建筑工程造價管理控制的意義與合理化建議

一、認識到控制與管理建筑工程造價的重要性

工程造價，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。目前建筑市場價格競爭越來越激烈，如何在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，建筑企業方能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。

二、建議管理建筑工程造價遵循基本原則

1、確保正確處理工程造價與工程質量的關系

工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據投資方、設計方、施工方、承包方、審計方，不同性質的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動，工程造價高則其質量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質量難以保證，使用費用必然上升。投資建設工程項目不能一味強調降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業主來說損失更大。

2、建議引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現必要的功能。建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。在設計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術與經濟相結合的科學方法。同時，價值管理的運用在建筑業得到迅速發展。

三、建議各階段的造價控制措施

1、項目投資決策階段的工程造價控制

在可行性研究階段做好基礎資料的收集，保證翔實、準確。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

做好方案優化是控制工程造價的關鍵。據國外統計資料表明，在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為80%左右。所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。

2、項目設計階段的工程造價控制

推行設計招標，擇優選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，邀請多家參標，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設計，有效控制造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。

采用合同措施，有效控制造價。針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。我公司認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則罰一定比例的設計費(設計質保金)。

3、建議招投標階段隊工程造價的控制

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：

招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

4、施工階段的工程造價的控制

抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程設計變更和現場簽證實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員：首先要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程設計變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程設計變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;其次要嚴格現場簽證管理，現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。

從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。

從經濟措施上展開項目投資的有效控制。加強對材料、設備的采購的督管，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程造價中材料費用占60%-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。同時對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。

篇2:建設項目工程造價控制工作內容

建設項目工程造價控制的工作內容

1、設計階段工程造價控制的工作內容

1.1用批準的投資估算來控制初步設計,編制設計概算,用設計概算來控制施工圖設計,在施工圖設計階段還要編制施工圖預算。

1.2推行標準設計、限額設計、進行價值工程分析。

2、施工承發包階段工程造價控制工作的內容

2.1協助招標代理機構編制招標文件,確定招標工程的評標原則。

2.2通過評標定標,選擇中標單位,確定承包合同價。

3、施工階段工程投資控制的工作內容

3.1審查合同標價的工程量清單,基本單價及其他有關文件。

3.2編制資金使用計劃。

3.3正確進行工程量計算,復核工程付款帳單,按規定進行工程造價款結算。

3.4嚴格控制設計變更,合理進行現場簽證。

3.5審核承包商編制的施工組織設計。

3.6工程變更和索賠的處理。

3.7投資偏差分析。

4、竣工驗收階段工程投資控制的工作內容

4.1及時組織竣工驗收。

4.2及時組織竣工決算,協助業主完成審計工作。

4.3認真做好項目回訪與保修工作,以使項目達到最佳的使用狀況,發揮最大的經濟效益。

救助站制度

篇3:工程造價控制辦法范文

工程造價控制

工程造價的控制主要在工程的設計階段、招標階段、施工管理階段及工程的竣工結算階段。

1.設計、招標階段

1)設計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段,也是影響工程造價的關鍵階段;

2)優化設計方案,力求在技術先進的條件下經濟合理,在經濟合理的條件下技術先進,把控制工程造價的觀念滲透到整個工作中去;

3)組織專業顧問公司及監理單位進行方案的專家論證,對整個工程的設計方案進行技術經濟分析的比較;

4)在招標階段,對招標范圍進行合理的分解,力求招標的準確以減少工程的實施過程中不合理洽商;

5)組織對報標方案的綜合分析,從中選出最佳方案;

2.施工階段

1)施工階段的事前控制;

2)深入研究現有階段的制度及相關法律;

3)了解本工程所采用的新工藝、新材料的特點及使用方法,研究與此相關的新規范及新工藝,及時掌握學習,便于更好的對工程進行監控;

4)在進行設計交底與施工組織分析時,盡可能的找出工程造價最容易突破的部分和環節,以及容易發生費用索賠的因素和部位。并提出措施與對策,將工程變更的發生控制在施工之前;

5)認真研究工程的造價清單,找出本工程的控制要點,確定工程的造價控制目標。