備貨理貨管理制度
備貨理貨管理制度
第一章總則
第一條目的
為保證配送中心貨物供應(yīng)的連續(xù)性、合理控制庫存量，不斷提高理貨、備貨作業(yè)效率，特制定本制度。
第二條使用范圍
本制度適用于配送中心備貨理貨過程的一系列。
第三條職責(zé)劃分
1、配送中心主管
配送中心主管負(fù)責(zé)根據(jù)公司備貨理貨作業(yè)規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)下屬人員開展工作，并對備貨理貨作業(yè)過程中的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審核。
2、理貨員
理貨員主要負(fù)責(zé)貨物整理、揀選、配貨、包裝、置嘜和貨物交接、驗(yàn)收、整理、堆碼等工作。
3、倉庫管理員
（1）按規(guī)定做好貨物的進(jìn)出庫驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。
（2）隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮庫存周轉(zhuǎn)效率。
4、揀貨員
（1）按客戶訂單要求，從儲存貨物中將用戶所需的貨物進(jìn)行分揀，并存放到貨物指定位置。
（2）定期檢查揀貨設(shè)備，對設(shè)備不良情況及時(shí)向配送中心設(shè)備保養(yǎng)人員匯報(bào)，做到安全生產(chǎn)。
5、其他人員
配送中心其他相關(guān)人員應(yīng)配合備貨理貨工作的開展，確保貨物供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。
第二章備貨管理規(guī)定
第四條采購計(jì)劃制定與實(shí)施
1、采購計(jì)劃制定
采購計(jì)劃制定要考慮貨物需求情況、貨物現(xiàn)有庫存、供應(yīng)商供貨周期及物資占有情況等因素。
2、采購計(jì)劃實(shí)施
采購人員應(yīng)對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，并遵循公司規(guī)定的詢價(jià)、比價(jià)等程序進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)控制，確保貨物采購價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第五條收獲準(zhǔn)備
為確保備貨工作的流暢性，理貨員、倉儲員應(yīng)做好有關(guān)儲位、設(shè)備器材準(zhǔn)備等工作，具體如下表所示
收貨準(zhǔn)備工作說明表
第六條到貨驗(yàn)收
1、查單
（1）當(dāng)供應(yīng)商送貨至倉庫時(shí)、倉儲管理人員應(yīng)要求其出示“送貨單”，依據(jù)“送貨單”查閱“訂購單”，核對其送貨數(shù)量、規(guī)格和型號，如此批貨物超過安全存量或其他規(guī)定，須立即告知采購負(fù)責(zé)人并確認(rèn)同意收貨，方可收貨。
（2）如供應(yīng)商通過貨運(yùn)方式送貨，倉儲管理人員應(yīng)該核實(shí)其是否有送貨單，并根據(jù)送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。如無送貨單，倉儲管理人員應(yīng)第一時(shí)間與采購人員聯(lián)系，待供應(yīng)商將送貨單傳真過來之后，在根據(jù)送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。
2、驗(yàn)貨、簽收
（1）倉儲管理員核對“訂購單”與“送貨單”后，待供應(yīng)商將其貨物放于來料待檢區(qū)指定位置，核對數(shù)量、型號和規(guī)格是否同“送貨單”上一致。核查來料的數(shù)量應(yīng)以生產(chǎn)商在該包裝上的標(biāo)識為準(zhǔn)，可通過抽查證實(shí)標(biāo)識與實(shí)物是否相符，并注意包裝的完整性。
（2）收料時(shí)倉儲管理員應(yīng)注意物料是否按公司要求包裝及擺放，否則將不予辦理收料工作。
（3）倉儲管理員在收料點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，并盡量不直接用手觸摸易刮花的物料，如必須直接接觸，則必須戴專用手套。
（4）核查無誤后倉儲管理員在來料包裝箱上貼上“來料檢驗(yàn)標(biāo)識卡”，然后在對方送貨單上簽名蓋章，以示簽收。
（5）倉儲管理員保留一份送貨單做憑據(jù)。
（6）如發(fā)現(xiàn)實(shí)物或數(shù)量與送貨單不符或包裝不完整時(shí)，倉儲管理員須現(xiàn)場核查其包裝內(nèi)數(shù)量的正確性，該項(xiàng)內(nèi)容及數(shù)量應(yīng)在送貨人簽名下的備注欄內(nèi)改正或取消，同時(shí)確保所有的送貨副本都已改正。
3、填寫“收料單”
（1）依據(jù)“送貨單”和“訂購單”，倉儲管理員開具“收料單”，同時(shí)在“收料單”右上角注明對方送貨單號碼，將“送貨單”貼在“收料單”財(cái)務(wù)聯(lián)上。
