管理的最高層次;企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范,企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效.規(guī)范的標志和保障,那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關系呢,企業(yè)在經營管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關系呢?
一.企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系.
1.企業(yè)文化沒有強制力,它是軟性的,靠員工自覺來運行,企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經營的道德規(guī)范,員工行為違反企業(yè)文化,會遭到～的譴責;而企業(yè)制度具有強制力,它是剛性的,它的正常運行要有強制力來保證,企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律,員工違反制度,就會遭到制度的處罰.
2.企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統一的關系,既有統一,也有對立.統一面表現在企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)正常經營管理所必須的,就像社會治理既需要道德規(guī)范,但也需要法律一樣,而且法律所規(guī)定的都基本上符合道德規(guī)范的,同時兩者都具有一定的穩(wěn)定性;對立面主要表現在他們對企業(yè)經營管理所產生作用的方式不同,一個行為符合企業(yè)文化,但不一定符合企業(yè)制度.同樣符合企業(yè)制度但不一定符合企業(yè)文化.
3.企業(yè)文化是企業(yè)經營跨越騰飛的基礎,而企業(yè)制度是企業(yè)經營管理穩(wěn)定.規(guī)范.持續(xù).高效的保障.
企業(yè)文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規(guī)范,可以使企業(yè)生成強烈的認同感.凝聚力,同時對企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過強制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成習慣,使企業(yè)經營管理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經營管理穩(wěn)定和持續(xù).
4.好的企業(yè)文化能促進企業(yè)制度化建設和管理,反之壞的企業(yè)文化卻妨礙企業(yè)制度化建設和管理;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度能促使好的企業(yè)文化形成,不好的.不符合企業(yè)實際的企業(yè)制度卻會導致企業(yè)形成不好的企業(yè)文化.
如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化,那么企業(yè)的制度化建設和管理就容易進行,如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化,那么就會對企業(yè)的制度化建設和管理形成障礙,甚至使企業(yè)制度化建設和管理無法進行;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范,但是不好的.不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓員工意識混亂,對員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利,甚至離心離德.
5.企業(yè)文化應指導企業(yè)制度化建設和管理,企業(yè)制度應去規(guī)范企業(yè)文化.這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性.
二.那么企業(yè)在企業(yè)的經營管理活動中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系呢?
1.首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談,要知道兩者之間的區(qū)別.
2.要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)經營管理的重要性,企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個比那個重要,而是同樣重要,要堅持兩條腿走路.
3.企業(yè)提出的價值觀和口號.目標和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業(yè)文化,但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來,通過細化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化.
4.企業(yè)要建立相對開放的企業(yè)文化,歡迎各種先進文化融入企業(yè)文化,但是企業(yè)的＂根本大法＂(對企業(yè)的整體制度進行指導和制約的制度)要相對保守.
現在企業(yè)不斷的從別處引進職業(yè)經理人,但是中國又出現一種職業(yè)經理人一般不會在一個企業(yè)停留太長時間的情況,這樣就出現了這些職業(yè)經理人的引進,不僅會給企業(yè)帶來一些先進的文化,但同時會出現對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響,如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度,就會對企業(yè)帶來災難性的影響.所以企業(yè)即便是引進職業(yè)經理人,企業(yè)也可以學習他引進的先進文化,但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約,不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂.這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)經營管理的穩(wěn)定性.
5.企業(yè)文化有好壞之分,所以企業(yè)要對自己的文化經常進行檢討.好的文化要發(fā)揚,但是壞的文化要拋棄,就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化,那就要發(fā)揚,并且用制度的形式固定下來;不好的就像時間觀念差,效率低下的文化.企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉,比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何處理.開會經常遲到,影響會議議程進行的要按照制度去處理.通過制度去扭轉不好的文化,使其向好方向發(fā)展.
6.制度也有好壞和合適不合適之分,所以企業(yè)也要經常對制度進行檢討.能夠促進企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚,比如能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等;但是防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改.
