一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫(xiě)程序

1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng)、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說(shuō)明原因。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類(lèi)別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

七、附件

工作績(jī)效考核表、員工考核表(半年)、員工互評(píng)表、部門(mén)評(píng)議表。

篇2:完整4S店各崗位員工績(jī)效考核表

績(jī)效考核表

目錄

1銷(xiāo)售部

1.1銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核表

1.2展廳主管績(jī)效考核表

1.3大客戶(hù)主管績(jī)效考核表

1.4電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管績(jī)效考核表

1.5巡展主管績(jī)效考核表

1.6二網(wǎng)主管績(jī)效考核表

1.7銷(xiāo)售顧問(wèn)績(jī)效考核表

1.8銷(xiāo)售計(jì)劃員績(jī)效考核表

1.9前臺(tái)接待績(jī)效考核表

1.10銷(xiāo)售庫(kù)管員績(jī)效考核表

1.11銷(xiāo)售上牌員績(jī)效考核表

2市場(chǎng)部

2.1市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表

2.2市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核表

3售后服務(wù)部

3.0服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

3.1服務(wù)主管績(jī)效考核表

3.2服務(wù)顧問(wèn)績(jī)效考核表

3.3索賠員績(jī)效考核表

3.4PDI績(jī)效考核表

3.5服務(wù)信息員績(jī)效考核表

3.6技術(shù)主管績(jī)效考核表

3.7車(chē)間主管績(jī)效考核表

3.8維修技師績(jī)效考核表

3.9學(xué)徒工績(jī)效考核表

3.10備件主管績(jī)效考核表

3.11備件計(jì)劃員績(jī)效考核表4行政部

4.1行政經(jīng)理績(jī)效考核表

4.2人事專(zhuān)員績(jī)效考核表

4.3網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表

4.4培訓(xùn)副經(jīng)理績(jī)效考核表

4.5種子講師績(jī)效考核表

4.6行政專(zhuān)員績(jī)效考核表

4.7保安績(jī)效考核表

5顧關(guān)部

5.1顧關(guān)經(jīng)理績(jī)效考核表

5.2顧關(guān)專(zhuān)員績(jī)效考核表

5.3顧關(guān)接待專(zhuān)員績(jī)效考核表6財(cái)務(wù)部

6.1財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

6.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核表

6.3財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表

6.4財(cái)務(wù)收銀員績(jī)效考核表

目的

本制度的目的為：

-實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù)，建立相對(duì)客觀，回報(bào)公平的評(píng)價(jià)體系；

-通過(guò)持續(xù)溝通，不斷改善員工工作表現(xiàn)，優(yōu)化組織整體績(jī)效，達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)；

-發(fā)展員工核心勝任能力，提升員工滿(mǎn)意度和工作成就感，營(yíng)造“共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化；

-通過(guò)不斷反饋和持續(xù)改進(jìn)，健全組織自我完善的內(nèi)部機(jī)制。

用途

本制度將用于：

-工作反饋

-薪酬管理

-職位調(diào)整

-工作改進(jìn)

-員工發(fā)展

適用人員范圍

（1）公司全體員工：售后部；銷(xiāo)售部；市場(chǎng)部、行政部、顧關(guān)部、財(cái)務(wù)部。

注：在試用期內(nèi)的員工、工資低于1000元員工不適用于本制度。

4原則

(1)一致性：一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有一致性；

(2)客觀性：反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)；

(3)公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)公開(kāi)性：考評(píng)結(jié)果向員工溝通并獲得認(rèn)可。

5實(shí)施

5.1流程(如附件1：績(jī)效循環(huán)圖)

5.1.1每一評(píng)估周期初(每月5日前),由員工的直接上級(jí)與員工一起根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)

及職位說(shuō)明書(shū)要求,設(shè)定工作目標(biāo)(MBO)和關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）,確定員工發(fā)展計(jì)劃,填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估表》，再由直接經(jīng)理及總經(jīng)理審核，三方簽字后報(bào)人力資源部備案；并遵循SMART原則(Specific,Measurable,Achievable,Realistic,TimeBounded)，作到具體，可?量，可達(dá)到，實(shí)際和有時(shí)間限制的。

5.1.2直接經(jīng)理在過(guò)程中不斷教練員工,實(shí)施員工發(fā)展計(jì)劃,給予員工反饋,以?xún)?yōu)化員工

績(jī)效;

5.1.3直接經(jīng)理根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核目標(biāo)和指標(biāo)，征求與員工相關(guān)人員/部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)

員工進(jìn)行評(píng)估；

5.1.4直接經(jīng)理與員工單獨(dú)進(jìn)行績(jī)效面談，將結(jié)果反饋給員工，雙方簽字認(rèn)可；

5.1.5員工，直接經(jīng)理，直接經(jīng)理的總經(jīng)理簽字后送行政部審核，簽字存檔；

5.1.6行政部分析總結(jié)評(píng)估情況，提出本次績(jī)效管理實(shí)施的需改進(jìn)方面并報(bào)管理層批

準(zhǔn),

抄送各部門(mén)，作為持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理實(shí)施情況的參考。

5.2角色與分工

績(jī)效管理過(guò)程中員工，直接經(jīng)理，更上層經(jīng)理，行政部各自的角色??分工如下：

(1)員工須理解績(jī)效管理政策及流程，并對(duì)個(gè)人績(jī)效負(fù)責(zé)；

(2)直接經(jīng)理為績(jī)效管理流程的主要實(shí)施者，在過(guò)程中對(duì)員工不斷指導(dǎo)并給予及時(shí)反饋；

(3)更上層經(jīng)理監(jiān)督考評(píng)質(zhì)量，及時(shí)糾正偏差；

(4)行政部為考評(píng)者提供培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督考評(píng)流程，確保考評(píng)相對(duì)公正、客觀。