（2）倉儲管理員開具“收料單”后，應(yīng)及時(shí)交倉儲負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)，并將當(dāng)天的來料輸入電腦進(jìn)行存賬。
第七條貨物入庫保管
1、貨物入庫
倉庫管理員依據(jù)“來料檢驗(yàn)標(biāo)識卡”登記“庫存臺賬”，并經(jīng)倉儲負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。
2、貨物保管
（1）存放時(shí)，有存儲期限的貨物應(yīng)按不同進(jìn)倉日期區(qū)分清楚，儲存日期自進(jìn)倉日期計(jì)起；同時(shí)每個外包裝箱須有明確的標(biāo)識，標(biāo)識向外，且整齊平穩(wěn)，以
篇2:設(shè)施設(shè)備貨物安全管理制度
設(shè)施、設(shè)備、貨物的安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式,必須堅(jiān)持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。一、設(shè)施、設(shè)備的選購1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作1、制定安全操作規(guī)程2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制3、安裝安全防護(hù)裝置4、員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意5、事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主管部門監(jiān)督落實(shí)情況;2、設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除;3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施;4、預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則,精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人;2、操作人員要做好以下工作:(1)自覺愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;(2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油,防止過度磨損;(3)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況;(4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄;(5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五、設(shè)備設(shè)施檢查制度1、車輛駕駛?cè)藛T,每周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次;2、每年由安全部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計(jì)劃,設(shè)備大修前必須制定修理工時(shí),停歇時(shí)間,材料消耗,清洗用油及維修費(fèi)用;3、設(shè)備大修完工后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收;4、每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全處、維修人員負(fù)責(zé),按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。六、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、檢查等程序運(yùn)行,由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。
篇3:備貨理貨管理制度
備貨理貨管理制度
第一章總則
第一條目的
為保證配送中心貨物供應(yīng)的連續(xù)性、合理控制庫存量，不斷提高理貨、備貨作業(yè)效率，特制定本制度。
第二條使用范圍
本制度適用于配送中心備貨理貨過程的一系列。
第三條職責(zé)劃分
1、配送中心主管
配送中心主管負(fù)責(zé)根據(jù)公司備貨理貨作業(yè)規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)下屬人員開展工作，并對備貨理貨作業(yè)過程中的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審核。
2、理貨員
理貨員主要負(fù)責(zé)貨物整理、揀選、配貨、包裝、置嘜和貨物交接、驗(yàn)收、整理、堆碼等工作。
3、倉庫管理員