7.企業(yè)文化有主文化和次文化的分解,企業(yè)制度有＂根本大法＂和部門制度的區(qū)別.這樣就要求企業(yè)在進行文化建設和制度建設時,要進行相互對應.主文化要與＂根本大法＂相適應,次文化要與部門制度相適應.這樣企業(yè)的文化建設和制度建設就會出現協調性,減少許多矛盾.
8.用先進的企業(yè)文化來指導企業(yè)的制度化建設和管理,用先進的制度來促進優(yōu)秀文化的形成.
9.企業(yè)的先進優(yōu)秀文化要用制度的形式固定和發(fā)揚.企業(yè)制度要為企業(yè)文化做好服務.
10.企業(yè)文化和企業(yè)制度需要企業(yè)設立專門的部門來管理.企業(yè)可以通過企業(yè)的報紙.雜志等作為企業(yè)文化建設的載體.
第四篇：現代企業(yè)制度2
單選題：
公司作為獨立的法人實體具有以下的三個基本特征，不屬于的是
a、組織特征b、獨立特征c、人身特征d、財產特征
下列不屬于聯營企業(yè)類型的是
a、法人型聯營b、合伙營聯營c、合同型聯營d、家族型聯營按經營領域及其聯系標準劃分，下列不屬于公司類型的是
a、專業(yè)公司b、綜合公司c、聯合公司d、工商公司無限責任公司必須由多少個股東組成。股東都應該是自然人
a、1個以上b、2個以上c、3個以上d、4個以上
有限責任公司起源于19世紀下半葉的
a德國b、英國c、美國d法國
設立有限責任公司，必須要有
a法人b、出資人（股東）c、公司地址d、資源
設立有限責任公司的資本條件中，全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之
a、十b二十c、三十d、五十
國有獨資公司設監(jiān)事會，其成員中職工代表的比例不得低于
a、1/5b、1/4c、1/3d、1/2
《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人必須有多少人在中國境內有住所。
a、1/5b、1/4c、1/3d、1/2
我中公司法規(guī)定，股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣
a、300萬元b、400萬元c、500萬元d、600萬元多選題：
按公司組織或管理系統標準劃分，公司可以分為
a、控股公司b、母公司c、子公司d、跨國公司
設立有限責任公司的出資人可以是
a、自然人b、法人c、代表國家投資的有關機構和部門d、整個家族
公司的名稱一般由以下幾個部分組成
a、公司的法定類型b、商業(yè)字號c、營業(yè)部類d、公司的所在地公司設立的登記注冊制度，在發(fā)展的歷史上經歷了以下階段
a、特許主義階段b、核準主義階段c、準則主義階段d、嚴格準則主義階段
上市公司與其它非上市公司相比，所具備的特點是
a、公開性b、公正性c、公平性d、客觀性
上市公司收購的特點，可以概括為
a、商業(yè)性和金融性的結合b、市場性和法律性的結合
c、科學性和藝術性的結合d、風險性和收益性的結
友好收購具有以下的特征
a、互利性b、協商性c、依法性d、掠奪性
直接決定股票價格的因素有
a、股票預期的的股利或股息b、政治因素c、銀行存款利息率d、人為投機因素
股票發(fā)行價格一般有
a、平價發(fā)行b、溢價發(fā)行c、折價發(fā)行d、競價發(fā)行
按主導業(yè)務性質、主要經營范圍以及行業(yè)的基本類型，可以把上市公司分為
a、金融類b、工業(yè)類c、商業(yè)類d、地產類e、公用事業(yè)類f、綜合類
是非題：
無限公司的股東對公司債務負連帶有限清償責任。錯
有限公司的股東對公司的債權人不負直接責任。對
所有的股份公司都是上市公司。錯
分配股利后公司法定盈余公積金不得低于注冊資本的20%
公司債券是一種約定在一定期限還本付息的無價證券。
