維修工考核管理辦法

一、考核目的

為保障生產設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和設備產能，特制定本辦法。

二、考核對象

生產車間(制氣、制酸)所有維修人員。

三、考核辦法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。

四、主要考核內容

1、每套系統產品產量達成考核：生產負責人確定三套系統的標準產量，生產班組填寫生產日報表，生產統計統計三套系統的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，核算每月機臺的平均產量達成率。

2、設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。

3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯著生產計劃達成、產量指標、設備穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據。

五、考核權重

1、工作業績主要考核機修工的單臺(單套)產量達成率，考核權重為30%;

2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%;

3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神。考核權重共占30%;

4、團隊的整體績效權重占10%。

六、考核組織

1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統計和歸檔;

2、設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考核;

3、車間分管副主任負責機修工工作態度的考核評價。

七、考核實施及計算公式

1、每月由生產車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據。考核依據來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統計員統計根據生產日報表和現場及使用酸單位核酸每天產量，月終統一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產量，并核算產品指標、產量達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。

產量達成率=σ實際產量÷產量的標準產量

2、設備故障率的考核根據當月的生產日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產統計匯總并提供考核依據。生產統計統計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。

設備故障率=σ[對應單臺設備故障維修時間÷當月單臺設備的運行時間]÷機臺數

3、團隊的整體績效考核=σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%

4、當月績效考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)

薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼

八、考核程序

1、生產車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執行力進行考核;生產車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態度考核;并于次月3日交至生產負責人;

2、次月五日生產負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發放績效考核工資的依據。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。

九、本考核辦法經簽批后執行，試行3個月。

附件：《機修績效考核表》

機修績效考核表

被考核人

部門

崗位

序號

考核項目

分值

考核細則

得分

考核人

1

設備月度

故障率

30

1、在考核當月，設備故障率低于4%(含)，加四分;

2、在考核當月，設備月度故障率為6%以下時，得分為30分;

3、在考核當月，設備月度故障率為6~8%時，得分為20分;

4、在考核當月，設備月度故障率為8~10%時，得分為10分;

5、在考核當月，設備月度故障率為10%以上時，得分為0發;

生產車間

2、產量達成率

30

1、在考核當月，產量達成率為90%及以上時，加3分;

2、在考核當月，產量達成率為86%以上時，得分為30分;

3、在考核當月，產量達成率為76~86%時，得分為20分;

4、在考核當月，產量達成率為70~76%時，得分為10分;

5、在考核當月，產量達成率為70%以下時，得分為0分;

生產車間

3

團隊整體

績效

10

1、在考核當月，團隊績效為90~100%時，得分為10分;

2、在考核當月，團隊績效為80~89%時，得分為6分;

3、在考核當月，團隊績效為70~79%時，得分為3分;

4、在考核當月，團隊績效為70%以下時，得分為0分;

生產車間

4

專業知識和技術能力

10

1、每月對維修做一次系統檢修測試，包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責，回答充分全面與實際工作相結合，具有勤學苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業技能和大家共同分享，能幫助同事共同進步，分數80分以上得分為10分;

2、分數在50~80分得分為5分;

3、分數在50分以下得分為分;

生產車間

5

效率-8

1、沒有認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產設備正常運轉，減少停機時間，扣2分;

2、設備的原設計狀態及參數是設備運行的最佳狀態及生產效率的保障，無特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說明，扣2分;

3、維修工作馬虎大意彌補認真負責，出現返修情況，扣2分;

4、維修工到現場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準備，扣1分;

5、工作完成不把現場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣1分;

車間分管副主任

6、設備維修的服務態度-3

1、接到生產人員報修后，態度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外)，極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用班組說明和協商，扣2分;

2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分;

對生產人員和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的，扣1分;

車間主任或車間分管副主任

7

設備日常巡檢-6

1、設備所有零部件有無缺失或損壞?扣1分;

2、跑冒滴漏是否及時處理?扣1分;

