質量安全月活動方案
生產車間“質量安全月”活動方案
一、活動目的:
為了提高員工的質量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業習慣,營造出人人關心質量,事事重視質量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間:05月20日---6月30日
三、活動的口號:
1、車間質量活動的口號:以精立業以質取勝質量第一百年大計
2、加強班組長質量意識的口號:端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號:重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量
四、活動的指導思想:產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標:
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員:
組長:支建章副組長:韓海勇薛源茂組員:崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發徐進華
七、活動的安排及考核的內容:
(一)宣傳貫徹期5月20日―31日
(二)考核時間為6月1日―30日
(三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。
(以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰,由班組長開據罰款單;班組長不合格項,由工段長開據罰款單,工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)
1、班組長考試員工現場提問共占20分:
(1)班組長占10分(考試成績乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為:班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
(2)員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
(1)各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責任人)
(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分(罰班組長)
(4)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分(罰班組長)
3、違規操作占40分:
(1)違規操作:技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長、工段長)
(2)車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款)
(3)成品庫投訴每出現一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單)
(4)市場投訴的產品每出現一次扣5分(按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員)
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車間主管.品控員.督查員.質檢員等)進行檢查
(1)由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查,每一不合格項(參照各班組衛生區域的標準)扣0.5分(檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元,班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元)檢查結果由督查員通知到各工段
(2)由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照qs認證的標準進行檢查)
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當事人10元)
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當事人20元)
c、口罩、帽子不按規定佩戴,口罩把鼻子蓋住,頭發外露一次扣0.5分(罰當事人20元)
d、生產器具清洗干凈,無殘留痕跡,不合格一項1分(罰當事人20元,班組長10元)
f、生產的原材料接觸地面后,不清洗后使用不合格一項扣2分(罰當事人20元,班組長20元,罰工段長10元)
g、生產過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區域,或有剩余的罐子,一項不合格扣相應班組1分,接班人發現不報者扣本班組2分(罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元)
h、無關人員不得進入車間,各工段、班組長監督不到位發現一次扣2分(罰工段長20元,班組長30元)
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發現不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序,不按規定裝訂發現一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格,罰班組長20元,超過4次罰工段長20元。
6、質量事故
1、一般性質量安全事故(造成損失200-*元)一次扣10分。
2、嚴重質量安全事故(造成損失*元以上)一次扣20分
八、獎罰標準:
1、活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人,每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進行評比)(1)本崗位的注意事項及流程熟知(2)現場交接到位(3)無違規跡象(4)現場衛生、工藝衛生保持良好(5)工作記錄的填寫及時準確無誤(6)無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比:(1)第一名的班組長獎勵200元(2)最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比:第一名的班組獎勵600元,最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個班組的平均分數的值:(1)第一名獎勵300元(2)最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質量隱患的合理化建議,視情況給予獎勵。
6、生產過程中發現質量安全隱患(沒有造成損失的已經挽回的)視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發現質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報,一旦發現,直接淘汰,并且嚴肅處理。
篇2:質量安全年活動具體實施細則制度
為強化安全生產,確保工程質量,切實推動S328臨泉段路面改善工程(一期)建設管理水平再上新臺階,特制定本實施細則。