錯錯
第五篇：現代企業(yè)制度論文
中國經濟轉型期間國有企業(yè)改革發(fā)展研究
【摘要】:從改革開發(fā)至今,中國經濟已經有了顯著的發(fā)展,社會文化各領域都有著明顯的進步,綜合國力不斷增強，但是在中國經濟社會快速發(fā)展的大背景下,當前中國的經濟持續(xù)增長和社會和諧發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中國需要通過漸進式的政治和社會結構的調整來應對自己所面臨的種種挑戰(zhàn),中國經濟轉型已成為關乎國家經濟發(fā)展的根本的問題。作為國家經濟成分中最主要、最關鍵的因素，國有企業(yè)在經濟轉型期間的發(fā)展問題更成為重中之重。
關鍵詞：經濟轉型國有企業(yè)發(fā)展問題改革應對策略
經濟轉型是指一種經濟運行狀態(tài)轉向另一種經濟運行狀態(tài)。經濟轉型是資源配置和經濟發(fā)展方式的轉變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等轉變。就經濟轉型的概念而言，經濟轉型是指一個國家或地區(qū)的經濟結構和經濟制度在一定時期內發(fā)生的根本變化。具體地講，經濟轉型是經濟體制的更新，是經濟增長方式的轉變，是經濟結構的提升，是支柱產業(yè)的替換，是國民經濟體制和結構發(fā)生的一個由量變到質變的過程。中國經濟轉型的實質：用現代科技改造傳統產業(yè)，發(fā)展高新技術產業(yè)，提高經濟發(fā)展中的高科技含量。中國經濟轉型的方向:發(fā)展高科技，用科技化帶動產業(yè)化。當前的世界經濟是高科技主導下全球一體化經濟，高科技是經濟發(fā)展的強大引擎。因此，大力發(fā)展高科技企業(yè)，開發(fā)具有自主知識產權的高科技產品，提高高科技產品的市場份額和在國民經濟中的比重，使高科技產業(yè)化是經濟轉型的必然方向。中國經濟????????開叡??進技術、工藝和裝備，在提高產品質量、擴大出口和控制污染等方面取得明顯進展。中國經濟轉型的重點：用現代技術改造傳統產業(yè)，使之具有可持續(xù)發(fā)展能力。
和第三產業(yè),基本改變了過去多年優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)所形成的產業(yè)結構失調的狀況。特別是“八五”以來，中國產業(yè)結構調整取得巨大成績，但在成績背后，產業(yè)結構存在的問題也十分明顯，但在成績背后Ａ?綃?在的問題也十分桱??工能力過大，基礎產業(yè)生產能力不足，一般加工生產能力過大，高水平加工能力不足，產業(yè)的地區(qū)分布不夠合理，地區(qū)優(yōu)勢未能很好發(fā)揮，企業(yè)組織結構分
散，生產集中度差，專業(yè)化水平低，出口產品結構層次低等，此外地區(qū)產業(yè)趨同和“大而全、小而全”重復建設等問題仍有所發(fā)展，歸納起來，中國經濟轉型期間產業(yè)結構問題突出表現在以下幾個方面：（一）農業(yè)基礎地位不斷削弱；（二）工業(yè)內部結構不合理；（三）第三產業(yè)發(fā)展滯后；（四）產業(yè)素質較低，組織結構不合理；（五）產業(yè)地區(qū)分布結構趨同問題突出；（六）產業(yè)結構變化跟不上市場需求結構的變化【經濟轉型與經濟發(fā)展羅德明主編184頁-187頁】
