鐵路建設(shè)工程造價(jià)控制監(jiān)理工作

[1工程造價(jià)目標(biāo)分析

[1.1工程造價(jià)控制監(jiān)理工作流程

[1.2監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下述內(nèi)容審查施工單位的用款計(jì)劃:

1用款計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃劃分適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段,統(tǒng)計(jì)該階段的本工程各構(gòu)成部分、各子項(xiàng)目的直接投資(實(shí)物工程量、輔助性投入等)及間接投資,從而初步確定施工單位提出的各階段資金需求是否合理。對(duì)于外資項(xiàng)目還應(yīng)考慮動(dòng)員預(yù)付款的使用計(jì)劃。

2用款計(jì)劃與批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性,不同的施工方案及工藝對(duì)工程的輔助性投入及間接投資造成影響。施工單位如改變施工方案,應(yīng)重新計(jì)列造價(jià)構(gòu)成,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

[1.3監(jiān)理工程師對(duì)施工單位用款計(jì)劃進(jìn)行審查后報(bào)建設(shè)單位,如有必要應(yīng)返還施工單位修改后再報(bào),建設(shè)單位審批后下發(fā)執(zhí)行,保證工程投資與工程進(jìn)展協(xié)調(diào)一致。

[1.4監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果提出報(bào)告送建設(shè)單位。

1進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對(duì)造價(jià)的影響

因?yàn)榉N種因素的影響,工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃可能需要進(jìn)行局部或全面調(diào)整,對(duì)某階段工程部分子項(xiàng)目的直接、間接投資均會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響,從而影響該階段甚至以后各階段的資金投入。因此,應(yīng)對(duì)可能引起進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的防范對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃所受的影響盡量減小;在特殊情況下可建議建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配備和用款計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以取得較好的綜合效益。

2變更設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響

變更設(shè)計(jì)一般會(huì)改變實(shí)物工程量,造成工程直接投資的變化,從而影響本階段甚至以各后階段的資金投入。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,詳細(xì)了解建設(shè)單位需求,對(duì)可能發(fā)生變更設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè),盡早提出問(wèn)題、完善設(shè)計(jì),減小變更設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)展及造價(jià)的影響,并據(jù)此建議建設(shè)單位調(diào)整用款計(jì)劃,增強(qiáng)其合理性和指導(dǎo)作用。

3費(fèi)用索賠與工程延誤的影響

不論因?yàn)槭裁丛蛟斐傻馁M(fèi)用索賠都對(duì)資金投入產(chǎn)生影響,而工程延誤一般會(huì)影響間接投資的變化,兩者都會(huì)使用款計(jì)劃無(wú)法真正落實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè),分析哪些可能造成費(fèi)用索賠或工程延誤,制定相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。

[2驗(yàn)工計(jì)價(jià)

[2.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)

1經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙。

2施工合同的工程量清單。

3批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用索賠。

4施工合同約定的計(jì)量單位和合同允許的價(jià)格調(diào)整。

5國(guó)家、鐵道部或其它主管部門的相關(guān)規(guī)定。

[2.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須具備的條件

1已完工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定數(shù)量無(wú)誤,質(zhì)量驗(yàn)收合格,資料齊全。

2符合合同工程量清單及合同相關(guān)條款的規(guī)定。

3批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、索賠費(fèi)用。

4符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、各方協(xié)商一致、建設(shè)單位批準(zhǔn)的其它費(fèi)用。

5安裝了建設(shè)單位統(tǒng)一要求的計(jì)價(jià)軟件。

[2.3存在下列情況之一者不予驗(yàn)工計(jì)價(jià):

1無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)的;

2無(wú)工程數(shù)量計(jì)算資料的;

3因施工單位責(zé)任造成增加部分工程量的;

4因施工單位責(zé)任造成工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、綜合單價(jià)或費(fèi)率與中標(biāo)價(jià)款不符者;

5工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的,以及未處理而進(jìn)入下道工序施工的工程;

6隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的;

7變更設(shè)計(jì)不符合鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法或建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)管理辦法的變更設(shè)計(jì)工程。

8環(huán)境保護(hù)、水土保持未達(dá)到要求的工程;

9工程使用了不符合規(guī)定的材料。

[2.4驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖(見(jiàn)下頁(yè))