3、各潤滑點的通暢及無外漏，固態油脂加注每15個工作日檢查加注一次?扣1分;

4、各安全保護機構的齊全有效?扣1分;

5、負責車間生產設備的機修，每班至少巡(點)檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作?扣1分;

生產車間

8

工作積極主動及配合

10

1、在考核當月，主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協調、配合，共同完成工作任務，得分為10分;

2、在考核當月，不能主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協調、配合，共同完成工作任務主動性不強，得分為5分;

3、在考核當月，不能主動接受工作任務及配合上級的工作安排，與人協調、配合，共同完成工作任務時，得分為0分;

廠部分管領導或車間主任

9

勞動紀律

5分

1、在考核當月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分;

2、在考核當月，被考核人出現遲到或早退1到2次或請假手續不齊備而不來者，得分為3分;

3、在考核當月，被考核者出現遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分;

生產車間

10

對操作人員使用和保養設備建議或指導

10

1、在考核當月，對操作人員進行工作指導，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設備技能，并配合操作人員的設備保養維修時，得分為10分;

2、在考核當月，對操作人員進行設備使用和維護保養及操作不當問題工作指導或建議者，得分為5分;

3、在考核當月，對操作人員無進行工作指導或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設備技能，不能配合操作人員的設備保養維護時，得分為0分;

生產車間負責人或分管生產副主任

11

合理化建議

5分

1、在考核當月，能創造性地針對有缺陷的機器設備進行改造，并在當月或次月產生經濟效果時，加3分;

2、在考核當月，能有效采取措施對機器設備的缺陷提出改造建議，主動對設備缺陷進行改造時，得分為5分;

3、在考核的當月，對有缺陷的機器設備無提出任何改造建議，并未主動對設備缺陷進行改造時，得分為0分;

廠部分管生產負責人、設備分管負責人和車間領導

總分

100

考核得分

考核人簽名

評價

時間

審核人簽名

評價

時間

審批人簽名

評價

時間

篇2:電梯公司維修員工培訓考核制度

電梯公司維修員工培訓考核制度

1、電扶梯維修保養質量的好壞,有賴于員工的素質,培訓是提高維修人員技術水平的重要方法。

2、維修員工進場培訓內容:

a、本公司有關規定、規章制度的培訓;

b、電扶梯結構、電氣原理的培訓;

c、本公司電扶梯安全管理的培訓;

d、本公司電扶梯安全技術的培訓;

3、委托市勞動局全面培訓(并取得上崗操作證書)。

4、維修人員必要時參加市職業中專的中級電梯、高級電工培訓。

5、維修人員進場前,必須持上崗證并考核有關電扶梯知識和安全操作知識,合格后方可進場。

6、每年舉行維修員工的維修保養、安全管理、安全操作等有關電扶梯知識的考核,對不合格者,要求重新培訓、考核,對成績優良者,加以獎勵。

篇3:保養機械維修班安全衛生考核明細

根據集團、公司相關文件要求,先將車間統一規定要求告知如下;

1、換衣箱、工具箱內物品擺放整齊有序,箱外保持整潔,不準留有油污手印;

2、工具箱頂要求不準擺放物品,且不落灰塵;

3、工具箱內各種工具等物品應擺放有序,整齊劃一;

4、除下班時間以外,私人拖鞋和工作服等物品一律不準擺放在工具箱以外,休假期間個人物品必須收到個人工具箱內;

5、工作中嚴格實行油污不落地,工完場清等安全責任工作,油槽、掩木等作業用品使用完畢后要及時清理干凈油污,并在架子上擺放整齊;

6、平時各塊負責分擔區要求按時完成清掃,保持分擔區窗戶清潔;

7、在指定區域內吸煙,不隨意亂丟雜物。

以上條款為今后安全衛生工作重點檢查對象,如公司、車間檢查不合格,扣除當月獎金20%~30%,一切后果由個人負責。