如何進一步強化制度執(zhí)行力：

制度建設(shè)和制度執(zhí)行力是抓好反腐倡廉工作的帶有全局性、戰(zhàn)略性、根本性、長期性的重大問題，是建立完善懲治和預(yù)防腐敗體系的核心所在。如何進一步強化制度執(zhí)行力，我們從以下幾個方面進行了努力：

首先，強化了辦公室人員的責任意識，堅持做到心中有責，恪守職責，敢于擔責；其次，提高了大家的綜合素質(zhì)，這直接決定了制度執(zhí)行質(zhì)量。大家對本職業(yè)務(wù)工作得心應(yīng)手、事半功倍，杜絕因力不從心造成事倍功半；第三，加強了辦公室人員的作風建設(shè)，為制度執(zhí)行提供了重要保證；最后，加強了監(jiān)督檢查，自覺接受黨員群眾監(jiān)督，做好工作內(nèi)容的公示和對外開放，擴大和保障他們的知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以民意求公正，以公正促落實。

嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神：

首先，強化責任擔當，做到心中常存問題，時刻思考問題，敢于提出問題，擅于解決問題，勇于指出上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊人的違規(guī)問題，做到廉潔從業(yè)，營造風清氣正工作環(huán)境；

其次，加強制度執(zhí)行力，堅決做到依規(guī)辦事，令行禁止。按照中央八項規(guī)定及實施細則精神，堅持做到經(jīng)常“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”，有責改正，無則加勉；

第三，強化監(jiān)督檢查，切實改變那種只聽聽匯報、看看現(xiàn)場、提提意見，涉及問題只談普遍、觸及矛盾遮遮掩掩的做法，要加強黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督，充分發(fā)揮專門機關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督的作用。

篇2:員工執(zhí)行力培訓心得

員工執(zhí)行力培訓心得

　　再好的戰(zhàn)略如果沒有高效的執(zhí)行力，一切都是空想。“對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行，執(zhí)行力是員工最重要的能力之一。”這是著名實戰(zhàn)派管理專家張錫民在《打造員工執(zhí)行力》一書中所闡述的思想。

　　什么是執(zhí)行力呢，通過學習，在書中作者是特別注重也是特別強調(diào)員工的執(zhí)行能力的，甚至說執(zhí)行能力是員工最重要的能力。組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的有效執(zhí)行才能實現(xiàn)。這其中讓我感觸頗深的是那個“土豆采購”的案例，土豆雖小，但由此而引發(fā)的思考卻意義重大。這讓我更加對執(zhí)行力的操作模式產(chǎn)生濃厚的興趣，真正意義上的執(zhí)行力并不是單純的狹義的概念，它表現(xiàn)的是管理運營中的全過程。從最初的對目標的設(shè)定到有效地溝通協(xié)作再到績效的考核，甚至是執(zhí)行過程中隨時需要去開發(fā)的創(chuàng)造性思維，這一切的一切都是環(huán)環(huán)相扣、緊密配合的。

　　當然細化下來，在各個環(huán)節(jié)中我們同樣還要有可操作可控制的點。我們現(xiàn)在正在運行的也是將這些現(xiàn)行的模塊應(yīng)用到企業(yè)管理的實踐中，例如無論工作有多繁重，我們總是會擠出時間與員工進行溝通進行討論最終達成一致。完成效率之高，收益之好，我想與員工的執(zhí)行力的塑造是分不開的。當然與此同時，我們還是應(yīng)該加強理論方面的學習，從書本等媒介中汲取營養(yǎng)，使實際操作環(huán)節(jié)可以有理可依、有章可循，而不是盲目的去執(zhí)行。

　　同時需要加強對員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)，加深員工對執(zhí)行能力的重視，將自己的學習心得與員工分享，共同受益。當然，即便如此，我們也不能一味的將企業(yè)的成功與否全部歸功于執(zhí)行力上，這樣顯然是片面的。在目前這一復(fù)雜多變的環(huán)境中，影響企業(yè)成功的因素有很多，但一直以來，被大家反復(fù)提及的就是團結(jié)。說到團結(jié)，這是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)，在企業(yè)管理的過程中，能夠聚合員工的因素同樣是多樣的，它考驗的是作為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過程中的操作能力。團隊團結(jié)的非常重要的一點就是——感恩。員工的感恩是對企業(yè)給予其機會和激勵的感恩，是對同事給予其幫助和配合的感恩。

　　我深信，無論你現(xiàn)在身置何地，無論你處在怎么的層級當中，只要你學會感恩，試著去微笑的面對一切，相信你一定能夠領(lǐng)悟和品位到命運的饋贈與激-情。切實的說，關(guān)于這方面的學習真的是讓我受益很多，無論是在培養(yǎng)員工執(zhí)行力方面新思路的建立，還是對感恩情節(jié)上更深層次的體味，都讓我能夠從中汲取到新鮮的養(yǎng)分。

　　我相信，這樣的學習一定能夠喚醒我更多的思考，激發(fā)起對工作更大的熱情。也真心的希望在今后的工作中能夠得到更多更好的學習機會和培訓，而我自身也會更加努力的將自己的學習同實踐緊密結(jié)合起來，用自己的付出為我們共同的事業(yè)添磚加瓦!

篇3:員工執(zhí)行力培訓

　　員工執(zhí)行力培訓

什么是執(zhí)行?

　　執(zhí)行力專家認為執(zhí)行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做;第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法;第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。

什么是執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

如何提高員工的執(zhí)行力?

　　面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務(wù)中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提高執(zhí)行力的平臺，不斷提高部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　《員工執(zhí)行力培訓》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題：

　　1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

　　2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導(dǎo)致上司很累

　　3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

　　4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

　　5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

　　6、如何鍛造有執(zhí)行力的團隊?

　　7、如何締造執(zhí)行文化?

　　8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?

　　9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?

　　10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力?

員工執(zhí)行力培訓現(xiàn)狀——

　　中國企業(yè)雖然經(jīng)過二十多年的市場化運作，已具備了基本的運作架構(gòu)及機制，但還遠遠不足以保障其在組織能力上與國際企業(yè)相抗衡。國內(nèi)企業(yè)(包括國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL等)仍需要從組織管理機制上不斷完善，以提高執(zhí)行力。這種執(zhí)行力上的差距在近來國內(nèi)企業(yè)的“西進運動”中顯露無疑，無論是TCL的國際化進程所遭遇的重重波折(TTE、T&A等合資公司的整合困境，由此導(dǎo)致盈利能力弱化)，還是中海油、海爾在海外并購上的鎩羽而歸，都暴露了國內(nèi)公司在企業(yè)基本管理運作機制上的缺陷，極大地影響了它們國際化的能力。

　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果!