關于推行合理化建議活動獎勵方案

一、目的

本著“精品形象、滿意顧客、誠信致遠、持續發展”的公司質量方針，為充分發揮員工的聰明才智和主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員參與、持續改進的意識，以提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，提高企業管理水平，增強企業活力和經濟效益，推動公司快速發展。經公司和工會研究決定，特制定此活動獎勵方案。

二、適用人員與范圍

本活動適用于晶鑫環保材料有限公司全體員工。

本活動所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。

合理化建議受理的范圍：

1)管理模式、管理方式的創新與改進。

2)提高生產設備利用率，降低設備故障率的改進措施和方案

3)優化工作流程、工作標準及提高安全生產措施的改進。

4)技術創新、作業方式的改進。

5)工具、設備、儀器的改進。

6)增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。

7)原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

8)提升客戶滿意度的改進措施和方案。

9)改善環境的措施。

10)與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

三、活動說明

該活動方案即日起，長期有效。每月月底各部門將“合理化建議”收集并提交至工會委員會，次月評審小組進行評審并將評審結果公布。

四、工作程序

1、工會負責各類建議的征集、評審、登記、傳遞、存檔等日常工作;

2、各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監督、效果評價等工作。

3、公司負責人批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。

4、受理

在活動期間，員工可隨時提出合理化建議，以書面的形式提交給部門負責人或工會委員，如不便書寫，可以以口頭形式向部門負責人或工會委員提出建議，部門負責人或工會委員以書面記錄。必要時可附圖紙、數據、資料等。所提建議應包含所反應具體問題和現狀及所歸屬問題類別、具體解決措施及預期改善后效果等等。各個部門月底將所有“合理化建議”提交至工會委員會。

5、評審

1)工會接受“合理化建議”后，即時進行整理、登記，并通知相關部門負責人對“合理化建議”進行評審，并進行記錄。

2)工會將受理的“合理化建議”提交公司負責人批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出評審意見。

3)“合理化建議”如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出評審意見。

4)“合理化建議”如針對公司整體，則由工會和行政協同評審。

5)評審小組對不予受理或暫以保留的，應將“合理化建議”填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。

6)對正式受理的建議，工會協調落實建議，執行部門落實建議后，工會及相關部門負責人根絕反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負責人批準。

6、評級

公司負責人和工會委員會及部門負責人根據所提交的“合理化建議”進行評級及確定名次：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高(創造經濟效益一萬元以上)。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

7、獎勵

特等獎一名

獎金1000元

第一名若干名

獎金200元

第二名若干名

獎金100元

第三名若干名

獎金50元

參與獎若干名(提供合理化建議即可)

獎金10元

五、附則

本活動方案由工會負責解釋，經公司負責人批準后即日執行。

《合理化建議表》見附件1。

全南晶鑫環保材料有限公司工會委員會

20**年9月5日

附件1合理化建議表

提出人：

部門：

崗位：

提出時間：

問題及所屬類別：

建議內容及擬采取措施：

評審小組意見：

評審人員：

日期：*年*月*日

公司領導人意見：

公司領導人：

日期：*年*月*日

建議采納后實施情況：

部門負責人：

日期：*年*月*日

篇2:設備技術改造提出合理化建議獎勵辦法

為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產工藝、設備以及安全、環保設施等的技術改造,改變不適應的生產工藝和運行不良的設備,進而更好地為生產服務,特制定本辦法:

1、冶煉廠所有職工根據本人所在崗位的實際情況,均應積極動腦筋、想辦法無論從工藝上、設備上、還是安全或者清潔環保等方面有合理化改進建議者,均可通過所在車間上報。

2、各車間在收到員工建議時,嚴禁消極對待和打消員工積極性的行為,首先要內部進行積極組織討論審核、確認有改造價值的,經本車間負責人簽字后,盡快報冶煉廠設備處,涉及工藝方面的同時報技術處。

3、合理化建議的提出,要本著“提高設備使用效率,延長設備運行壽命”,“為生產服務,為工藝服務”的基本原則。本人要盡可能寫出切實可行的改造方案,有改造前后的對比預測,有明顯的良好效果,要做到小投資創大效益。經設備處或技術處組織相關技術人員詳細論證后,建議被采納后將制定完善的改造方案,組織實施。

4、獎勵辦法:

4.1凡是提出合理化建議者,經設備科、技術科及廠領導共同確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據價值大小給予20~200元獎勵。

4.2凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據價值大小給予100~500元獎勵。

4.3對于重大改造項目,經研究后切實可行,實施后創造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。

4.4凡是所提建議對安全、環保等其它方面有重大改善的,經相關處室或廠部相關領導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。

5、報提建議和意見必須是經過深思熟慮,本人認為切實可行,無論從生產操作上、設備維護上、工藝運行上,具有一定經濟價值的或者從安全、清潔環保上能夠得到改善的均可申報,員工申報需經所在車間負責人簽字認可。

6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議,否則給予該車間罰款100元。

篇3:某公司工會合理化建議征集獎勵辦法

公司工會合理化建議征集獎勵辦法

公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)

第一章總則

第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動,促進企業技術改進、發明創造,提高勞動生產率和經濟效益,結合公司實際,制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議,是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施,應具有進步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

第二章征集

第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

第六條凡決定采納的建議,應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發,反饋給各單位和本人。

第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署,圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第八條礦處工會負責收集職工合理化建議,并組織有關單位和專業技術人員進行評審。

第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》,必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起,建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章評審與反饋

第十條成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組,負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織,負責合理化建議的評審工作,并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。

第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員,負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條工會收到《合理化建議登記表》后,應及時對建議進行評議和論證。

第十三條工會合理化建議征集評審領導小組,應接受職工群眾的監督、檢查,并回答職工群眾提出的問題和質詢。

第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督,凡弄虛作假的,公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。

第十五條凡決定采納的建議,由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別,決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成,涉及公司內容的,由公司工會協調有關部門落實。

第十六條經采納的合理化建議,采納單位應及時列入實施計劃,積極創造條件,并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的,取消獎勵,并追究申報單位的責任。

第十八條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后,應將有關技術資料歸檔保存。

第四章獎勵

第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎,具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準,由各單位自定。

第二十一條提合理化建議獲獎者,其事跡記入本人檔案,可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工,其建議雖未被采納,所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

第五章附則

第二十二條各礦處工會可根據本辦法,結合實際情況,制定具體實施細則。

第二十三條本辦法由煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

第二十四條本辦法自發布之日起施行。