會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會(huì)議管理,必須建立健全的會(huì)議管理制度。

一、會(huì)議的分類

會(huì)議是公司上傳下達(dá)，管理溝通的重要方式。公司會(huì)議按會(huì)議召開的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議;按級(jí)別分為公司級(jí)會(huì)議和部門級(jí)會(huì)議。

二、會(huì)議的組織

公司級(jí)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備，參會(huì)人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會(huì)議記錄等。部門級(jí)會(huì)議由部門組織召開，辦公室協(xié)助。

三、公司級(jí)定期會(huì)議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括：開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)公司級(jí)會(huì)議召開前，辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，以便追蹤落實(shí)。

(四)會(huì)議要求

1、總經(jīng)理辦公會(huì)(經(jīng)營(yíng)例會(huì))：

參加人員：公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

會(huì)議時(shí)間：每月26―28日。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會(huì)人員要求：與會(huì)人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題，匯報(bào)下月工作計(jì)劃，并作好會(huì)議記錄。

2、半年工作總結(jié)會(huì)：

參加人員：公司全體人員。

會(huì)議地點(diǎn);會(huì)議室。

會(huì)議時(shí)間：每年七月中旬。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。

3、年終總結(jié)大會(huì)：

參加人員：公司全體人員

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。

會(huì)議時(shí)間：來年元月下旬。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總

會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃報(bào)告。

四、部門級(jí)定期會(huì)議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括：開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)部門級(jí)會(huì)議召開前，各部門根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會(huì)議期間作好記錄，以便追蹤落實(shí)。

(四)會(huì)議要求

參加人員：部門全體人員

會(huì)議地點(diǎn)：部門辦公室

會(huì)議時(shí)間：每周五下午

主持人：部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。

參會(huì)人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細(xì)心聆聽，按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級(jí)臨時(shí)會(huì)議參照公司級(jí)定期會(huì)議執(zhí)行；部門級(jí)臨時(shí)會(huì)議及生技部班組長(zhǎng)會(huì)議參照部門級(jí)會(huì)議執(zhí)行，

六、會(huì)議要領(lǐng)

(一)與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機(jī)徇私或爭(zhēng)奪個(gè)人利益;

(三)與會(huì)人員要專心聆聽發(fā)言，嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對(duì)于某些人，應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言;

(五)與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，嚴(yán)禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，不能過于冗長(zhǎng);

(七)發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議，少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過。

七、會(huì)議紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間;

(二)會(huì)議進(jìn)行之前，參會(huì)人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無聲狀態(tài);

(三)在會(huì)議進(jìn)行過程中有事應(yīng)先舉手請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與，嚴(yán)禁交頭接耳;

(五)嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間，做與其無關(guān)的事情。

八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

篇2:離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作會(huì)議歡迎詞

離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作會(huì)議歡迎詞

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　今天，古城新密榮幸地迎來了參加河南省社會(huì)化管理服務(wù)工作會(huì)議的各位貴賓。在此，我代表中共新密、新密市人民政府向蒞臨我市指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示衷心地感謝和熱烈地歡迎!

　　新密市位于鄭州西南40公里。早在八千多年前的新石器時(shí)代，我們的遠(yuǎn)古祖先就繁衍生息在這塊富饒的土地上。這里有八千年的莪溝裴李崗文化遺址，有五千年黃帝文化時(shí)期的軒轅丘，有四千年的祖融氏之墟，有三千年的古鄶和古鄭國(guó)歷史遺址。詩(shī)經(jīng)中的《鄭風(fēng)》、《鄶風(fēng)》在這里誕生。這里還有享譽(yù)中外的打虎亭漢墓和《水經(jīng)注》中描寫的山水絕佳香峪寺、神仙洞等文物古跡40余處。在這片古老而又文明的土地上，先民們用智慧和汗水構(gòu)筑了歷史的輝煌。溱洧河畔古風(fēng)蕩漾，大隗山下文化燦爛，新密是一片物華天寶，人杰地靈的土地。

　　新密市資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。總面積1001平方公里，總?cè)丝?3萬(wàn)。全市轄有16個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道辦事處)和1個(gè)風(fēng)景區(qū)管委會(huì)，312行政村(居委會(huì))。gg開放以來，新密市以煤炭、建材、造紙、耐火材料為龍頭的四大支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居河南省第二位。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值257。8億元，地方財(cái)政收入10。69億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11178元，農(nóng)民人均純收入6485元，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額億元。當(dāng)前，全市人民正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，朝著“打造工業(yè)強(qiáng)市，構(gòu)建和諧新密，全面建設(shè)小康”的總目標(biāo)奮力邁進(jìn)!

　　“天意憐幽草，人間重晚情”，伴隨著“人口老齡化”腳步的加快，離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為了使每位離退休人員都能真正感受到黨和政府的溫暖，享受到社會(huì)改革發(fā)展的成果。近年來，新密市離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的'指示精神，從有利于加強(qiáng)離退休人員管理服務(wù)，有利于發(fā)揮退管組織作用，有利于幫助解決離退休人員實(shí)際問題和困難出發(fā)，堅(jiān)持以優(yōu)化退管服務(wù)為中心，以退管機(jī)構(gòu)建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范管理為主線，以隊(duì)伍建設(shè)為保證的指導(dǎo)思想，通過積極探索和大膽實(shí)踐，走出了一條離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的新路子。

　　目前，全市17個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道辦事處)和管委會(huì)已全部建立了離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)所，并在302個(gè)行政村(居委會(huì))建立了離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)站，全市17個(gè)退管所和302個(gè)退管站，已按照辦公場(chǎng)所到位、工作經(jīng)費(fèi)到位、工作制度到位、規(guī)范服務(wù)到位、活動(dòng)場(chǎng)地到位、設(shè)施器材到位的“六到位”標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)標(biāo)。形成了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、村(居民委員會(huì))兩級(jí)管理、三級(jí)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)格局。實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)有退管所，村村建有退管站，組織機(jī)構(gòu)健全，場(chǎng)地設(shè)施完善，管理服務(wù)規(guī)范的工作局面。保證了社會(huì)化管理服務(wù)工作的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，全市一萬(wàn)多名行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、自由職業(yè)離退休人員以及遺屬供養(yǎng)人員全部納入社會(huì)化管理和服務(wù)，為離退休人員又營(yíng)造了一個(gè)新的“家園”。

　　我市的離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比還有一定差距。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作做出重要指示，留下寶貴意見，從而促使我市離退休人員社會(huì)管理服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

篇3:醫(yī)療管理部門聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療管理部門聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制有助于醫(yī)療管理部門之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運(yùn)行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長(zhǎng)、醫(yī)療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加。

二、時(shí)間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1.布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項(xiàng)；

2.醫(yī)療管理部門重大決策和實(shí)施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點(diǎn)問題；

4.上級(jí)行政部門和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報(bào)各部門上一階段開展的主要工作，落實(shí)情況，包括上次聯(lián)席會(huì)議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會(huì)議上匯報(bào)的書面材料或需要決策的工作，在會(huì)議前一天13:00之前交至醫(yī)療分管院長(zhǎng)。

2.若匯報(bào)討論的問題涉及其他職能部門的，請(qǐng)事先與相關(guān)部門溝通，并將討論資料OA發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3.工作落實(shí)情況匯報(bào)要求：請(qǐng)匯報(bào)以下內(nèi)容：落實(shí)的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

五、資料記錄與整理

會(huì)議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。