我國的基本經濟制度是以公有制為主體的多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟制度,其中國有經濟在國民經濟中起主導作用,而國有經濟的主要體現就是國有企業(yè),因此國有企業(yè)的發(fā)展關乎著國家經濟的發(fā)展,中國的國有企業(yè)在經過六十多年的出現發(fā)展,尤其是改革開發(fā)30多年來的一系列改革,實現了重大的突破,取得的顯著的成效:國有企業(yè)經濟總量擴大；國有企業(yè)經濟控刡??國有企業(yè)整體素質提高；國有企業(yè)技術裝備水平提高；國有經濟改革促進社會主義市場經濟微觀基礎的建立和完善。【中國經濟概論172頁-175頁李邦君著】但是我國國有企業(yè)還存在了很多的問題，尤其是在我國經濟轉型期間暴露地更為明顯，國有企業(yè)的很明顯的一個特征是“大而不強”，傳統體制下，政府給予國有企業(yè)各種扶持，包括低價供應原材料、人為壓低資金的價格，也包括直接的財政和金融補貼，國有企業(yè)同時也肩負著領導國???經濟發(fā)展的重任，這種政策性、戰(zhàn)略性負擔嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,另外中國的國有企業(yè)由于行政體制和行政權力造成國有企業(yè)的行業(yè)壟斷,由于國有企業(yè)在其行業(yè)的壟斷地位使得國有企業(yè)缺乏競爭力,企業(yè)缺乏動力,經濟效益增長緩慢。【國有企業(yè)管理現狀分析第78頁-79頁黃群慧著】
國有企業(yè)在制度和管理上都有著很多的問題，這些問題嚴重制約了國有企業(yè)的長遠發(fā)展（一）近年來，，中國國有企業(yè)的總體管理水平有了大幅度的提高，但與國外先進的管理水平還有較大的差距，整體上我國企業(yè)管理還處于較低水平；
（二）國有企業(yè)普遍具有了市場觀念，競爭觀念，戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，但戰(zhàn)略管理水平還處于較低水平；（三）從組織管理角度看，企業(yè)管理組織形式呈現多元化趨勢，但組織管理總體水平相對滯后；（四）企業(yè)對營銷管理十分重視，對市場營銷工作的投入一般都比較大，但營銷管理思想、方法、手段和組織的現代化水平還有待提高；（五）在人力資源管理方面，適用市場經濟的用工制度、激勵制度正逐漸形成，人本管理，企業(yè)文化等現代化管理思想逐漸被國有企業(yè)接受和重視，但與市場經濟相適應的國有企業(yè)人力資源管理模式還有待進一步探索；（六）管理技術和手段日趨現代化，管理信息化水平逐漸提高，但仍待進一步推進和提高；（七）大多數企業(yè)的內部管理制度逐步完善，基礎管理工作有了很大改善，但仍存在管理執(zhí)行不嚴格的問題；（八）國有企業(yè)財務管理和生產管理相對較為薄弱，存在一些亟待解決的問題。另外國有企業(yè)還存在由于由計劃經濟向市場經濟體制轉變的過程中,仍然受到舊體制的束縛,暴露出很多問題和矛盾。首先國有企業(yè)經營體制不活，企業(yè)生產經營自主權不足，企業(yè)無法自負盈虧，企業(yè)無力自我發(fā)展，后勁不足，企業(yè)缺乏自我約束機制；企業(yè)經濟效益低下，企業(yè)盈利水平低，虧損相當嚴重，凈資產的增長低于生產投入的增長，活勞動費用
的增長高于生產的增長，企業(yè)物耗上升，質量下降；企業(yè)資金緊張，周轉困難，資金總量不足，資金使用效率低，企業(yè)“三角債”的影響；企業(yè)負擔沉重，企業(yè)的債務負擔嚴重，企業(yè)的財務性負擔嚴重，企業(yè)辦社會負擔嚴重。【國有企業(yè)改革理論與途徑第17頁-26頁胡靜林編】
