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班組考核制度

2024-07-30 閱讀 9599

為進一步加強我隊班組建設,強基固本,把各項工作落實到每一個班組和個人,為全隊安全生產任務的順利完成提供動力和保障,經隊班子研究,對全隊各班組工作進行考評,為此,特制定我隊班組考核制度。

一、為確保班組考核工作順利進行,特成立班組考核小組:

1、組長:隊長

2、成員:副隊長技術員雙基員材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作,對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況;技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況;材料員負責統計各班材料使用情況;雙基員負責統計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班,三個生產班,三個生產班分別為生產一班,生產二班,生產三班。每班設立班長一名,生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核按照百分制進行,每月進行一次考核,并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分,對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下:

1、安全生產管理

1)班組內出現一次工傷及以上事故扣10分;

2)班組內出現一條重大隱患扣5分;

3)班組內出現一條升級隱患扣3分;

4)班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;

5)班組內出現一次重大三違扣5分,一般三違扣2分;

6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分,超額完成任務的每次加1分;月底統計各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。

7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;

8)班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分,表現好的,得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1)工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分,并取消不合格工程的班組工作量計分;

2)生產后沒有驗收記錄的扣1分每次,記錄不規范的扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。

3)工程質量較好,在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;

2)設備損壞造成影響生產的,根據情況給責任班組每次扣1~5分;

3)生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分;

4)不按時檢修設備的每次扣2分。

4、成本管理

1)在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分;

2)在日常生產中發現物料亂扔亂放,不規范碼放的1分每次;

3)在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分;

4)在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。

5、操作規程、學習培訓與思想教育管理

1)在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次,造成違章作業的按三違扣分;

2)班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次;

3)班組內發現有不參加考試的扣3分每人次;

4)班組內考試不合格的扣2分每人次,考試優秀的加1分每人次;

5)日常被提問不會的扣0.5分每人次,上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。

6)對違反規定后屢教不改的,思想上不重視的扣2分每人次。

篇2:創建零違章班組活動月度安全獎考核規定

為了深化我公司安全生產管理工作,繼續深入持久地開展創建“零違章”班組活動,嚴格按照權責對應,以責論處,嚴格考核,獎懲分明的工作原則進行考核,特制定本辦法。

一、考核范圍:首先在參與創建“零違章”班組活動的變電站、供電所(含0.4KV供電所的管理人員)中試行,隨后在全公司逐步推開。

二、安全獎兌現標準:月度安全獎按人均200元的標準兌現,納入月度安全考核。公司全民工安全獎在原有100元的基礎上再增加100元的基數。

三、獎金發放:安全月度獎實行逐月考核,按月發放的原則。由加快辦考核造表,主管領導審核,總經理批準,公司統一發放。

四、考核要求

1、各站、所,必須依照公司印發的創建“零違章”班組活動新的考核細則,認真組織實施,嚴格進行考核。

2、按照“四個規范化”的要求,各站、所當月單項得分在90分以下的不得獎;單項得分在90分及以上,按照考核得分數×分值×總人數計算站、所月度獎金分配總額。

3、各站、所每月要嚴格按照“四個規范化”的標準和月度安全分析例會程序,認真組織自查,如實得分,對存在問題制定相應措施,落實整改項目。自查考核報表一式兩份,一份于次月8日前上報加快辦,一份備存。

4、各站(所)在規定時間內未及時填報“零違章”自查、考核報表和“月度安全工作任務、安全措施計劃表”或經檢查報表不實,工作任務不具體,未數字化,弄虛作假者,取消當月受獎評比資格。

5、各站、所對于主觀努力消除不了的設備缺陷,要在當月上報匯報表的同時,一并上報加快辦。對因工作不負責任,未及時上報缺陷的站、所,按此項標準分扣分。

6、加快辦每月根據各站、所上報自查得分情況,組織有關部門全面復查考核。

7、各站所未按兩會程序開會、記錄不認真,一處(次)扣5分。

8、未按程序要求準備書面材料,填寫各類報表者,一項扣5分。月度分析例會內容不具體,任務不明確,質量達不到要求者,一項扣10分。

9、加快辦對各供電所、變電站檢查存在問題進行歸類整理,及時交主管部門安排基層站、所處理,每項工作任務未按期完成,扣主管部門20元(因資金和客觀原因造成不能完成的,不予考核)。

10、各班站(所)年終單項加權平均得分在95分及以上,總分在380分及以上,經公司聯評,評為創建“零違章”先進班組,公司將予以授牌并給予獎勵。

五、本辦法適用于各供電所、變電站實施(專用季節性變電站除外),從2006年10月1日起執行;本辦法與上級部門的有關規定不符,以上級規定為準;考核總分以400分為標準,平均分值按0.5元計算。

六、獎金計算辦法

1、站所實得獎(元)=站所考核得分×0.5元/分×總人數

2、個人得獎(元)=站所獎金總額×個人實得分

個人考核得分之合

七、本辦法解釋權屬公司加快辦。

篇3:某工程公司架子工班組落手清考核制度

建筑工程公司架子工班組落手清考核制度

一、鋼管、腳手架設備,應按場布圖堆放整齊。

二、安全網應堆放在室內,使用多余及時收理,不得到處亂丟、散失。

三、鋼管、腳手片等,凡搭設剩余設備材料應及時整理,運到規定地點,不到處散失。

四、在搭設腳手架設備應及時整理,轉運到規定點,堆放整齊不散失。

五、拆下的腳手設備應及時整理,轉運到規定點,堆放整齊不散失。

以上各項架子班應及時并確保做好,為整個工地文明施工創造條件。

違反以上條款者,按情節嚴重程度進行必要的處罰。