工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)三重一大集體決策制度
工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)“三重一大”集體決策制度
為切實(shí)貫徹民主集中制,進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度,依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)章程程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和市委、市紀(jì)委等有關(guān)要求,推動(dòng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范決策,提高科學(xué)決策水平,為園區(qū)的各項(xiàng)工作提供制度保障,結(jié)合內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)工作實(shí)際,制定本制度。
第一章總則
第一條本制度所指“三重一大”是指園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的重大事項(xiàng)決策、重要干部(人事)任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。
第二條本制度適用于內(nèi)蒙古霍林郭勒工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)研究決定機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位“三重一大”事項(xiàng)。
第三條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng),必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,實(shí)行集體討論做出決定。
第四條領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng),堅(jiān)持民主集中制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。單位主要負(fù)責(zé)人是單位實(shí)施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員,對(duì)分管工作負(fù)有向主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的責(zé)任;分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)有實(shí)施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。
第二章“三重一大”事項(xiàng)范圍
第五條重大事項(xiàng)決策主要包括:
凡涉及園區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定,關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問題,均屬于重大決策的范圍。主要內(nèi)容包括:
1.黨和國(guó)家的路線、方針、政策,上級(jí)黨委、政府召開的重要會(huì)議、重要工作部署和重要文件精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。
2.研究園區(qū)職能配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3.園區(qū)發(fā)展思路、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度總體工作規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定或調(diào)整。
4.園區(qū)重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。
5.園區(qū)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整。
6.涉及重大改革方案和改革措施的制定和調(diào)整(如管理體制改革方案、人事制度改革方案)。
7.涉及單位干部職工切身利益的決策。
8.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定執(zhí)行情況。
9.研究以單位名義表彰或推薦受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人。
10.研究應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的決策和處理,研究重要信訪案件的處理和人大、政協(xié)提案的回復(fù)辦理。
第六條重要干部任免主要包括:
1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整。
2.科室和所屬事業(yè)單位人員配置及調(diào)整等方面的重要問題。
3.按照干部管理權(quán)限,研究決定機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位干部的任免、推薦、考核、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分等重要事項(xiàng)。
4.研究決定干部(人事)的培養(yǎng)、選拔、交流、教育、管理和監(jiān)督中的重要問題。
5.研究決定園區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要問題。
6.園區(qū)機(jī)關(guān)人員晉職晉級(jí)等事項(xiàng)。
7.園區(qū)各項(xiàng)重要工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成事項(xiàng)。機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位后備干部的推薦、選拔。
8.黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦。
第七條重大項(xiàng)目安排主要包括:
1.市委、市政府確定的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目入駐。
2.重要的基本建設(shè)項(xiàng)目以及未列入預(yù)算的不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目(10000元以上)、大宗物資、大批量(或大型)辦公用品或設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)(10000元以上)等。
3.固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新等。
4.園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重大項(xiàng)目問題。
第八條大額度資金使用主要包括:
1.對(duì)政策扶持資金使用的監(jiān)督。
2.機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)。
3.大宗物品采購(gòu)、接待費(fèi)用等一次性5000元以上支出。
4.10000元以上資金的合用;固定資產(chǎn)更新改造、辦公用品(設(shè)備)采購(gòu)及房屋修建等項(xiàng)目資金使用。
第九條其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大事項(xiàng)。
第三章決策程序、要求及實(shí)施
第十條領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定“三重一大”事項(xiàng),要召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議,按以下程序進(jìn)行:
(一)醞釀準(zhǔn)備
1.議題確定:原則上由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出并報(bào)主要負(fù)責(zé)人確定。
2.會(huì)議準(zhǔn)備:議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室準(zhǔn)備。對(duì)重大問題和重要議題,在會(huì)前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證,形成比較成熟的意見,準(zhǔn)備可供選擇的方案。班子成員可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀和溝通,但不得作出決定或影響集體決策。
3.會(huì)前告知:提請(qǐng)會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出。議題的有關(guān)材料要在會(huì)議召開前送達(dá)參會(huì)人員,以保證有時(shí)間了解相關(guān)情況。
(二)集體決策
1.議題討論:研究討論重要議題時(shí),要由議題提出人員或有關(guān)人員全面、客觀、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會(huì)人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé),充分發(fā)表自己的意見。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決。
2.會(huì)議表決:進(jìn)行決策時(shí),班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見,并說明理由。因故未到會(huì)的班子成員可用書面形式表達(dá)意見。主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上,最后發(fā)表意見。對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的,除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外,應(yīng)暫緩決策,待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。
(三)執(zhí)行決策