一、指導思想
以科學發展觀為指導,樹立新的質量理念,進一步提高S328臨泉段路面改善工程(一期)質量安全管理水平,加大項目建設管理力度,確保項目建設優質安全,提升S328臨泉段路面改善工程(一期)建設的使用性能和安全性能,為臨泉縣交通運輸事業科學發展、跨越發展和安全發展提供有力支撐。
二、主要目標
總體目標:通過“質量安全年”活動,促進各參建單位全員質量安全意識進一步加強,質量安全管理制度進一步落實,質量安全管理水平進一步提升,人民滿意度進一步提高。
總體要求:打造平安工地,創建優質工程。工程項目交工驗收合格,竣工驗收優良;標準化建設全面推進,質量通病得到有效治理;平安工地建設全面達標,杜絕較大及以上安全責任事故。
三、活動時間和實施范圍
活動從S328臨泉段路面改善工程(一期)開工開始至項目竣工驗收結束,實施范圍為S328臨泉段路面改善工程(一期),實施對象S328臨泉段路面改善工程(一期)各參建單位。
四、主要內容
(一)全力推進項目建設標準化工作
一是推行工程設計及變更標準化。鼓勵設計方案創新,反對忽視適用、經濟、安全和方便施工,反對過于追求“新、奇、異”。大中小橋和涵洞通道等一般工程應當采取工藝成熟的標準化設計,小型預制構件設計應注重外觀美,便于工廠化施工;同一項目、同一標段應采用相同結構形式,統一構件細部尺寸。二是推進工地建設標準化。各參建單位要按照市公路局下發的《工地標準化建設指南》完善工地標準化建設,按照“集中拌和、集中預制、集中加工”的原則,建設拌和站、預制場和鋼筋加工場。三是推進施工工藝標準化。各參建單位要制定切實可行的施工組織設計及施工方案,積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備。對影響質量安全的突出問題,從設計和工藝著手,開展源頭整治、過程整治。四是推進管理標準化。各參建單位要按照項目辦下發的S328臨泉段路面改善工程(一期)《項目管理手冊》、《質量管理手冊》、《安全管理手冊》中的部門分工及各項管理制度,開展相應的工作,加強協調、配合、聯動,強化管理工作執行力。五是提高全員參與質量管理的程度,圍繞“質量安全年”活動,各參建單位要每月組織一次宣講和培訓,利用簡報和網站,大力宣傳,加強對技術人員、施工班組的技術交底和標準化培訓,使質量安全意識深入人心。
(二)深入開展工程質量通病防治活動
各參建單位要認真總結近年來質量通病治理的好經驗、好措施,全面梳理項目可能發生的質量通病,帶著問題開展針對性攻關。重點關注S328臨泉段路面改善工程(一期)中老路病害處理,新老路結合部處理,橋梁工程中梁片預制、預應力筋安裝與張拉、支座安裝等。加強對鋼筋混凝土保護層厚度的施工控制,強化對制成品及材料的監督抽查,促進本項目工程耐久性、舒適性的進一步提高。具體開展以下幾項工作:
1、組織工程質量安全分析研討會。項目辦將在2015年6月底前組織各參建單位召開一次質量安全研討會,全面分析本項目質量安全現狀,分析存在的問題,提出改進措施。
2、開展工程質量通病治理,狠抓工程質量。
(1)路基工程:重點抓好橋(涵)臺背回填、路基回填、新老路結合部處理等施工,確保臺背回填和路基壓實質量。
(2)橋梁工程:重點抓好鋼筋混凝土工程中的鋼筋定位不準,間距不符合設計及規范要求,鋼筋保護層厚度不足,混凝土外表蜂窩、麻面、模板接縫處不平順以及混凝土養護不規范、出現裂縫等問題。著力解決橋梁支座安裝質量缺陷、橋頭及伸縮縫處跳車等問題。提高精細化施工程度。
(3)老路處理:重點抓好有病害的老路面板的挖除回填施工質量,控制沖擊碾壓及打裂壓穩施工工藝,著力解決沖壓破裂不足和破裂過度的現象,確保施工質量。
(4)路面工程:重點抓好路面工程的原材料控制,抓好水泥穩定碎石和瀝青混凝土的配合比設計以及攤鋪、壓實、養護等施工工藝控制,保證路面各結構層的厚度、強度、平整度和寬度,著力解決混合料配合比粒料過細的現象,減少路面后期反射裂縫的產生。加強路面施工各結構層縱向接縫的控制。
(三)不斷加強項目規范管理
項目辦將嚴格按照下發的《S328臨泉段路面改善工程(一期)目標考核實施細則》對各單位進行旬度、月度考核,定期召開旬度例會及月度安全生產例會。各參建單位現場管理人員要嚴格按投標承諾到位,未經批準,不得隨意更換。加大對監理、檢測單位的管理力度,以促進項目建設管理,開展監理、檢測行為專項治理活動,充分發揮監理、檢測單位的監督作用。重點開展各參建單位合同履約、從業登記、信用評價、工地試驗室建設、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設備是否規范等治理工作。
(四)強力推進“平安工地”達標建設
全面落實參建各方安全生產責任制,加強安全生產經費監管,規范經費計取、支付和使用管理,杜絕挪用擠占安全生產費用。加強安全生產專項方案審查,全面開展施工企業安全生產標準化達標考評工作,進一步推進公路工程安全標準化管理。多渠道、多形式地加強安全教育培訓。繼續在S328臨泉段路面改善工程(一期)深入開展“三階段安全風險分析與預防”、“單元預警法”和“一校一會一志”制度,并視情況在項目建設中全面推行。針對項目的具體情況,適時開展安全隱患排查與整改工作。項目建設中,確保“平安工地”考核全面達標,爭創“平安工程”示范項目。
(五)確保建設工程“創優質”
以“創優質”為目標,全面分解創建目標,細化創建措施,努力建設“質量可靠、安全耐久、環境協調”的交通建設工程。
(六)加強信用體系建設
認真開展設計、施工、監理、試驗檢測單位及其人員信用評價和信用信息管理工作。積極推行設計企業信用評價工作,增強設計企業誠信履約意識,提高設計質量和服務水平。切實加強監理管理,從監理單位合同履約入手,加強監理人員職業道德教育,提高監理工作水平。加強試驗檢測行業“誠實可信、依法從業”教育,建立試驗檢測數據“打假”長效機制,杜絕試驗檢測數據造假行為,提高檢測數據的客觀性和公正性。規范施工單位履約行為,禁止違法分包和轉包工程,營造質量第一、誠實守信、優質優價的建設市場。積極開展建設領域突出問題的專項治理。實行項目建設獎懲通報制度,實現建設市場與施工現場的良性互動。
五、保障措施
(一)加強領導,健全組織
項目辦成立S328臨泉段路面改善工程(一期)質量安全年活動領導小組,負責“質量安全年”活動的指導、監督、檢查考核工作。
組長:趙云副組長:謝尚杰
成員:李志超、王煥章、常俊鋒
領導小組下設辦公室,辦公室設在項目辦工程部,李子超兼任辦公室主任。
各參建單位要成立相應機構,組織落實“質量安全年”各項工作。
(二)宣傳發動,營造氛圍
各參建單位應根據本方案,廣泛利用廣播、電視、報刊等媒介的宣傳形式,突出“百年大計,質量第一”、“以人為本,安全生產”主題,大力宣傳“質量安全年”活動的重要意義、目標、內容和要求。使質量安全意識深入人心,為活動取得實效奠定基礎。
(三)制訂方案,細化措施
各參建單位要組織制訂“質量安全年”具體實施方案,建立組織機構,制定工作計劃,提出具體措施,將工程質量安全管理納入日常考核中。各參建單位要在2015年7月底前,將活動實施方案報送至S328臨泉段路面改善工程(一期)項目辦領導小組辦公室。
(四)加強檢查,強化指導
各參建單位項目負責人要經常深入工地、親臨現場,及時發現和處理質量安全管理中出現的問題,結合日常管理工作,加大巡查力度,強化質量安全現場管理,不斷改進項目管理方法,跟蹤問題整改情況。項目辦將對本活動進行抽查,抽查結果作為項目辦對有關單位進行考核的重要依據,并結合旬度、月度考核,對本活動工作開展成效顯著的單位給予表彰,對本活動工作開展不力單位的進行通報批評。
(五)總結提高,不斷創新
