電鍍廠管理模式的思考
一、前言
～年7月以來，公司對*電鍍廠運行體制進行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經營環境。在此基礎上確定了～年電鍍廠經營目標是確?？靥?0萬元，努力奮斗達到平過水平；分解責任目標是變動成本每dm2控制在0.54元以內，電鍍出槽合格率達到98％以上，綜合合格率達到95％以上，三包質量損失確保控制在60萬元以內、努力奮斗達到42萬元以內，蘭坯入庫計劃按時完成率達到80％以上，外接業務收入確保達到300萬元、努力奮斗達到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運行結果看，發展勢頭非常不妙，嚴重偏離了預定目標，現行內部管理模式仍不能適應企業發展的要求。介于此，有必要對現有的運行管理模式和存在的問題進行反思。
二、調整的目的
為了進一步強化基礎管理，細化考核責任單位，深入細致的開展基礎管理工作，激發各級員工的積極性，確保完成當期的進度、質量、成本任務，確保實現控虧經營目標，最終將我廠發展成為西南地區同行業中質量最優、成本更廉、綜合競爭實力最強的可持續發展的企業，經公司領導和辦公會研究決定，對現行的管理模式進行調整。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優錄用，操作員工實行優化組合，不良淘汰的制度，將經濟責任指標分解落實到每一位員工。
三、調整的基本思路
㈠.生產組織機構調整
1、將鍍后環節和機電維修從現有電鍍工段中剝離出來。將電鍍三條生產線分別設置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨立進行內部經濟指標的核算。
2、打砂環節仍采取外協加工模式，即維持現行外協模式不變。
3、前處理、退鍍、磨床仍維持現行管理模式不變，即以生產組的形式由總調室直接管理，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。
4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環節與現有的裝配組合并設為鍍后工段。鍍后工段按工藝環節下設四個組，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。
5、以上各生產單位仍歸口總調室進行統一的生產調管理。
6、機電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。
㈡.人員聘用制度
電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實行競爭上崗，擇優聘用制，其余工段長及部門負責人實行行政聘用制；工段長以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長擇優錄用，報廠部批準后重新上崗，2月26日，在新的機構中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關離廠手續。新機構的人員編制情況由工段長報廠部備案后執行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應按規定完成審批手續。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》）
㈢.工資分配與考核
1、電鍍工段
電鍍工段設崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數由工段長進行確定。廠部按現行的計件工資標準對電鍍工段結算計件工資總額。計件工人工資分配辦法由工段長制定，報廠部批準后由工段長組織實施。廠部以工段的計件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對象按百分制考核辦法執行考核。
2、其余工段
其余管理人員實行崗位工資制，并分別按各崗位業績考核指標實施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計件工資總額的15％與各工段工作業績考核指標掛鉤考核，維修組實行包干工資，與全廠設備故障率及維修材料費等指標掛鉤考核。
3、具體的分配考核辦法見《～年分配考核方案》（在原基礎上有修訂完善）
篇2:電鍍廠管理模式的思考
一、前言
～年7月以來，公司對*電鍍廠運行體制進行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經營環境。在此基礎上確定了～年電鍍廠經營目標是確?？靥?0萬元，努力奮斗達到平過水平；分解責任目標是變動成本每dm2控制在0.54元以內，電鍍出槽合格率達到98％以上，綜合合格率達到95％以上，三包質量損失確?？刂圃?0萬元以內、努力奮斗達到42萬元以內，蘭坯入庫計劃按時完成率達到80％以上，外接業務收入確保達到300萬元、努力奮斗達到400萬元，資金占用不超過155萬元。從1-2月份的運行結果看，發展勢頭非常不妙，嚴重偏離了預定目標，現行內部管理模式仍不能適應企業發展的要求。介于此，有必要對現有的運行管理模式和存在的問題進行反思。
二、調整的目的
為了進一步強化基礎管理，細化考核責任單位，深入細致的開展基礎管理工作，激發各級員工的積極性，確保完成當期的進度、質量、成本任務，確保實現控虧經營目標，最終將我廠發展成為西南地區同行業中質量最優、成本更廉、綜合競爭實力最強的可持續發展的企業，經公司領導和辦公會研究決定，對現行的管理模式進行調整。以電鍍工段為核心，引入競爭上崗、績效考核承包的管理模式，電鍍工段長實行競爭上崗、擇優錄用，操作員工實行優化組合，不良淘汰的制度，將經濟責任指標分解落實到每一位員工。
三、調整的基本思路
㈠.生產組織機構調整
1、將鍍后環節和機電維修從現有電鍍工段中剝離出來。將電鍍三條生產線分別設置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨立進行內部經濟指標的核算。
2、打砂環節仍采取外協加工模式，即維持現行外協模式不變。
3、前處理、退鍍、磨床仍維持現行管理模式不變，即以生產組的形式由總調室直接管理，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。
4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環節與現有的裝配組合并設為鍍后工段。鍍后工段按工藝環節下設四個組，進度、質量、成本等主要經濟指標獨立考核。
5、以上各生產單位仍歸口總調室進行統一的生產調管理。
6、機電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬廠部管理。
㈡.人員聘用制度
電鍍一工段工段長和電鍍二工段工段長實行競爭上崗，擇優聘用制，其余工段長及部門負責人實行行政聘用制；工段長以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長擇優錄用，報廠部批準后重新上崗，2月26日，在新的機構中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關離廠手續。新機構的人員編制情況由工段長報廠部備案后執行。工段長需在廠外新招聘人員上崗，應按規定完成審批手續。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》）
㈢.工資分配與考核
1、電鍍工段
電鍍工段設崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數由工段長進行確定。廠部按現行的計件工資標準對電鍍工段結算計件工資總額。計件工人工資分配辦法由工段長制定，報廠部批準后由工段長組織實施。廠部以工段的計件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對象按百分制考核辦法執行考核。
2、其余工段
其余管理人員實行崗位工資制，并分別按各崗位業績考核指標實施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計件工資總額的15％與各工段工作業績考核指標掛鉤考核，維修組實行包干工資，與全廠設備故障率及維修材料費等指標掛鉤考核。
3、具體的分配考核辦法見《～年分配考核方案》（在原基礎上有修訂完善）
篇3:思考伴隨人生世界讀書日活動策劃書
一、活動主題：讓閱讀成為習慣，讓思考伴隨人生
二、活動簡介：4月23日是世界讀書日，為慶祝這個莊嚴而神圣的日子，也為提高大學生對讀書的重視，讓更多的人漫步于書廊下,暢游于書海中，從而學得更多獲得更多，長大讀書會立足于本協會宗旨―――“博學，修身，礪志，交友，篤行”――攜手長江大學團委、圖書館舉辦此次活動，以“書評”“讀書筆記展”“專家講座”等多種不同形式的活動向大家展示讀書的魅力!