1.組織實(shí)施:“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按工作分工和職責(zé)范圍組織實(shí)施。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的,可以保留,但在未作出新的決策前,應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí),可按組織程序向上級(jí)黨組織或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。執(zhí)行過程中如情況發(fā)生變化,需要改變?cè)瓉淼募w決定,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議,作出新的決定,并按新的決定執(zhí)行。
2.實(shí)施監(jiān)督:主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)度決策實(shí)施進(jìn)展情況;同時(shí),隨時(shí)接受市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組的督查,確保決策落到實(shí)處。
第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子研究“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議前,由綜合辦公室提前2個(gè)工作日以書面形式報(bào)請(qǐng)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組派員參會(huì)指導(dǎo)。特殊情況下,可通過電話或電子郵件等方式報(bào)請(qǐng)參會(huì),并做好登記。
第十二條討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí),主要負(fù)責(zé)人必須到會(huì),應(yīng)到班子成員不得少于三分之二,以超過到會(huì)人數(shù)的二分之一通過形成決定。
第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng),涉及回避事項(xiàng)的,應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。
第十四條根據(jù)研究議題的需要,可請(qǐng)議題涉及相關(guān)人員列席會(huì)議。列席人員可就涉及議題發(fā)表意見,但無表決權(quán)。
第十五條領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項(xiàng),應(yīng)指定專人做好會(huì)議記錄,裁明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、列席人員、請(qǐng)假人員、記錄人員,每項(xiàng)議題的討論、表決情況以及最后決定意見和形成決定的依據(jù)及理由,形成會(huì)議紀(jì)要,由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā),同時(shí)報(bào)送市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。
第十六條對(duì)發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開會(huì)議研究決定的,領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況妥善處置,但事后應(yīng)及時(shí)向其他班子成員通報(bào),并報(bào)市紀(jì)委派駐第二紀(jì)檢組備案。
第四章紀(jì)律監(jiān)督與責(zé)任追究
第十七條討論決定“三重一大”事項(xiàng),必須嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定,并遵守以下紀(jì)律:
1.不準(zhǔn)以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替會(huì)議集體議事和會(huì)議表決。
2.不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上臨時(shí)動(dòng)議。
3.不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)時(shí),突擊研究人事調(diào)整、財(cái)務(wù)報(bào)銷、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)。
第十八條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出的決定,班子成員個(gè)人無權(quán)改變。因特殊情況確需改變的,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子再次集體研究決定。
第十九條與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律和保密規(guī)定,在討論同與會(huì)人員及親屬有關(guān)的議題時(shí),本人應(yīng)主動(dòng)回避。除經(jīng)組織同意公布的以外,不得向外傳播或泄露會(huì)議內(nèi)容。
第二十條本制度規(guī)定的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議題,并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、年度目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。
第二十一條凡屬下列情況,要追究相應(yīng)責(zé)任:
1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。
2.未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策(本制度第十六條情形除外)。
3.未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的。
4.其他因違反本制度規(guī)定而造成失誤的。
第二十二條責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍,明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第二十三條對(duì)給國(guó)家、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié),依紀(jì)依法逐級(jí)追究。
第五章附則
第二十四條制度所涉及的內(nèi)容,凡黨和國(guó)家政策法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第二十五條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
篇2:三重一大決策制度
“三重一大”決策制度
為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為,嚴(yán)格決策程序,防止決策失誤,提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化,更好地貫徹民主集中制原則,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化機(jī)關(guān)關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理,特制定本制度。
一、“三重一大”的范圍
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。
(一)重大決策包括:
1、統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、工作部署、改革方案等重要問題;
2、行政機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦、對(duì)干部職工的表彰獎(jiǎng)懲等重要問題;
3、機(jī)關(guān)管理過程中對(duì)人、財(cái)、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定;
4、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。
(二)重要干部任免包括:
1、副科級(jí)以上干部任免和調(diào)整;
2、人事、財(cái)務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整;
3、后備干部人選推薦;
4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。
(三)重大項(xiàng)目安排及大額資金使用包括:
1、房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目;
2、動(dòng)用資金在二萬元及以上的其他項(xiàng)目;
3、國(guó)有資產(chǎn)出租出借;
4、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報(bào)告;
5、各項(xiàng)普查及專項(xiàng)調(diào)查資金使用項(xiàng)目。
二、“三重一大”的決策形式及程序
(一)重大決策
涉及重大決策問題,應(yīng)根據(jù)具體情況,經(jīng)書記、局長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀,提出初步設(shè)想,在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,由局黨組集體討論后做出決策。
(二)重要干部任免
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,科級(jí)干部的任免,應(yīng)通過個(gè)別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后,由局黨組集體討論做出任免決定。
(三)重大項(xiàng)目安排及大額資金使用
1、重大項(xiàng)目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后,按照審批權(quán)限,提交局隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)或黨組會(huì)討論決定。
