一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

三、工作本職：公司的生產(chǎn)組織與管理工作、公司的工程技術(shù)和材料采購的管理

四、主要職責(zé)：

1．生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作；

2．《生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作；

3．生產(chǎn)核算體系的建立與完善；

4．大、中修及改造的組織編制；

5．檢修方案的審核；

6．《材料購置計(jì)劃》的審核；

7．工程技術(shù)和材料采購的管理；

8．新產(chǎn)品開發(fā)方案的考察、論證和審核；

9．大型技術(shù)改造項(xiàng)目的考察、論證和審核；

10.新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施；

11．新建項(xiàng)目合同的審核；

12．采購合同的審核；

13．采購物品價(jià)格的審核；

14．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

15．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

篇2:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(數(shù)字技術(shù)部)

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。

2.對(duì)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組員工在項(xiàng)目中的績效考核。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。

篇3:技術(shù)研發(fā)經(jīng)理主管崗位職責(zé)(數(shù)字技術(shù)部)

1.協(xié)助上級(jí)主管建立績效評(píng)估系統(tǒng)。

2.指導(dǎo)、跟蹤各部門完善績效管理辦法及工作實(shí)施。

3.擬定企業(yè)績效管理制度,能夠?qū)χ贫冗\(yùn)行提出意見和建議。

4.統(tǒng)計(jì)、分析績效考核結(jié)果,提出績效改進(jìn)建議。

5.及時(shí)整理、完善獎(jiǎng)懲管理制度。

6.及時(shí)完善績效和獎(jiǎng)懲檔案。

7.督促各部門及時(shí)進(jìn)行季度績效循環(huán)。

8.監(jiān)督各部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范化。

9.完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。