三、活動目的：讓更多的人了解“世界讀書日”并培養對閱讀的興趣;加強讀書學習的交流
四、活動主辦方：長江大學團委、圖書館
五、活動策劃承辦方：長大讀書會
六、活動時間：*年3月10日―*年5月7日
七、活動地點：具體活動各有安排
八、活動總負責人：鄭呂
九、活動流程
(1)書評(負責人：東羅蘭瓊;西羅志鵬)
a.宣傳：3月10日――3月20日
b.文章收集與整理：3月10日――4月15日電子檔:發至讀書會郵箱(負責人：王建)紙質：東校區：圖書館存包處,(負責人：羅蘭瓊)西校區：圖書館存包處,(負責人：羅志鵬)
c.書評評選：(圖書館負責)4月15日――4月20日
d.書評的登載與發表：獲獎結果及優秀書評作品將刊于長大讀書會bbs，《圖書館館訊》《長大青年》《長江大學報》《荊州日報》等
e.表彰：4月23日舉行表彰會，對于優秀書評作者將由團委、圖書館頒發榮譽證書并給與一定的物質獎勵。(由圖書館負責)
(2)讀書筆記展(負責人：王建，劉柏君)
a.宣傳：3月10日――3月20日
b.讀書筆記的收集：3月10日――4月10日同書評紙質收集方式
c.展出：4月11日――4月13日;4月14――4月16日分別在東、西校區圖書館大廳展出，到場的同學可取閱評出自己喜歡的筆記
d.評選：4月17日――4月20日讀書會指導老師部分會員評選優秀讀書筆記若干
e.表彰：4月23日上午9時舉行表彰會，對于優秀筆記學生將由團委、圖書館頒發榮譽證書并給與一定的物質獎勵。(由圖書館負責)
(3)世界讀書日專題講座(負責人：劉鵬)
a.宣傳：4月1日――4月9日
b.演講者由圖書館聯系
c.演講時間、地點
東校區：*年4月7日下午3:00-5:00(具體地點待定)
西校區：*年4月9日上午9:30--11:00(圖書館五樓一工部報告廳)
d.講前準備，布置場地，準備茶水等(負責人：胡彩珍，李大飛)
(4)世界讀書日精彩電影(負責人：王雅芳，張文欣)時間地點：4月23日晚6：30―9：00西校區二教t1;4月24日晚6：30―9：00西校區二教t1(東校區待定)
(5)表彰會(負責人：鄭呂)
a:由圖書館主持b:時間：4月23日上午9：00――11：00(具體地點待定)
c:表彰內容：優秀書評作者，優秀讀書筆記學生;優秀讀者;表彰會開始前準備:張貼獲獎學生名單，相應負責人聯系獲獎學生
(6)會內總結(負責人：鄭呂)
時間地點待定
十、活動總宣傳(負責人：陸楊洋，蘇航)
a：宣傳方式
1，團委直接向各院系發通知
2，圖書館網站、社團聯合會網站、讀書會博客、群
3，橫幅、宣傳板、彩噴
b：宣傳板內容
1，對讀書日的介紹和宣傳
2，書評
3，筆記展
4，講座
5，表彰人員的名單
十二、人員分配：總組織：鄭呂劉鵬總策劃：劉鵬鄭呂總宣傳：陸楊洋，蘇航狀況總記錄：何明源開支記錄：張文欣，王雅芳拍攝：彭加
十三、預期效果：有了團委和圖書館的大力支持，在各位指導老師的指導下以及我協會全體會員的共同努力，相信這將是一次非常成功并且很具紀念價值的活動，而且在積累上屆的活動經驗后，將會比去年的活動更有影響力更精彩!附注：更明細的人員安排及部分人員的調配(如若需調整自己負責的內容，請盡早聯系本活動總策劃人)將于會員大會之日統一安排。
長江大學讀書會
*年2月27日