一、制定考核工作細(xì)則及評(píng)分表格（見(jiàn)附件）

二、明確考核工作班子

1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

三、考核工作分組及考核單位安排

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

成員：龔鵬飛印維平張文玉

考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場(chǎng)，夾山管理處、縣供銷(xiāo)社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

第二組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳

成員：李向陽(yáng)廖巍楊國(guó)慶

考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場(chǎng)，皂市水庫(kù)管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

四、考核工作要求

1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月8日―12月15日，完成各單位的考核評(píng)分工作，各小組考核情況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；

12月16日―12月18日，召開(kāi)各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

石門(mén)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二

篇2:鄉(xiāng)長(zhǎng)年終考核總結(jié)

鄉(xiāng)長(zhǎng)年終考核總結(jié)

　　三年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明地反對(duì)民族分-裂主義和非法宗教活動(dòng)、牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，實(shí)事求是地為群眾辦實(shí)事、辦好事，在個(gè)人生活作風(fēng)中，能按照“章程”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并能積極主動(dòng)地履行黨和群眾所賦予的各項(xiàng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)各族干部群眾克服困難，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有力地推進(jìn)了全鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)各族群眾致富奔小康?，F(xiàn)將我近三年來(lái)在學(xué)習(xí)、工作、生活、思想、作風(fēng)等方面的情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)

　　為了更好地履行各項(xiàng)職能，不辜負(fù)群眾的期望，努力提高自身的政治素質(zhì)和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的工作能力。我時(shí)刻不忘加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在日常生活中，我時(shí)刻按“領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求自覺(jué)改造自己的主觀世界。

　　一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧-小-平理論，并結(jié)合本職工作寫(xiě)出了心得體會(huì)，為更好地做好農(nóng)村工作，為基層群眾服務(wù)。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，在學(xué)習(xí)中，我充分認(rèn)識(shí)了理論學(xué)習(xí)的重要性和高度的政治責(zé)任感，學(xué)會(huì)用馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)、立場(chǎng)、方法去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的決策，不斷地把自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提高到一個(gè)新的層次。

　　二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。三年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理、招商引資、產(chǎn)業(yè)政策、土地法規(guī)、拆遷法規(guī)等各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)。并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思想和方法，極大地提高了工作效率。

二、講究工作方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

　　作為鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人、領(lǐng)路羊，如何開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)鄉(xiāng)的發(fā)展，事關(guān)組織對(duì)我的`培養(yǎng)和期待，本人深感工作的壓力大、擔(dān)子重。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞、政府會(huì)議精神認(rèn)真開(kāi)展工作，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作精神，充分調(diào)動(dòng)黨員干部，特別是副職領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動(dòng)性，事業(yè)心和責(zé)任感，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，一言一行都給大家?guī)Ш妙^，塑造良好的個(gè)人形象，用自身的人格力量來(lái)帶動(dòng)影響身邊的人，當(dāng)好帶頭人。

　　其次，對(duì)班子的每個(gè)成員充分信任，放手、放權(quán)、放心，讓他們獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，主動(dòng)關(guān)心他們，及時(shí)為他們解決工作中具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解，相互支持，各司其職，各盡職責(zé)，各展其才，群策群力，共同唱好振興鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)這臺(tái)戲。對(duì)各村及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各部門(mén)遇到的困難和問(wèn)題，同樣給予關(guān)心幫助和支持，明確要求和目標(biāo)，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高黨委、政府形象和辦事效率。作為鄉(xiāng)政府的帶頭人，努力做到嚴(yán)于律已，寬以待人，謙和忍認(rèn)，豁達(dá)大度，責(zé)任不推，困難不讓?zhuān)泄Σ痪?，有過(guò)不諉，充分調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)實(shí)干的團(tuán)隊(duì)精神。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格壓縮顯而易見(jiàn)生產(chǎn)性開(kāi)支，通過(guò)各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí)，有效地推動(dòng)了全鄉(xiāng)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化，全鄉(xiāng)的公-款吃喝招待和公-款參與娛活動(dòng)的現(xiàn)象得到杜絕;四是堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)禁以權(quán)謀利，本人作為鄉(xiāng)長(zhǎng)，始終堅(jiān)持以身作則，按照“為民務(wù)實(shí)清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守五個(gè)不準(zhǔn)、五個(gè)嚴(yán)禁，四個(gè)嚴(yán)格控制，四個(gè)堅(jiān)持制止，精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上，堅(jiān)持廉潔從政，從嚴(yán)治政，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，在立言立行上下功夫，管好自己的手，管好自己的腿，管好自己的嘴，加強(qiáng)對(duì)身邊的人、親屬、朋友，嚴(yán)格管理教育，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生。

篇3:年終考核實(shí)施方案

年終考核是指企業(yè)于每年年末,對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)人事進(jìn)行考核，下面是小編整理的年終考核實(shí)施方案，歡迎大家參閱。

篇一：年終考核實(shí)施方案

一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

四、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評(píng)。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20*年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

篇二：年終考核實(shí)施方案

一、宗旨

為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。

二、程序

1.員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。

2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

3，各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。

4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

5，年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

三、分等

年度考績(jī)區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

}o至}s分:丙等。

同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1>在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制。

(1)特等。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)”予總經(jīng)理。

(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、增減分?jǐn)?shù)

員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:

1.記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。

2.記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。

3.嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。

4。曠工i日者:扣2分。

5.遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

六、獎(jiǎng)懲

1，考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

2.考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

七、申訴

凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。

八、要求

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。

九、附則

1。各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。

2，固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

3。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇三：年終考核實(shí)施方案

二o*年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以*****為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二o*年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好二o*年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《二o*年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過(guò)對(duì)各處(科)室、系(部)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二o*年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：王劍(院長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：王福有(副院長(zhǎng))

許文吉(院長(zhǎng)助理、辦公室主任、人事處處長(zhǎng))

李忠江(院長(zhǎng)助理)

成員：侯寶生(教務(wù)處副處長(zhǎng))

李智乾(團(tuán)委書(shū)記、學(xué)生處副處長(zhǎng))

張福香(招生辦公室主任)

王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任)

董星春(總務(wù)處處長(zhǎng))

唐惠梅(財(cái)務(wù)處處長(zhǎng))

薛玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。

四、考核辦法

(一)處(科)室、系(部)考核。

1.考核范圍：

(1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

(2)教學(xué)系(部)：機(jī)電(電氣)工程系、國(guó)際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

(3)行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進(jìn)行：

(1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室、教學(xué)系(部)分別召開(kāi)“二o*年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人依次做本處(科)室、系(部)《二o*年度工作總結(jié)》。

(2)每個(gè)(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后，其他處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意)、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

(3)推薦產(chǎn)生二o*年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系(部)”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

(4)總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處(科)室、系(部)將《二o*年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1―2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系(部)”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處(科)室”評(píng)選辦法》(青黃浦字[20*]34號(hào))、《“先進(jìn)系(部)”評(píng)選辦法》(青黃浦字[20*]80號(hào))以及評(píng)議意見(jiàn)。

(二)關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長(zhǎng)、書(shū)記)，各教學(xué)系(部)正、副職主任。

2.考核程序：

(1)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系(部)正副職分別召開(kāi)“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)”，由各處室、系(部)正副職逐一

述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。

(2)每位處室、系(部)正副職述職結(jié)束后，其他處室、系(部)正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

(3)推薦產(chǎn)生二o*年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系(部)“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

(4)述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。

(5)組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

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