[2.5驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序

1施工單位統(tǒng)計(jì)工程量:施工單位按施工合同規(guī)定的周期(季、月或其它)、對(duì)符合計(jì)量條件的工程量,按合同工程量清單細(xì)目、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件及施工單元分別匯總,并附以下資料:

⑴工程量計(jì)算表、圖式;

⑵變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、施工圖、工程量增減對(duì)照表;工程折算計(jì)價(jià)指標(biāo)計(jì)算表;

⑶工程質(zhì)量檢查證或工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄;

⑷相關(guān)測(cè)量資料;

⑸相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告;

⑹合同規(guī)定的其它資料。

施工單位統(tǒng)計(jì)完本期工程量后填寫《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》,報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核。

否是驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖

2專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程量

⑴審核內(nèi)容

①申報(bào)的工程量已完成,且驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求;

②申報(bào)工程量符合施工合同、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件及其它有效文件的規(guī)定;

③工程數(shù)量計(jì)算方法符合施工合同約定、設(shè)計(jì)文件、工程概(預(yù))算定額及概(預(yù))算編制辦法的規(guī)定;

④申報(bào)工程量的各項(xiàng)資料與《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》中的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。

⑵審核方法

①審查資料;

②與施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量;

③復(fù)核計(jì)算。

⑶簽認(rèn)

①對(duì)符合施工合同規(guī)定的工程量分別簽認(rèn);

②對(duì)不符合施工合同規(guī)定的工程量不予簽認(rèn),退回施工單位;

③對(duì)所有項(xiàng)目都符合規(guī)定且已獲得簽認(rèn)的《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》予以簽認(rèn),并返還施工單位;

④存在錯(cuò)誤或拒簽項(xiàng)目的《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》退回施工單位修改后重新申報(bào);

⑤對(duì)超過(guò)申報(bào)時(shí)限的報(bào)審表不予受理,延至下期辦理。

3施工單位填報(bào)《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》

施工單位收到專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量后,按合同內(nèi)、合同外兩部分分別填寫《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》。

⑴已完成的合同內(nèi)工程量按合同工程量清單細(xì)目分別計(jì)列。

⑵施

工圖數(shù)量超出合同部分及變更設(shè)計(jì)引起數(shù)量增減應(yīng)納入合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表,在原細(xì)目中增列變更欄。

⑶變更設(shè)計(jì)新增項(xiàng)目納入合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)表,其中因細(xì)目?jī)?nèi)容相同而套用合同工程量清單細(xì)目單價(jià)的項(xiàng)目不能視為合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目。

⑷索賠費(fèi)用納入合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)表,按批準(zhǔn)文件指定的項(xiàng)目編號(hào)和名稱以總額計(jì)列。

《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》由施工單位的編制、審核人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)監(jiān)理工程師審核。

4專業(yè)監(jiān)理工程師審核《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》

⑴《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》中所列項(xiàng)目及工程量與已簽認(rèn)的《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》中是否相符,單價(jià)是否與合同工程量清單、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件相符,索賠項(xiàng)目、金額是否與批準(zhǔn)文件相符;

⑵累計(jì)工程量、金額是否正確;

⑶所有報(bào)表的算術(shù)性復(fù)核;

⑷規(guī)定的附件是否齊全,內(nèi)容是否正確、符合要求;

⑸如發(fā)現(xiàn)已簽認(rèn)的工程量未驗(yàn)工計(jì)價(jià)的應(yīng)予以關(guān)注;

⑹如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回施工單位修改、重報(bào),超過(guò)申報(bào)時(shí)限的不予受理。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后逐頁(yè)簽認(rèn),報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

5總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn):

⑴報(bào)表的所有簽認(rèn)手續(xù)是否齊備;

⑵計(jì)價(jià)金額是否符合施工合同規(guī)定;

⑶成橋米、成洞米、成涵米等折算指標(biāo)的折算是否正確;

⑷施工合同規(guī)定的預(yù)扣、抵扣金額是否執(zhí)行;

⑸規(guī)定的附件是否齊全。

發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)退回施工單位修改、重報(bào),超過(guò)申報(bào)時(shí)限的不予受理。總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后予以簽認(rèn),報(bào)建設(shè)單位審批。