針對國有企業(yè)出現了如此多的問題,如何解決制約國企長久快速發(fā)展的問題成為黨和政府一直關注的問題,從改革開發(fā)至今,我國已在實踐中探索出一條符合中國國情的國有企業(yè)改革之路。第一，大力推進國有資本調整和國有企業(yè)重組，按照有進有退、合理流動的原則，推動國有資本更多地向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，推進國有企業(yè)調整重組，支持有條件的企業(yè)做大做強；第二，著力推進國有大型企業(yè)股份制改革，一是加快國有大型企業(yè)股份制改革步伐。繼續(xù)大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有制資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式，二是繼續(xù)引進國內外戰(zhàn)略投資者。引進戰(zhàn)略投資者要有利于增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高產品的檔次和水平，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，。三是大力推進國有企業(yè)改制上市，提高上市公司質量。四是要繼續(xù)推進企業(yè)經營管理者市場化選聘等內部改革，第三，抓緊解決國有企業(yè)歷史遺留問題。繼續(xù)對長期虧損、資不抵債和資源枯竭礦山實行關閉破產，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)政策性破產工作；第四，繼續(xù)放開搞活國有中小企業(yè)。采取多種辦法、多種渠道籌集改革成本，繼續(xù)推動國有中小企業(yè)改制，爭取在今后幾年內基本完成國有中小企業(yè)改革"；第五，完善國有資產管理體制，一是繼續(xù)推進政府公共管理職能和國有資產出資人職能分開，二是建立國有資本經營預算制度，規(guī)范國家與企業(yè)的分配關系三是完善企業(yè)業(yè)績考核體系。進一步完善目標確定機制、分類考核機制、價值創(chuàng)造機制和激勵約束機制，引導企業(yè)建立起更加完善的"重業(yè)績、講回報、強激務??"的工作機制。四是繼續(xù)完善企業(yè)國有產權管理制度，五是加強財務監(jiān)管和風險控制，六是堅持和完善外派監(jiān)事會制度，改進監(jiān)督工作方式方法。對于國有企業(yè)中的問題，我們要積極的發(fā)現研究和解決，而不是掩蓋，在中國經濟轉型轉型期間，國有企業(yè)出現了危機，國有企業(yè)既要看到“危”，更要看到“機”，國有企業(yè)要善于抓住和運用經濟轉型這一偉大機遇，逆勢而上，不斷發(fā)展，做大做強，更好地肩負起振興名族經濟富強的重任。
請留意以下其他相關內容：
工業(yè)企業(yè)制度
企業(yè)制度不健全
對企業(yè)的制度調整
企業(yè)制度文化建設初探
員工離職企業(yè)制度
篇2:企業(yè)機械設備安全制度
為了達到機械設備壽命長周期費用經濟、機械綜合效能高、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全、環(huán)境管理績效的目的,依照施工機械設備的特點,對機械設備進行全過程監(jiān)控管理,解決好機械設備、人和施工生產對象的關系,作如下規(guī)定:
1、由公司工程處歸口負責在建工程的機械設備使用過程中的安全監(jiān)督管理,分公司、項目部平時要加強各自管轄范圍內的機械設備的安全監(jiān)督管理。
2、由勞務公司主管自購大、中型施工設備的管理工作,監(jiān)督項目部管理好自購、外租的大、中、小型施工設備,由材料設備科或機管員具體負責,協助工程處做好大型施工設備宏觀管理工作和施工設備有關的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的監(jiān)控工作。
3、設備投入的管理
3.1施工機械設備的采購依照采購程序進行計劃采購,施工設備的選型策劃、采購,應充分考慮對企業(yè)內部職業(yè)健康安全管理和外部環(huán)境管理持續(xù)改進的要求。
