為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度.

一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車(chē)裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等

三.原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

(一).有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)

1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

2.維護(hù)工廠利益,為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績(jī),足為其他員工楷模.

(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有具體突出事跡;

2.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有具體事跡足以為證者;

3.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者;

4.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;

5.提干記功程序：①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部―總經(jīng)理審批;

(三).獎(jiǎng)勵(lì)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費(fèi)用20?給予獎(jiǎng)勵(lì);

2.生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98?，獎(jiǎng)勵(lì)50元;

3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;

4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎(jiǎng)勵(lì);

5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;

6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門(mén)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元;

8.各職能部門(mén)責(zé)任事故,每月底于2次,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

(四)處罰

1.在條件具備情況下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

3.違反車(chē)間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元;

4.未經(jīng)主管同意,將材料或半產(chǎn)品帶出車(chē)間者,上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;

篇2:注塑生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲制度

一、制定條例的目的：

為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

二、本條例的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。

3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4、“績(jī)”主要是指工作成果。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、實(shí)施細(xì)則

采用積分制，面向車(chē)間各崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度，環(huán)境因素，物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度。每月每人設(shè)100積分，每周每人設(shè)25個(gè)積分。按照生產(chǎn)員工工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人工作職責(zé)占50分，工作規(guī)范占20分，工作表現(xiàn)占20分，管理人員評(píng)分占10分。

其中每周的25分積分其中工作職責(zé)占13分，工作表現(xiàn)占5分，工作規(guī)范占5分，管理人員評(píng)分占2分。每周每人累計(jì)積分，至月底共累計(jì)積分，以每分值計(jì)人民幣5元為準(zhǔn)核算當(dāng)月應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。

考核辦法則依據(jù)公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，對(duì)沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。

以每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分最后的二名員工將不會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期都在前二名的員工將會(huì)得到公司的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：在一個(gè)計(jì)分周期結(jié)束后當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。