[3竣工結(jié)算

[3.1竣工結(jié)算的條件

1施工合同及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)所包括的所有工程內(nèi)容已全部施工完成,且各分項(xiàng)工程均已驗(yàn)收合格;

2施工單位對(duì)上述所有工程已自驗(yàn)合格;

3竣工文件已編制完成;

4索賠事件處理完畢,無(wú)合同糾紛或合同糾紛已處理完畢;

5符合施工合同規(guī)定的其它條件。

[3.2竣工結(jié)算程序

1施工單位編制竣工結(jié)算報(bào)表

⑴[3.1所列條件必須已辦理相關(guān)手續(xù),形成書面文件。

⑵具備上述條件后,施工單位按施工合同的規(guī)定編制竣工結(jié)算報(bào)表。

⑶竣工結(jié)算報(bào)表必須由施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。

⑷竣工結(jié)算報(bào)表及規(guī)定的附件同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表

⑴審核竣工結(jié)算的各項(xiàng)條件是否均已滿足。

⑵對(duì)各項(xiàng)目的總工程量、總金額進(jìn)行復(fù)核。

⑶對(duì)合同內(nèi)、合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)分別進(jìn)行清理,與竣工結(jié)算報(bào)表對(duì)照核實(shí)。

⑷全面進(jìn)行算術(shù)性復(fù)核。

⑸發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回施工單位修改;審核無(wú)誤簽認(rèn)后轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師審核。

⑹專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)編制最終的工程價(jià)款支付證書,與竣工結(jié)算一起報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

3總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表

⑴竣工結(jié)算是否符合施工合同規(guī)定。

⑵各項(xiàng)簽認(rèn)手續(xù)是否齊全、有效。

⑶各項(xiàng)預(yù)留、抵扣金額是否完成,質(zhì)量保證金必須扣除。

⑷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回施工單位修改。

⑸審核無(wú)誤后,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商,協(xié)商共同認(rèn)可后,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工結(jié)算文件。

⑹對(duì)照竣工結(jié)算報(bào)表審核最終的工程價(jià)款支付證書。

⑺審核無(wú)誤、各方共同認(rèn)可的竣工結(jié)算報(bào)表和最終的工程價(jià)款支付證書一起報(bào)建設(shè)單位審批。

[4質(zhì)量保證金

[4.1質(zhì)量保證金的扣除

根據(jù)施工合同的約定,從規(guī)定的時(shí)間開(kāi)始按規(guī)定的比例扣除質(zhì)量保證金,至扣滿規(guī)定的金額為止。

[4.2質(zhì)量保證金的返還

1首期返還:工程初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定簽署支付憑證,報(bào)建設(shè)單位審批,返還施工單位首期質(zhì)量保證金。

2余額返還

質(zhì)量保證金余額返還的條件:

⑴竣工驗(yàn)收完成、交付運(yùn)營(yíng)并辦理固定資產(chǎn)移交;

⑵沒(méi)有因施工單位的原因造成的工程質(zhì)量缺陷;

⑶如果有因施工單位的原因造成的工程質(zhì)量缺陷,施工單位必須按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完全修復(fù)。達(dá)到要求后,總監(jiān)理工程師簽署剩余質(zhì)量保證金支付憑證,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

[5變更設(shè)計(jì)管理

[5.1變更設(shè)計(jì)的依據(jù)

1《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》(鐵建[1997]125號(hào))

2《關(guān)于調(diào)整國(guó)家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理工作程序和分工的通知》(鐵建設(shè)[2003]140號(hào))

3設(shè)計(jì)文件、施工合同、委托監(jiān)理合同

4鐵道部工程管理中心《變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》(工管技[2004]59號(hào))

5本項(xiàng)目建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)管理辦法

[5.2變更設(shè)計(jì)的分類

變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa、Ⅲb類。分類標(biāo)準(zhǔn)及受理職責(zé)分工見(jiàn)下表(見(jiàn)下頁(yè)):

[5.3變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任

1變更設(shè)計(jì)的原因分為完善設(shè)計(jì)的變更、工程質(zhì)量事故的變更、標(biāo)準(zhǔn)的變更、不可預(yù)見(jiàn)的變更和其他變更5種原因。