3.2施工機械設備的租賃,由需求單位設備管理部門根據實際需求情況制訂計劃,依照租賃合同條款承租,各單位不得租賃危及安全、污染環(huán)境的設備。
3.3設備的調撥應根據項目部的實際需求報告,結合設備的實際使用、庫存情況統一調撥。
4、各部門應及時組織相關專業(yè)技術人員對下列過程之一的施工機械設備進行交接、驗收。
4.1施工設備進、出場過程;
4.2使用過程中機長變更;
4.3施工設備大修及大修完成交付過程;
4.4施工設備進、出庫過程;
5、凡進入施工現場的施工機械設備都必須指定專人操作,機械操作人員、塔吊指揮人員必須經過操作技能培訓,考核合格后取得操作證方可獨立操作,操作人員必須嚴格按照安全操作規(guī)程及機械說明書上的要求進行操作,操作人員對施工機械設備應做好日常保養(yǎng)工作。
6、施工過程中如發(fā)生設備事故,應及時做好現場救護工作,保護好事故現場,設備主管部門和項目部等部門應及時組織有關人員進行調查取證工作,按照應急救援預案的規(guī)定對事故進行調查處理。
7、對塔式起重機、施工升降機等安全、技術要求高,事故危害大的特殊施工設備的安裝、拆卸工作,應按不同設備的技術要求制定專項施工方案,設立專職安全監(jiān)督員。方案應滿足設備使用地主管部門要求,報主管部門批準后方可實施。
8、施工機械設備的現場標化工作,依照各地標化工地的規(guī)定實施。
9、對高空作業(yè)事故危害較大的特殊設備應有安全警告牌。
10、對塔吊、施工升降機等大型設備應及時申報當地主管部門驗收,合格掛牌后方可投入使用。
11、公司工程處、分公司、項目部等部門應組織相關人員對施工機械設備定期或不定期的進行檢查,督促機械設備操作人員按計劃定期保養(yǎng)和維修。
12、施工機械設備的報廢由設備管理部門根據設備使用單位的報廢申請、技術性能鑒定表,組織有關人員進行復核檢查,如果確認符合報廢條件,一般由勞務公司的設備管理部門簽署意見后,經主管技術部門復核,報單位經理批準,大型設備報總經理審批,報廢設備不得轉讓或繼續(xù)使用。
13、各類施工機械設備必須按設備儲存要求分類儲存,做好交接、庫存記錄。
14、應做好機械設備管理的資料,包括以下內容:
14.1施工機械設備交接驗收清單;
14.2施工機械設備臺帳;
14.3施工機械設備登記卡;
14.4工作臺班記錄;
14.5大中修設備技術性能鑒定表;
14.6施工機械設備大、中修理年度計劃表;
14.7施工機械設備大、中修理計劃完成情況表;
14.8新購施工機械設備驗收表;
14.9施工機械設備更新改造論證報告;
14.10施工機械設備的報廢申請鑒定表;
14.11施工機械設備操作人員名單。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案
篇3:企業(yè)生產設備管理制度
生產設備是企業(yè)固定資產主要的組成部分,是企業(yè)生產能力的基礎。為了確保國家財產的完整,充分發(fā)揮設備的效率,對所有生產設備必須嚴格管理和監(jiān)督,做到科學管理、正確使用、合理潤滑、精心維護、定期保養(yǎng)、計劃檢修,防止非正常的磨損和損壞。
一、操作工使用設備必須遵守“五項紀律”及做到“三好”“四會”。
五項紀律
1.憑操作證使用設備,嚴格遵守操作規(guī)程。
2.管理好工具附件,不得遺失。
3.不準在設備運轉時離開設備,發(fā)現異常情況立即停查,自己處理不了的故障應及時報告主管科室。
4.不準擅自拆卸零部件當作它用。
5.遵守交接班制度,做好清潔、潤滑工作,做到不做好潤滑工作不開車,不做好清潔工作不下班。
“三好”
(一)管好:
1.操作者對所有使用設備負保管責任,不經領導和本人同意,不準別人動用自己使用的設備。