（1）按規(guī)定做好貨物的進(jìn)出庫驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。
（2）隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮庫存周轉(zhuǎn)效率。
4、揀貨員
（1）按客戶訂單要求，從儲存貨物中將用戶所需的貨物進(jìn)行分揀，并存放到貨物指定位置。
（2）定期檢查揀貨設(shè)備，對設(shè)備不良情況及時(shí)向配送中心設(shè)備保養(yǎng)人員匯報(bào)，做到安全生產(chǎn)。
5、其他人員
配送中心其他相關(guān)人員應(yīng)配合備貨理貨工作的開展，確保貨物供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。
第二章備貨管理規(guī)定
第四條采購計(jì)劃制定與實(shí)施
1、采購計(jì)劃制定
采購計(jì)劃制定要考慮貨物需求情況、貨物現(xiàn)有庫存、供應(yīng)商供貨周期及物資占有情況等因素。
2、采購計(jì)劃實(shí)施
采購人員應(yīng)對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，并遵循公司規(guī)定的詢價(jià)、比價(jià)等程序進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)控制，確保貨物采購價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第五條收獲準(zhǔn)備
為確保備貨工作的流暢性，理貨員、倉儲員應(yīng)做好有關(guān)儲位、設(shè)備器材準(zhǔn)備等工作，具體如下表所示
收貨準(zhǔn)備工作說明表
第六條到貨驗(yàn)收
1、查單
（1）當(dāng)供應(yīng)商送貨至倉庫時(shí)、倉儲管理人員應(yīng)要求其出示“送貨單”，依據(jù)“送貨單”查閱“訂購單”，核對其送貨數(shù)量、規(guī)格和型號，如此批貨物超過安全存量或其他規(guī)定，須立即告知采購負(fù)責(zé)人并確認(rèn)同意收貨，方可收貨。
（2）如供應(yīng)商通過貨運(yùn)方式送貨，倉儲管理人員應(yīng)該核實(shí)其是否有送貨單，并根據(jù)送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。如無送貨單，倉儲管理人員應(yīng)第一時(shí)間與采購人員聯(lián)系，待供應(yīng)商將送貨單傳真過來之后，在根據(jù)送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。
2、驗(yàn)貨、簽收
（1）倉儲管理員核對“訂購單”與“送貨單”后，待供應(yīng)商將其貨物放于來料待檢區(qū)指定位置，核對數(shù)量、型號和規(guī)格是否同“送貨單”上一致。核查來料的數(shù)量應(yīng)以生產(chǎn)商在該包裝上的標(biāo)識為準(zhǔn)，可通過抽查證實(shí)標(biāo)識與實(shí)物是否相符，并注意包裝的完整性。
（2）收料時(shí)倉儲管理員應(yīng)注意物料是否按公司要求包裝及擺放，否則將不予辦理收料工作。
（3）倉儲管理員在收料點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，并盡量不直接用手觸摸易刮花的物料，如必須直接接觸，則必須戴專用手套。
（4）核查無誤后倉儲管理員在來料包裝箱上貼上“來料檢驗(yàn)標(biāo)識卡”，然后在對方送貨單上簽名蓋章，以示簽收。
（5）倉儲管理員保留一份送貨單做憑據(jù)。
（6）如發(fā)現(xiàn)實(shí)物或數(shù)量與送貨單不符或包裝不完整時(shí)，倉儲管理員須現(xiàn)場核查其包裝內(nèi)數(shù)量的正確性，該項(xiàng)內(nèi)容及數(shù)量應(yīng)在送貨人簽名下的備注欄內(nèi)改正或取消，同時(shí)確保所有的送貨副本都已改正。
3、填寫“收料單”
（1）依據(jù)“送貨單”和“訂購單”，倉儲管理員開具“收料單”，同時(shí)在“收料單”右上角注明對方送貨單號碼，將“送貨單”貼在“收料單”財(cái)務(wù)聯(lián)上。
（2）倉儲管理員開具“收料單”后，應(yīng)及時(shí)交倉儲負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)，并將當(dāng)天的來料輸入電腦進(jìn)行存賬。
第七條貨物入庫保管
1、貨物入庫
倉庫管理員依據(jù)“來料檢驗(yàn)標(biāo)識卡”登記“庫存臺賬”，并經(jīng)倉儲負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。
2、貨物保管
（1）存放時(shí)，有存儲期限的貨物應(yīng)按不同進(jìn)倉日期區(qū)分清楚，儲存日期自進(jìn)倉日期計(jì)起；同時(shí)每個外包裝箱須有明確的標(biāo)識，標(biāo)識向外，且整齊平穩(wěn)，以