2變更設(shè)計(jì)應(yīng)明確參建單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。對(duì)有爭(zhēng)議的變更設(shè)計(jì)原因和責(zé)任界定,應(yīng)在會(huì)商紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn),在變更設(shè)計(jì)通知單中明確。Ⅰ類變更設(shè)計(jì)以鐵道部審批意見(jiàn)為準(zhǔn),Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確定。

類別增減投資額

(人民幣元)技術(shù)說(shuō)明受理單位

Ⅰ300萬(wàn)元(含)以上變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)方案等鑒定意見(jiàn)鐵道部工程管理中心

Ⅱ20萬(wàn)(含)~300萬(wàn)變更已批準(zhǔn)的個(gè)別重點(diǎn)工程或個(gè)別地段工程的一般設(shè)計(jì)原則,技術(shù)比較復(fù)雜,影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用功能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

Ⅲa20萬(wàn)~10萬(wàn)(站后工程5萬(wàn))(含)變更技術(shù)簡(jiǎn)單,不影響主體結(jié)構(gòu)或整體布置,不降低技術(shù)條件和效能項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

>Ⅲb10萬(wàn)(站后工程5萬(wàn))以下變更技術(shù)簡(jiǎn)單,不影響主體結(jié)構(gòu)或整體布置,不降低技術(shù)條件和效能總監(jiān)理工程師

注:以上金額均為一次變更設(shè)計(jì)增減額。

[5.4變更設(shè)計(jì)流程圖(見(jiàn)下頁(yè))

[5.5變更設(shè)計(jì)程序和分工

1由提議單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書》,交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查變更的必要性、合理性,由總監(jiān)理工程師委托分站站長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后,分發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)、施工單位。

2組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究(現(xiàn)場(chǎng)辦公),形成會(huì)商紀(jì)要。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指揮長(zhǎng)或總工程師牽頭,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(設(shè)計(jì)、工程、計(jì)財(cái)?shù)炔块T)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加;特殊情況,Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)指揮長(zhǎng)可委托其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)亦可委托設(shè)計(jì)部長(zhǎng)(工程部長(zhǎng))牽頭。Ⅲb類由總監(jiān)理工程師牽頭,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加。

3設(shè)計(jì)單位按會(huì)商紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文件,Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由院主管總工程師簽認(rèn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)審(指揮長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)),工程管理中心初審后報(bào)部審批,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》;Ⅱ類、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批、總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》;Ⅲb類變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)或工地配合組有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》,抄項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。

4若遇緊急情況,為防止重大事故發(fā)生,經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急措施,形成會(huì)商紀(jì)要并實(shí)施,同時(shí)按本細(xì)則辦理變更設(shè)計(jì)。

5對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)增減的差、錯(cuò)、碰、漏的更正,可由原設(shè)計(jì)單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書》,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》。

6發(fā)生"反復(fù)變更"時(shí),應(yīng)按提高一級(jí)分類的程序辦理。

7變更設(shè)計(jì)影響后序?qū)I(yè)者,設(shè)計(jì)單位應(yīng)通報(bào)后序?qū)I(yè)。

8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的預(yù)審和技術(shù)復(fù)雜的Ⅱ類變更設(shè)計(jì)的審批,必要時(shí)選擇有資質(zhì)的咨詢單位或有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢;對(duì)Ⅲb類變更設(shè)計(jì)組織復(fù)查;定期組織變更設(shè)計(jì)專題會(huì)議,通報(bào)變更設(shè)計(jì)情況,對(duì)變更設(shè)計(jì)較集中的專業(yè)和工點(diǎn)進(jìn)行分析,防止違規(guī)變更和"反復(fù)變更",對(duì)隧道連續(xù)里程內(nèi)可能形成的Ⅰ類變更設(shè)計(jì),及早向工程管理中心報(bào)告。

[5.6變更設(shè)計(jì)時(shí)限

1工程管理中心對(duì)Ⅰ類變更設(shè)計(jì)初審的時(shí)限為20天。

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織會(huì)商的時(shí)限為15天,提交預(yù)審意見(jiàn)的時(shí)限為7天,審批Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)文件的時(shí)限分別為5天、3天。

