集團人力資源中心績效經理新天地集團杭州新天地集團有限公司,新天地集團,杭州新天地集團,新天地工作職責:

1、根據公司戰略發展的需要,協助構建適合公司業務需要的績效管理體系,制定考評制度、規范、標準、獎懲方案,并組織實施;

2、精通績效管理,全面掌握人力資源績效考核工具,熟練運用BSC、KPI、360相結合的績效考核方法;

3、對績效考核制度的制定、實施、績效面談、KPI分解、KPI數據收集、核算、換算、考核匯總、分析等全過程較為熟悉,并能應用信息化手段開展績效考核管理工作;

4、配合各部門進行績效考評工作的組織實施,負責考評結果的分析、報告;

5、負責持續與各部門溝通并充分了解部門需求,不斷完善公司績效發展相關制度;

6、完成領導交辦的其他工作。

任職資格:

1、本科及以上學歷,有3年以上績效薪酬模塊工作經驗;

2、具2年以上大型地產企業績效管理工作經驗,能夠獨立建立組織和個人績效考核體系。

3、具有較強的組織及溝通協調能力,原則性強,有較強的文字功底。

4、邏輯清晰,數據統計分析能力強、工作抗壓力、推動力強;

5、熱愛本職工作,積極主動,為人正直,忠誠守信,工作嚴謹。

篇2:人力資源部薪酬與績效專責安全責任制

1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司人力資源部薪酬與績效專責在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司人力資源部薪酬與績效專責的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號

3安全工作應負的責任與要求

3.1人力資源部薪酬與績效專責在人力資源部正、副主任的領導下,對所管轄的工作范圍內的安全工作負有直接安全責任。

3.2認真貫徹執行國家關于人力資源和職工工資工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入人力資源年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正人力資源工作中的失職和違章行為。

3.3認真貫徹執行勞動人事制度和勞動工資管理制度,為保證安全生產打好安全基礎。

3.4協助主任合理調配人員,經醫務和勞動鑒定委員會鑒定已經不符合安全生產要求的人員及時調離生產崗位。

3.5協助主任及時解決和批復各部門上報的職工嚴重違反勞動紀律的問題和請示,組織有關人員經常檢查勞動紀律。

3.6按國家和上級有關規定,參與制訂勞動工資、保健用品的標準,負責組織職工或新分到公司的大專院校畢業生定期或按期轉正的檢查工作。

3.7協助主任制定出公司近、中、長期人才戰略計劃,經批準后組織實施。

3.8協助主任參加人身事故的調查處理工作,并及時上報。

3.9認真參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高自身的安全防護能力。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和人力資源部主任進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由人力資源部、安全監察部起草

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篇3:人力資源管理三級:制定績效考核指標遵循的原則

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合制定績效考核指標遵循的原則

一績效考核指標應與企業的戰略目標相一致。

在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當員工努力的方向與企業戰略目標一致時，企業整體的績效才可能提高。

二績效考核指標應突出重點。

抓關鍵不要空泛，要抓住關鍵績效指標。指標之間是相關的，有時不一定要面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；但太多太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的。

三績效考核指標應素質和業績并重。

重素質，重業績，二者不可偏廢。過于重“素質”，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關系，不講實效，而且妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利于組織整體和社會的發展。過于重“業績”，又易于鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標，

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合必須在“業績”和“素質”之間安排好恰當的比例。應該在突出業績的前提下，兼顧對素質的要求。

四績效考核指標重在“適”字。

績效考核指標是根植在企業本身“土壤”中的，是非常個性化的。不同行業、不同發展階段、不同戰略背景下的企業，績效考核的目的、手段、結果運用是各不相同的。績效考核指標要收到績效，關鍵并不在于考核方案多么高深精準，而在乎一個“適”字。現在的“適”，不等于將來永遠“適”，必須視企業的發展，視企業的戰略規劃要求，適時做出相應調整，才能永遠適用。

制定績效考核指標的方法

現在常用的績效考核方法有：

量表等級評分法

目標考核法

工作標準法

關鍵事件法

360度評估法

評語法

強迫選擇法等

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流)