2.操作者對設備及附件或其它裝置保持清潔、完整無損。
3.設備開動后,不準擅離工作崗位。
4.認真做好設備運轉臺帳記錄和日常點檢記錄。
5.認真做好交接班,并詳細準確填好交接記錄。
(二)用好:
1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁精機粗用和超負荷使用設備,更不準拚設備(特殊情況需經主管科和廠部領導同意后使用。)
2.堅持做好日常維護保養(yǎng),做到每天一小擦,每周一大擦,并經常清洗油氈、油線,保證設備無油垢、無鐵屑、無雜質臟物,各油孔清潔暢通。
(三)維護好:
1.熟悉設備的轉動系統和結構性能,掌握設備操作原理,經常保持設備處于良好狀態(tài)。
2.能排除設備的一般常見故障,以及進行局部的精度調整,在維修人員的幫助下,逐步掌握更多的修理技術。
3.按時認真進行設備的一級保養(yǎng),配合維修工進行的二級保養(yǎng)。設備大修時,參加拆卸、總裝和試車工作。
四會
(一)會使用:
1.操作者應嚴格遵守操作規(guī)程,熟悉各操作手柄的使用方法,變速時應停車,防止發(fā)生設備事故和喪失設備的精度。
2.對新設備或未操作過的設備,在操作前應先熟悉設備性能及操作機構的作用,在確有把握時,方可上機操作。
3.熟悉設備性能和加工范圍,能選用合適的切削用量或工作負荷,發(fā)揮設備的最大效能,熟悉加Z12T藝,能選用合適的工具和刀具及其它輔助裝置。
(二)會保養(yǎng)
1.經常保持設備內外清潔,工具、工件(成產品)堆放整齊,做到班前潤滑,班后擦拭清掃。
2.保證設備無滴漏(油、水、汽、電),備滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕。
3.按設備潤滑表加油,做到“五定”‘保持油標醒目,油窗明亮,油路暢通,油氈、油線清潔完整。
4.認真做好例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。
(三)會檢查
1.設備開動前,必須檢查各操縱系統,擋鐵、限位器及其它操縱控制裝置是否靈敏可靠,各運轉滑動表面潤滑是否良好,一切正常后再開機。如果發(fā)現問題,不得開機并向生產科反映。
2.設備運行過程中,應經常觀察各部位運轉情況,聽取設備運轉聲音,如有異常,應立即停機檢查,會同維修工人一起分析原因。
3.了解設備精度的檢查項目,檢查方法和精度要求,并能進行檢查。
(四)會排除故障
1.凡設備的一般機械故障(不需要拆開較大的箱蓋等),操作者應能夠排除。較大的故障應與維修工共同排除。
2.操作者在電氣人員指導下,經常熟悉設備電氣系統,如遇電氣故障,應協助電工排除。
3.設備發(fā)生事故,要立即采取措施,保護現場,并及時報告領導和有關人員。
二、對設備的維修保養(yǎng)工作,要按照“清潔、整齊、潤滑、安全”等四項要求來做。
清潔
設備內外清潔,各滑動面、絲桿、齒條、齒輪箱,油孔等處無油污,各部位不漏油、不漏水、不漏氣,設備周圍鐵屑雜物、臟物等應清掃干凈。
整齊
工具、附件、工件(成產品)應放置整齊。管道、線路等應保持整潔。
潤滑
按時加油、換油,不斷油。油壓正常,油標明亮i油路暢通,油質符合要求。油壺、油槍、油標、油氈清潔。
安全
努力學習和熟悉設備結構及安全操作規(guī)程,不超負荷使用設備,設備安全防護裝置齊全可靠,做到無設備人身事故。
三、建立潤滑管理制度,擬定潤滑工作人員的職責范圍。
四、編制設備的潤滑卡片,收集潤滑技術資料,指導操作和維修工搞設備保養(yǎng)。
五、核定全廠每臺設備潤滑材料及消耗定額,編制設備的換油計劃,并組織好廢油回收工作。
六、貫徹設備潤滑的“五定”原則,定點、定質:、定量、定時、定人,以實現科學管理。
七、建立精、大、稀設備保養(yǎng)細則,嚴格按計劃進行維修。