3監(jiān)理單位審查并批轉(zhuǎn)變更設(shè)計(jì)建議書的時(shí)限為2天,組織會(huì)商的時(shí)限為3天。

4設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)限,Ⅰ類變更設(shè)計(jì)20天,Ⅱ類變更設(shè)計(jì)12天,Ⅲ類變更設(shè)計(jì)7天。按審批意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)并提交施工圖的時(shí)候:Ⅰ類變更為7天,Ⅱ類變更為5天,Ⅲ類變更為3天。

5審核施工圖和簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單的時(shí)限3天。

6更設(shè)計(jì)時(shí)限可以視情況適當(dāng)調(diào)整,但應(yīng)經(jīng)簽發(fā)通知單的單位同意,并向其他單位通報(bào)和說(shuō)明。

[5.7變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用與支付

1Ⅰ類變更設(shè)計(jì)按照部批準(zhǔn)的概算編制原則和有關(guān)規(guī)定編制概算,Ⅱ類和Ⅲ類變更設(shè)計(jì)按照《施工合同》的規(guī)定計(jì)算增減工程費(fèi)。

2變更設(shè)計(jì)工程的計(jì)量支付按《施工合同》辦理。由于施工單位的責(zé)任引起變更增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3變更設(shè)計(jì)的勘察設(shè)計(jì)費(fèi):Ⅰ類變更設(shè)計(jì)按鐵道部的審批意見(jiàn)執(zhí)行,Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)不另計(jì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

4工程質(zhì)量事故引起的變更由責(zé)任單位按建設(shè)[2003]48號(hào)文規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。

[5.8變更設(shè)計(jì)文件及歸檔

1變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)說(shuō)明影響的工程范圍,并附必要的工程量增減對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、費(fèi)用估算和數(shù)碼照片。

2會(huì)商紀(jì)要應(yīng)說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因,明確責(zé)任單位及責(zé)任比重,制定工程措施和方案。

3變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的概算及修正概算。

4《變更設(shè)計(jì)通知單》應(yīng)加蓋變更設(shè)計(jì)專用章,由簽發(fā)單位編號(hào)。編號(hào)格式"①線②標(biāo)③④變⑤⑥號(hào)",其中:①-建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)稱;②-施工標(biāo)段;③-工程專業(yè)簡(jiǎn)稱;④-年度;⑤-簽發(fā)單位簡(jiǎn)稱;⑥-順序號(hào)。

5變更設(shè)計(jì)歸檔文件:

⑴《變更設(shè)計(jì)建議書》。

⑵《變更設(shè)計(jì)會(huì)商紀(jì)要》。

⑶變更設(shè)計(jì)文件(Ⅰ類變更含概算、修正概算及報(bào)批文件)。

⑷鐵道部審核批復(fù)文件(Ⅰ類變更)。

⑸《變更設(shè)計(jì)通知單》。

篇2:投資造價(jià)控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定審查“工程預(yù)付款報(bào)審表”、“工程進(jìn)度款報(bào)審表”等,并簽署審核意見(jiàn)。

2.在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資(即投資控制目標(biāo))進(jìn)行比較,對(duì)兩者的偏差,采取切實(shí)有效的措施加以控制。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)投資控制,負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價(jià)款與支付、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算爭(zhēng)議,違約和索賠等有關(guān)條款,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,明確投資控制點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師,應(yīng)定期進(jìn)行以下工作:

4.1對(duì)實(shí)際投資支出按分部工程,分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過(guò)比較,找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù),并采取有效措施加以控制。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的報(bào)表周期,對(duì)承包商的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行審核。

6.計(jì)量的根據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖及材料明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計(jì)量方法。

7.與設(shè)計(jì)圖紙不符的工程量和渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部自身質(zhì)量原因造成返工的工程量不予計(jì)量。

8.工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款等各項(xiàng)報(bào)審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽字報(bào)送建設(shè)管理單位。

9.工程的實(shí)際付款,應(yīng)扣除合同約定的各種款項(xiàng)。

10.工程變更,索賠所發(fā)生的付款,應(yīng)由承包商提出工程變更費(fèi)用報(bào)審表,或索賠報(bào)審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并征得建設(shè)管理單位同意后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn),總監(jiān)理師簽字,方可報(bào)建設(shè)管理單位。