5.3評(píng)估內(nèi)容

-工作目標(biāo)：根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)，制訂每個(gè)崗位的季度月度工作目標(biāo)；

-客戶(hù)滿(mǎn)意度：內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度；

-關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）：該崗位的關(guān)鍵工作，以結(jié)果為導(dǎo)向；

-工作紀(jì)律:工作態(tài)度、考勤、儀容規(guī)范等。

注：主要考核評(píng)估內(nèi)容為以上四大項(xiàng)，另外根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)可以增加或者減少評(píng)估內(nèi)容。

5.4評(píng)估方法

目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）相結(jié)合。

5.5分值及陣態(tài)分布

杰出（A）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5%100分：杰出

優(yōu)秀（B）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的20%91-99分：優(yōu)秀

良好（C）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的60%81-90分：良好

待改進(jìn)（D）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的10%71-80分：待改進(jìn)

不勝任（E）：被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5%≤70：不勝任

5.6評(píng)估基數(shù)

（1）業(yè)務(wù)部門(mén)員工的績(jī)效考核工資基數(shù)為提成工資總額；

（2）后勤部門(mén)員工的績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的30%；

（3）部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的50%，其中行政部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)

部經(jīng)理績(jī)效考核工資基數(shù)為全額工資的30%。

5.7評(píng)估周期

評(píng)估周期為每月一次，每月1-7日進(jìn)行上月評(píng)估（遇周六日順延），7號(hào)（遇周六

日順延）17：30之前提交考核表至行政部，延誤責(zé)任人罰款500元/每日。

績(jī)效考核責(zé)任人為數(shù)據(jù)來(lái)源提供人，包括行政部專(zhuān)員、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理（或主管），具體時(shí)間安排如下。

1、每月4日17：30之前各部門(mén)經(jīng)理打分完畢提交至行政部

季度、年度評(píng)估得分為各月評(píng)估得分的平均分。

5.8績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

－年度評(píng)估成績(jī)?yōu)锽級(jí)及以上員工可獲得年終加薪機(jī)會(huì)，連續(xù)三次月度A級(jí)獲得者將獲得當(dāng)年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或者獎(jiǎng)

勵(lì)旅游；

－年度評(píng)估成績(jī)?yōu)镃者在年終調(diào)薪，晉升方面優(yōu)先考慮；

－連續(xù)兩個(gè)月評(píng)估成績(jī)?yōu)镈者，其直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)幫助其立即制定改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)期為兩個(gè)月。如改進(jìn)期評(píng)估成績(jī)?nèi)詾镈者，將由行政部出具嚴(yán)重警告信，第五個(gè)月評(píng)估成績(jī)?nèi)詾镈者，自動(dòng)辦理離職；

－連續(xù)兩個(gè)月E級(jí)獲得者，其直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)出具嚴(yán)重警告信。如該員工一月改進(jìn)期內(nèi)績(jī)效仍然為E級(jí)獲得者，自動(dòng)

辦理離職。

5.9績(jī)效工資

每月根據(jù)績(jī)效得分將績(jī)效工資與當(dāng)月基本工資一并發(fā)放。

6員工申述制度

員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程及結(jié)果有任何異議，可與直接上級(jí)協(xié)商解決。如問(wèn)題仍未得到解決,可以書(shū)面形式向更高層經(jīng)理反映，或征求行政部意見(jiàn)。

7實(shí)施日期

本制度自頒布之日起實(shí)行。

8解釋權(quán)及調(diào)整

本制度的解釋權(quán)屬于行政部，制度調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

績(jī)效循環(huán)圖

銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

展廳主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

大客戶(hù)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

二網(wǎng)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

二網(wǎng)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷(xiāo)售顧問(wèn)績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷(xiāo)售計(jì)劃員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

前臺(tái)接待績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷(xiāo)售庫(kù)管員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

銷(xiāo)售上牌員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

服務(wù)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

服務(wù)顧問(wèn)績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

索賠員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

PDI專(zhuān)員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

服務(wù)信息員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

技術(shù)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

車(chē)間主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

維修技師績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

學(xué)徒工績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

備件主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

備件計(jì)劃員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

行政經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

人事專(zhuān)員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

培訓(xùn)副經(jīng)理績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

種子講師績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

行政專(zhuān)員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

保安績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

顧關(guān)經(jīng)理考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

顧關(guān)專(zhuān)員考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

顧關(guān)接待專(zhuān)員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表

總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

財(cái)務(wù)收銀員績(jī)效考核表

部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理：

（績(jī)效考核表）（績(jī)效考核）（績(jī)效管理）牧歌寄謙牧翁[宋]王柏

山前群羊兒，群羊化為石。

山后謙牧翁，雙牛掛虛壁。

仙佛道不同，妙處各自得。

我來(lái)牧坡上，牧翁已牧出。

風(fēng)行麥浪高，日暖柳陰直。

沙平草正軟，隔林?jǐn)?shù)聲笛。

試問(wèn)翁牧意，著鞭還用力。牽起鼻撩天，蹋地四蹄實(shí)。湯飲菩提泉，饑來(lái)噍芻

篇3:新聞實(shí)業(yè)集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法

1.0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作;

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開(kāi)性并審批績(jī)效考核建議。

4.0程序

4.1績(jī)效考核的原則

1）公正客觀的原則；

2）全面的原則；

3）準(zhǔn)確的原則；

4）及時(shí)的原則；

5）節(jié)約的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作態(tài)度。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

說(shuō)明：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照《新聞實(shí)業(yè)公司～年目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行核發(fā)。

4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

≥95100%

60≤考評(píng)分