2、大額資金使用必須由使用科室擬定支出計(jì)劃或報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后,按照審批權(quán)限提交局隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)和黨組會(huì)討論決定。
3、機(jī)關(guān)一次性支出在一萬元以內(nèi)的由主管財(cái)務(wù)的局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批;一萬元以上、兩萬元以下的由主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)共同審批;兩萬元以上、五萬元以下的提交局隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定;五萬元以上的提交黨組會(huì)討論決定,形成決議后實(shí)施。
4、凡屬于政府采購(gòu)目錄內(nèi)的物品,必須通過局隊(duì)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。
三、“三重一大”的監(jiān)督管理
1、局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定,并要求所主管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
2、凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、局隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)、局黨組會(huì),必須有詳實(shí)的會(huì)議記錄。會(huì)議記錄存檔備查。
3、對(duì)于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的,局隊(duì)辦公室拒絕加蓋公章,涉及資金支出的財(cái)務(wù)部門拒絕撥款報(bào)帳。
4、對(duì)于未按規(guī)定程序選拔的干部,局隊(duì)人事科不予辦理任免手續(xù),并必須糾正。
5、嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度,干部任免、獎(jiǎng)懲及財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng),按規(guī)定進(jìn)行公示或公布,接受群眾監(jiān)督。
6、紀(jì)檢、監(jiān)察部門組織相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次檢查,對(duì)“三重一大”所規(guī)定的事項(xiàng)的進(jìn)行監(jiān)督,并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨組會(huì)匯報(bào),必要時(shí)向全體干部職工通報(bào),對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。
四、“三重一大”責(zé)任追究
有下列情形之一的,應(yīng)追究責(zé)任:
1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的;
2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的;
3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的;
4、弄虛作假,騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。
屬于個(gè)人責(zé)任的,在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的,不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的,報(bào)上級(jí)組織處理。
屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的,在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究:情節(jié)輕微的,要召開專題會(huì)議,開展批評(píng)與自我批評(píng),并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的,主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討;情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的,報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織做出處理。
篇3:Z醫(yī)院三重一大事項(xiàng)集體決策制度
人民醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度
根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)權(quán)力制衡工作的安排意見》,為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè),結(jié)合我院工作實(shí)際,特制定本制度。
一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容
(一)重大事項(xiàng)決策:關(guān)系工作人員切身利益的重大問題,重大項(xiàng)目引進(jìn),均屬于重大事項(xiàng)決策范圍。主要內(nèi)容:
1.黨和國(guó)家路線、方針、政策,上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹執(zhí)行;
2.黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;
3.全院各項(xiàng)工作制度的制定和調(diào)整;
4.圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;
5.全院年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;
6.重要崗位人員輪崗和人事變動(dòng);
7.重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)引進(jìn),項(xiàng)目資金審核上報(bào);
8.全院財(cái)務(wù)年度決算、預(yù)算的申報(bào)和調(diào)整;
9.年度評(píng)比及獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);
10.重大突發(fā)事件的處理;
11.其它需集體研究決定的重大事項(xiàng)。
(二)重要人事管理
1.重要崗位的干部輪崗;
2.干部的推薦。
(三)重要項(xiàng)目安排
1.大宗物資及辦公設(shè)備的采購(gòu);
2.經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的重大活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出;
3.重大項(xiàng)目投資考察。
(四)大額資金的使用
單項(xiàng)支出在5000元以上的資金款項(xiàng)。
二、集體決策規(guī)劃
1.“三重一大”問題集體決策,要有計(jì)劃地進(jìn)行,無特殊情況,不討論臨時(shí)動(dòng)議議題。
2.決策前要根據(jù)工作計(jì)劃,做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計(jì)。
3.決策時(shí)要集體討論、各抒已見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。
4.決策后有重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié),辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。
5.“三重一大”事項(xiàng)決策的情況,包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等,要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料,并存檔備查。
三、集體決策的程序
1.提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的相應(yīng)計(jì)劃、調(diào)研報(bào)告等書面材料。
2.經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后,根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和輕重緩急程度,按照相應(yīng)決策范圍,列入決策計(jì)劃。
3.在不同的決策范圍內(nèi),經(jīng)集體討論,按照民主集中制原則決策并形成會(huì)議紀(jì)要。
4.正式發(fā)文,付諸實(shí)施。
5.年終,根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì),在全體干部或全體黨員大會(huì)上通報(bào)落實(shí)情況。
四、責(zé)任追究
(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任。
1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;
2.未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策,事后又不通報(bào)的;
3.未向領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;
4.執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施挽回的;
5.其他因違反本制度而造成失誤的。
(二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍,明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)對(duì)于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定,造成損失和不良影響的,視情節(jié)及損失情況,按有關(guān)規(guī)定處理。
(四)對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追究。
(五)公開社會(huì)監(jiān)督的途徑,公開舉報(bào)投訴部門和舉報(bào)電話。