分公司打擊官僚主義學習心得
“打擊官僚主義”學習心得
今天下午通過學習“打擊官僚主義”及《員工修身準則36條》等相關文件，以及梁總精彩歸納與總結----“工作當中的不負責任，就是最大的官僚主義”。結合自加入恒大以來一個多月的工作體會，談談自己的心得。
官僚主義主要有以下表現：
一、高高在上，個人專斷。官僚主義者不是從客觀實際情況出發，而是從主觀好惡出發，主觀武斷地考慮工作。
二、所做出的決定和指示往往缺乏科學性，對實際工作若明若暗，對新生事物麻木不仁。
三、只會給手下發指示，壓任務，卻很少與基層人員商量完成任務的具體方法，缺乏深入實際調查研究的工作作風。
四、辦是效率低下，拖拖拉拉。他們的人生信條就是“能拖到明天做的事情，就絕不會今天去做，萬一明天死了，那就不用做了，多好!”
以上種種官僚主義表現在一個企業里，特別是在一個團隊的領導身上時，其不良作風必會增加企業運作成本、降低工作效率、削弱企業競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，將成為阻礙公司發展的巨大障礙。
如果把恒大冰泉比喻成一艘在逆流快速前進的大船，我們每一位員工比作跟在這艘大船后面的千千萬萬的小舢板，不想被大船撇開、甩下，只有通過提高自身的能力，并不斷的調整航行方向，才能緊緊跟隨。我做為一名恒大KA團隊的排頭兵，兢兢業業，但人非圣賢，發現自己或身邊的同事也在不知不自覺中有時也會染上某種官僚主義的作風。通過今天的學習，明白自身的不足，需要做到“吾日三省吾身”，時時給予修正。更需要不斷的利用身邊的學習資料，如《恒大報》、《員工修身準則36條》等，保證100%做到基本素質的要求，并通過向領導、同事、客戶、甚至競爭對手學習提高8項綜合能力。并在逐步的向12條綜合水平高標準靠攏。
梁總今天也提出：我們要盡量復雜事情簡單化，抽象事情形象化。落實到實際工作中，就是將工作做到位。什么叫工作到位呢?形象化之：
1.匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
海口KA分公司
林立壯
篇2:分公司打擊官僚主義學習心得
“打擊官僚主義”學習心得
今天下午通過學習“打擊官僚主義”及《員工修身準則36條》等相關文件，以及梁總精彩歸納與總結----“工作當中的不負責任，就是最大的官僚主義”。結合自加入恒大以來一個多月的工作體會，談談自己的心得。
官僚主義主要有以下表現：
一、高高在上，個人專斷。官僚主義者不是從客觀實際情況出發，而是從主觀好惡出發，主觀武斷地考慮工作。
二、所做出的決定和指示往往缺乏科學性，對實際工作若明若暗，對新生事物麻木不仁。
三、只會給手下發指示，壓任務，卻很少與基層人員商量完成任務的具體方法，缺乏深入實際調查研究的工作作風。
四、辦是效率低下，拖拖拉拉。他們的人生信條就是“能拖到明天做的事情，就絕不會今天去做，萬一明天死了，那就不用做了，多好!”
以上種種官僚主義表現在一個企業里，特別是在一個團隊的領導身上時，其不良作風必會增加企業運作成本、降低工作效率、削弱企業競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，將成為阻礙公司發展的巨大障礙。
如果把恒大冰泉比喻成一艘在逆流快速前進的大船，我們每一位員工比作跟在這艘大船后面的千千萬萬的小舢板，不想被大船撇開、甩下，只有通過提高自身的能力，并不斷的調整航行方向，才能緊緊跟隨。我做為一名恒大KA團隊的排頭兵，兢兢業業，但人非圣賢，發現自己或身邊的同事也在不知不自覺中有時也會染上某種官僚主義的作風。通過今天的學習，明白自身的不足，需要做到“吾日三省吾身”，時時給予修正。更需要不斷的利用身邊的學習資料，如《恒大報》、《員工修身準則36條》等，保證100%做到基本素質的要求，并通過向領導、同事、客戶、甚至競爭對手學習提高8項綜合能力。并在逐步的向12條綜合水平高標準靠攏。
梁總今天也提出：我們要盡量復雜事情簡單化，抽象事情形象化。落實到實際工作中，就是將工作做到位。什么叫工作到位呢?形象化之：
1.匯報工作說結果
不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
海口KA分公司
林立壯
篇3:工程部官僚主義心得體會
心得體會
我們工程部作為集團安全生產管理的第一責任人，必須深刻吸取這次事件的教訓，在舉一反三的過程中，不能再有任何麻痹思想，不能為完成任務而開展檢查，必須要以對自身職責高度負責的態度，以反映真實情況的數據，不拘形式去發現隱患，以最嚴格的措施進行整改，確保消除隱患，把安全責任制度真正落實到位。
從近年來發生的一些重大事故來看，安全生產中的官僚形式主義正是戕害人們生命的罪魁禍首。官僚形式主義的主要特征就是表面轟轟烈烈，實際上卻是眼睛向上的“做秀”――聲勢造給領導看，文章寫給領導讀，口號喊給領導聽。嚴肅的安全生產責任制度在官僚形式主義看來成了你好我好大家好的好人主義――安全檢查走過場，治理整頓避重就輕，在實際工作中沒有具體措施和要求，缺乏強有力的組織、制度保障。事故隱患在官僚形式主義的庇護下越埋越深，一旦爆發就對人民生命財產帶來嚴重損害。這已是不真的事實。
官僚形式主義的具體表現就是不負責任的思想作風和工作作風。一些項目在安全生產上麻痹大意，不深入實際，官僚形式主義泛濫，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上實質問題并沒有得到解決。官僚形式主義滿足于一般號召，做表面文章，而不是沉下心來花力氣解決問題。
集團成立打擊官僚主義辦公室多年，多年來我們一直講反對官僚形式主義，而官僚形式主義之風在一些項目和部門中卻不見收斂呢?原因至少有三。
其一，個人主義是官僚形式主義的“助推劑”。一些領導干部之所以熱衷于搞官僚形式主義，大多有自己的小算盤。有的從小團體的私利出發，爭功諉過、虛報浮夸，圖個“第一”、“最佳”的虛名;有的受私心雜念的驅使，急功近利。搞官僚形式主義不需真本事，不費真功夫，卻往往能名利雙收，何樂而不為呢?可見，個人主義與官僚形式主義是孿生兄弟，個人主義膨脹，官僚形式主義盛行;表面是官僚形式主義，實質是個人主義。
其二，官僚主義是官僚形式主義的“保護傘”。上有所好，下必甚焉。一些地方和部門官僚形式主義多，與領導機關、領導干部的官僚主義關系很大。有的領導機關好大喜功，提出不切實際的高指標，搞名目繁多的達標、評比活動，下面只好以官僚形式主義糊弄官僚主義。有的領導干部檢查工作、考察干部缺乏深入細致的調查研究，喜歡唱功，不看做功;只圖形式，不問效果，迷惑于表面現象。在這種情況下，實干者被埋沒，搞假把式的人卻被提拔重用，客觀上助長了官僚形式主義的泛濫。可見，糾正官僚形式主義首先要打掉某些領導干部的官僚主義。
其三，機構職責不明，人浮于事，因人設事，只好變著法子搞形式，找事干。根除官僚形式主義還要從機制、體制入手，不僅要“精兵”，而且要“簡政”，使我們的機構、制度以及工作方式、工作方法，真正適應社會的發展。