各參建單位要及時對本活動工作進行檢查總結,并向項目辦領導小組辦公室提交“質量安全年”活動年度總結報告。項目辦將全面總結“工程質量安全年”活動的成效和典型經驗,為推動全縣公路工程質量安全工作實現新跨越提出意見和建議。
篇3:質量安全月活動方案
生產車間“質量安全月”活動方案
一、活動目的:
為了提高員工的質量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業習慣,營造出人人關心質量,事事重視質量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間:05月20日---6月30日
三、活動的口號:
1、車間質量活動的口號:以精立業以質取勝質量第一百年大計
2、加強班組長質量意識的口號:端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號:重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量
四、活動的指導思想:產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標:
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員:
組長:支建章副組長:韓海勇薛源茂組員:崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發徐進華
七、活動的安排及考核的內容:
(一)宣傳貫徹期5月20日―31日
(二)考核時間為6月1日―30日
(三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。
(以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰,由班組長開據罰款單;班組長不合格項,由工段長開據罰款單,工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)
1、班組長考試員工現場提問共占20分:
(1)班組長占10分(考試成績乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為:班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
(2)員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
(1)各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責任人)
(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分(罰班組長)
(4)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分(罰班組長)
3、違規操作占40分:
(1)違規操作:技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長、工段長)
(2)車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款)
(3)成品庫投訴每出現一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單)
(4)市場投訴的產品每出現一次扣5分(按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員)
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車間主管.品控員.督查員.質檢員等)進行檢查
(1)由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查,每一不合格項(參照各班組衛生區域的標準)扣0.5分(檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元,班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元)檢查結果由督查員通知到各工段
(2)由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照qs認證的標準進行檢查)
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當事人10元)
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當事人20元)
c、口罩、帽子不按規定佩戴,口罩把鼻子蓋住,頭發外露一次扣0.5分(罰當事人20元)
d、生產器具清洗干凈,無殘留痕跡,不合格一項1分(罰當事人20元,班組長10元)
f、生產的原材料接觸地面后,不清洗后使用不合格一項扣2分(罰當事人20元,班組長20元,罰工段長10元)
g、生產過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區域,或有剩余的罐子,一項不合格扣相應班組1分,接班人發現不報者扣本班組2分(罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元)
h、無關人員不得進入車間,各工段、班組長監督不到位發現一次扣2分(罰工段長20元,班組長30元)
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發現不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序,不按規定裝訂發現一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格,罰班組長20元,超過4次罰工段長20元。
6、質量事故
1、一般性質量安全事故(造成損失200-*元)一次扣10分。
2、嚴重質量安全事故(造成損失*元以上)一次扣20分
八、獎罰標準:
1、活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人,每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進行評比)(1)本崗位的注意事項及流程熟知(2)現場交接到位(3)無違規跡象(4)現場衛生、工藝衛生保持良好(5)工作記錄的填寫及時準確無誤(6)無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比:(1)第一名的班組長獎勵200元(2)最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比:第一名的班組獎勵600元,最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個班組的平均分數的值:(1)第一名獎勵300元(2)最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質量隱患的合理化建議,視情況給予獎勵。
6、生產過程中發現質量安全隱患(沒有造成損失的已經挽回的)視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發現質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報,一旦發現,直接淘汰,并且嚴肅處理。